Le projet EDUMOSU a réuni les acteurs
impliqués dans les projets d’établissement au cours d’un atelier de formation
dans chaque province. La formation s’est focalisée sur les éléments à prendre
en compte pour réaliser l’état des lieux. Il s'agit notamment de la situation de l’école, le fonctionnement
par filière, les moyens et équipements et les besoin et attentes. A la fin de la
formation, les inspecteurs et les chefs d’établissement formés sont en mesure
de réaliser le diagnostic de leur école et de dégager les axes prioritaires
pour le développement de leur établissement. Ainsi le plan d’action qu’ils
pourront élaborer, fera apparaitre les ressources nécessaires à mobiliser, les
responsabilités des différentes parties prenantes et les résultats attendus.
Fin juin dernier, la Direction
provinciale de l’Enseignement Primaire, Secondaire et Professionnelle (EPSP) de la Tshopo a réceptionné vingt-deux motos, don de la
Coopération belge.Ces motos étaient destinées aux
services déconcentrés de l’EPSP, aux inspecteurs en charge des écoles
techniques de la zone d’intervention du projet ainsi qu’aux préfets des écoles
d’ETFP sélectionnées par le projet en zone rurale.
Objectif de cette dotation :
améliorer la qualité de la formation professionnelle. Cela passe par une
concertation permanente entre différents acteurs (enseignants,
entrepreneurs…). Les motos permettront aux bénéficiaires de se déplacer sur de
longues distances pour rencontrer les entrepreneurs, développer ainsi un lien
étroit avec le monde du travail, améliorer le suivi et la qualité des
formations.Le projet EDUT a pour objectif principal d’offrir aux
jeunes, filles et garçons, une formation technique et professionnelle de
qualité, de manière à leur permettre de trouver ou de créer eux-mêmes de
l’emploi après la formation.
Démarré en décembre 2014 pour une durée de 4 ans et demi,
avec un budget de 10 millions d’euros, ce projet intervient dans la province de
la Tshopo sur l’axe Kisangani-Yangambi-Isangi-Basoko.
En fecha 29 de junio del 2016 se
realizó en la ciudad de Sucre un reconocimiento a 300 productores y productoras
quienes recibieron la certificación de Sello Social en la producción limpia,
después de dos años de capacitación permanente realizada por el Proyecto de Apoyo
a la Agricultura Familiar – PROAGRIF en el marco del financiamiento de la
Agencia Belga de Desarrollo.El sello social certifica y/o
garantiza que el producto que se está comercializando proviene de una parcela
que practica la Agricultura Familiar y que cumple con todas las técnicas agrícolas
de producción limpia. Entre las características de la producción limpia citamos
las siguientes:
-
En la producción no se utilizan ningún
pesticida de alta toxicidad.
-
Control de enfermedades y plagas con métodos
biológicos y/o insecticidas naturales.
-
Fertilización con abonos orgánicos.
-
Riego con agua apta para la agricultura.
-
Mejoramiento y/o conservación del suelo con
prácticas mecánicas, vegetativas, agrícolas.
-
Cosecha evitando el contacto con el suelo para
evitar contaminación y usando envases adecuados a cada producto (envases
rígidos, bolsas, cajas, etc).
-
Selección de los productos por criterios de
calidad en ambientes con sombra y superficies limpias.
-
Aplicación de
medidas de higiene de las agricultoras y agricultores durante todo el
ciclo de cultivo, incluyendo cosecha y post cosecha.
-
Comercialización con medidas diferenciadas como
ser: productos clasificados, con empaques, con sello social, material
informativo del producto, comunidad y/o asociación, uso de balanzas,
manipulación higiénica de los productos, identificación del precio.Durante el evento las
autoridades del Municipio de Sucre agradecieron a la CTB, Agencia Belga de
Desarrollo por el financiamiento y el apoyo brindado, y se comprometieron en
dar continuidad a las acciones realizadas por el proyecto.
Proyecto PROAGRIF,
CTB, Agencia Belga de
Desarrollo
Del 27 de junio al 01 de julio de 2016 se
desarrolló el segundo taller en “Gestión Empresarial” dirigido a
productoras y productores de la agricultura familiar, cuyos contenidos fueron elaborados
con el objetivo de identificar
la situación actual de su municipio en relación a sus necesidades y puedan elaborar
su propio plan de negocios en base a las potencialidades de su región.
Los protagonistas del taller fueron 16 mujeres
productoras y 13 hombres productores identificados como líderes en sus
comunidades y municipios de los Municipios de Poroma, Yotala y Sucre rural,
distritos 6, 7 y 8 de la Provincia de Oropeza del departamento de Chuquisaca, Bolivia.
Proyecto PROAGRIF
CTB, Agencia Belga de Desarrollo
El propósito del taller fue fortalecer el
liderazgo y mejorar la autoestima de las y los participantes, así como de mejorar
sus capacidades organizacionales en torno a la producción y/o comercialización
hortofrutícola en parcelas de la agricultura familiar beneficiando alrededor de
1400 familias.
Participaron del evento 25 productoras y 5
productores identificados como lideresas y líderes quienes ahora tienen la
responsabilidad y el desafío de replicar su experiencia en 45 comunidades
campesinas de Chuquisaca donde el PROAGRIF trabaja.
Proyecto PROAGRIF
CTB, Agencia Belga de Desarrollo
On May 12th in Ninh Thuan and July
1st in Ha Noi, 3 important grants agreements have been signed
between BTC, the Ministry of Planning and Investment and the provincial
authorities of Ninh Thuan, Binh Thuan and Ha Tinh.
These agreements form an important
milestone of the Green Growth Strategy Facility. It acknowledges the successful selection of
6 pilot green growth investments in those provinces and launch their
implementation.
The selection process demonstrates the foundations
of the facility as it involved its intern-ministerial technical committee and
was based on the Facility Operation Manual (FOM). The technical committee is a core component of the Facility structure and the FOM elaboration is one of the key results of the project for the last year. The FOM contains all the governance and operation procedures of the facility and is inspired from international best practices and the accreditation requirements of the Green Climatte Fund.The selected pilots reflect the priorities
of the provinces and are representative of several priorities of the Viet Nam National
Green Growth strategy such as: Renewable and efficient energy with solar-LED public
lighting, water resources preservation and boosting green jobs in the field of
organic agriculture.
En fecha 27 de junio del 2016, el Ministerio de Culturas y
Turismo, la Agencia Belga de Desarrollo, la Universidad Libre de Bruselas y los
representantes de los 13 municipios beneficiarios del Proyecto del Lago presentaron en la localidad de Copacabana los resultados
producto de las excavaciones subacuáticas realizadas por un equipo de 10 arqueólogos
internacionales y bolivianos.
En el evento se presentó también a la primera promoción de
arqueólogos subacuáticos bolivianos, compuesto por 5 arqueólogos de los cuales
4 son mujeres; quienes recibieron un programa completo de formación en buceo
deportivo y buceo arqueológico desarrollado por la Universidad Libre de
Bruselas (ULB) con apoyo del Centro de Instrucción
en Buceo de Altura dependiente de la Fuerza Naval de Bolivia.Estas
investigaciones permitirán mostrar los secretos que guardan bajo sus aguas la
cultura inca y la cultura Tahuanacota.
Le vendredi 4 mars 2016, le Programme EDU-MOSU a organisé un atelier qui a réuni, autour de l’équipe du projet, les représentants des institutions publiques, les chefs d’établissements ciblés accompagnés des représentants des comités de parents ainsi que le secteur privé et le monde associatif.L’objet de l’atelier a consisté en la mise en place du comité provincial de l’ETFP et de son bureau ainsi que la validation de son règlement d’ordre intérieur. A ces deux objectifs, s’est ajoutée l’identification des activités prioritaires pour le développement d’une stratégie provinciale de l’ETFP.Ainsi, au terme de cet atelier, le comité provincial de l’ETFP a été mis en place avec son bureau ; le ROI dudit comité a été validé et les activités prioritaires en lien avec l’ébauche d’une stratégie provinciale ont été identifiées par les différentes parties prenantes.
Lors la réunion du comité de pilotage (SMCL) du projet Edukat qui s'était tenue en mars 2015, il avait été recommandé que l'affiliation des écoles techniques au Centre de Ressources se réalise par le biais d'une sélection objective et transparente. Puis, le comité de pilotage du mois d'octobre 2015 avait retenu le projet d'établissement comme moyen de sélection des établissements. Il s'agit, en effet, de développer des outils qui aident les écoles à s’intégrer plus facilement dans le dispositif d’amélioration de la qualité au Centre de Ressources Haut Katanga.Avec l'aide de l'UCAG, un canevas de projet accompagné d'un dépliant ainsi que des supports de d'information sont développés. Et, en décembre 2015, une séance de sensibilisation au profit des services EPSP, de comités de parents et de représentants des coordinations des écoles non conventionnées est organisée à Lubumbashi. Fin 2015 des avis à manifestation d’intérêts sont lancés, et début 2016, six écoles sont retenus pour participer à cette expérimentation projet d'établissement.Début mars 2016, ces établissements ont été invités à participer à un atelier de formation sur l'élaboration de projets d'établissement (le module de formation), organisé en partenariat avec Edukat, l'UCAG et le CdR du Haut Katanga. Renforcement de compétences qui conjugue découverte des concepts et principes, méthodologie et travaux pratiques. Il apparaît que cette approche permet, tout en tenant compte des nouvelles orientations de la coopération belgo congolaise ainsi que des récents cadrages de la politique éducative congolaise, d'apporter des réponses pratiques au challenge de la formation technique et professionnelle. En ouvrant l'école sur le monde économique et social, cette démarche ouvre des voies innovantes et pragmatiques pour résoudre le délicat problème de l'adéquation formation/emploi. L'amélioration de l'employabilité constituant un paramètre majeur de développement par l'octroi d'un emploi et d'une vie décents. L'appropriation et le pilotage participatif représentent, de surcroît, des éléments forts de durabilité. Rapidement, les participants montrent un intérêt accru pour cette approche qui privilégie la dimension participative et contextualisée, ils perçoivent les perspectives offertes par une démarche qui place le bénéficiaire au centre et aux commandes d'un projet élaboré par la communauté éducative de l’établissement. En effet, le projet d'établissement définit la mise en œuvre opérationnelle de la politique éducative de l'établissement. Il sert à exprimer la volonté collective d'une communauté particulière et à assurer la cohérence de ses actions avec ses valeurs et le contexte de l'établissement. Le projet s’inscrit dans une démarche qui dynamise l’établissement qui lui permet de réfléchir à son avenir tout en se fixant des priorités. C’est un puissant outil de pilotage pour le chef d’établissement. Il incarne par ailleurs un document de communication interne et externe.
Depuis trois mois, certains de nos projets ont accueilli des stagiaires de l'Ecole Nationale d'Administration. A Gemena comme à Kisangani et Kinshasa, cette expérience professionnelle arrive à terme.Fin du stage effectué du 11 février au 27 avril 2016 au sein du Programme EDU-MOSU de la CTB par Hervé Ngonde Nsakala et Félix Nyomugabo, Stagiaires/ENA.L’Ecole nationale (ENA) a pour vocation la formation des hauts fonctionnaires de l’Administration publique de la République démocratique du Congo. La formation qui leur est donnée est destinée à permettre une insertion directe dans la fonction publique.Dans cette optique, un stage de professionnalisation de trois mois est prévu, pendant la scolarité, au sein des différents services publics administratifs et techniques de la République, ou, au sein des structures partenaires techniques au développement de la RDC. Pour Hervé Ngondé, les principales activités ont tourné, d’une part, autour de l’élaboration d’un thème dominant consacré à l’étude socioéconomique « adéquation formation – emploi » en vue d’orienter la mise en œuvre du programme, et d’autre part, sur la participation à la planification opérationnelle du programme et le système de suivi. Pour Félix Nyomugabo, la dimension « genre » dans la mise en œuvre du programme EDU-MOSU.Des interactions significatives ont été entretenues avec l’équipe du projet. Ces interactions se sont concrètement manifestées à travers la participation à nombre d’activités opérationnelles organisées durant la période de leur stage. (- l’étude socioéconomique « adéquation formation – emploi » , - l’atelier de mise en place du comité provincial ETFP du Sud-Ubangi, - l’élaboration du monitoring opérationnel du Programme , la conception de la base des données du suivi-évaluation du programme. )Cette expérience s’achève avec un sentiment de win –win pour eux-mêmes et le projet EDU-MOSU!
Le projet EDUT a organisé un atelier pour présenter l'approche projets d'établissements au bénéfice de responsables d'établissements scolaires, parents d'élèves, gestionnaires, cadres de proximité. La première journée d'information consacrée à la découverte et l'appropriation des notions et principes généraux ainsi que la familiarisation avec le cadre méthodologique a été suivie par une seconde journée de travaux pratiques ou les participants ont pu réinvestir ces nouveaux acquis par l'élaboration, en groupes, de projets d'établissements fictifs. Ces animations ont été réalisées par l'équipe de l'UCAG/EPSP et seront suivies par d'autres activités accompagner les communautés éducatives et les établissements à s'inscrire dans cette nouvelle dynamique qui permet d'envisager des réponses locales avec l'aide de tous les acteurs (parents, opérateurs économiques, partenaires, institutions, communautés, leaders...) aux difficultés particulières et contextuelles. Les projets d'établissements s'appuient sur une approche participative. L'ensemble de la communauté procédera à un état des lieux et un diagnostique objectifs et exhaustifs qui permettra de dégager des axes prioritaires en réponse aux difficultés identifiées. Ceux-ci seront traduits en objectifs et résultats et déclinés en plan d'action budgétisé.
Le vendredi 24 juin,
s'est tenue la SMCL de clôture de l'UCAG qui est venue refermer le chapitre de
cette aventure d'appui à la gestion du Ministère qui avait démarré fin 2015. L'évaluation finale a conclu que le projet avait été pertinent, efficient et
efficace même si sa durabilité " hypothétique" méritait un point
d'attention en raison de la possible ’instabilité" du personnel de
l’Administration publique. Rappelons que l'enquête sur l'impact des appuis et
renforcements de capacités réalisés par le projet avait montré des résultats
très positifs en termes de pertinence, d'appropriation et de réinvestissement.
Il y a lieu de préciser que la réussite de ce projet repose sur la
qualité, le professionnalisme et la dynamique positive de toute l'équipe, tout
en saluant le dispositif de coresponsabilité efficace qui a permis de gérer et piloter le projet en bonne intelligence.
Cette cloture coïncide aussi avec la fin de mission de plusieurs agents. L'ATI
responsable Marchés Publics de puis les débuts de l'UCAG, Thibault Vander
Auwera, a quitté la R.D. Congo pour assumer un autre poste de coopération
d'aide au développement.
Les membres de la SMCL ont autorisé la réalisation des activités engagées dans
le plan d'action pour permettre d'épuiser tous les engagements et cela avant le
4 octobre 2016 date d'échéance de la Convention Spécifique. Une équipe
restreinte accompagnera cette mise en oeuvre finale. L'UCAG a depuis plusieurs
semaines procédé à son inventaire, et cela dans le cadre d'une activité de
renforcement de capacités de trois agents du Ministère. Par ailleurs, le
matériel acquis par le projet et inventorié va être remis au Secrétariat
Général de l’EPSP.
La coordination des projets éducation belgo-congolais se poursuit et se
réalisera autour d'une expertise mixte nationale et internationale.
Tras dos años de consolidación, el Proyecto de
Apoyo a la Agricultura Familiar – PROAGRIF implementado en varias comunidades
del Distrito 7, zona Rio Chico del Municipio de Sucre (Chuquisaca) por la CTB Agencia
Belga de Desarrollo, pasará a depender del Gobierno Municipal de Sucre a partir
del próximo mes quienes garantizan su continuidad.
A través de este Proyecto, centenares de
familias de la zona del Rio Chico, al igual que en los
Municipios de Yotala y Poroma, se capacitaron en la producción limpia, desde el preparado de la
tierra, pasando por la siembra y la cosecha, hasta la comercialización y venta final
al consumidor.
En julio 2016, la CTB Agencia Belga de
Desarrollo entregará el Proyecto a los municipios; en el caso de la zona de Rio
Chico la entrega será al Gobierno Municipal de Sucre, para ello se promovió una
visita de campo en fecha 19 de junio 2016.
“En la visita hemos podido verificar los
sembradíos de hortalizas y frutales, especialmente de tomate, berenjena y
papaya”, manifestó el Jefe de Desarrollo Productivo Agropecuario del Gobierno
Municipal de Sucre, Sr. Henry Núñez, al señalar que la Alcaldía de Sucre está
involucrada en el proyecto desde hace meses.
Proyecto PROAGRIF
CTB, Agencia Belga de Desarrollo
En fecha 27 de junio del 2016, el Ministerio de Culturas y
Turismo, la Agencia Belga de Desarrollo, la Universidad Libre de Bruselas
y los representantes de los 13 municipios beneficiarios del Proyecto del Lago presentaron en la
localidad de Copacabana los resultados producto de las excavaciones
subacuáticas realizadas por un equipo de 10 arqueólogos internacionales y
bolivianos.
El Alcalde de Copacabana, Sr. Félix Nina, dio la bienvenida al
evento y agradeció a las autoridades presentes y a la Cooperación Belga por el
apoyo al fortalecimiento de las capacidades básicas de gestión
del desarrollo turístico con base en patrimonio cultural y
fortalecimiento de los emprendimientos comunitarios dirigido a los 13
municipios del lago.
La
Representante de la Cooperación Belga en Bolivia, Sra. Christelle Jocquet
destacó que el Proyecto del Lago es único en su género, es un proyecto
arqueológico-turístico que promueve la participación de la mujer bajo un
enfoque de género e integra el desarrollo productivo,
cultural, económico y comunitario haciendo hincapié en la parte humana.
En el evento se presentó también a la primera promoción de
arqueólogos subacuáticos bolivianos, compuesto por 5 arqueólogos de los cuales 4
son mujeres; quienes recibieron un programa completo de formación en buceo
deportivo y buceo arqueológico desarrollado por la Universidad Libre de
Bruselas (ULB) con apoyo del Centro de Instrucción
en Buceo de Altura dependiente de la Fuerza Naval de Bolivia.
Es importante destacar la masiva participación de los beneficiarios
del Proyecto quienes demostraron el interés en formar parte de este desafío
planteado por el Proyecto del Lago. Finalizada la presentación, todas las
autoridades acompañaron en la ch’alla (inauguración) de la oficina de Enlace
del Proyecto del Lago ubicado en el Municipio de Copacabana.
Los actores implicados en el Proyecto del Lago están integrados por el
Ministerio de Culturas, la Cooperación Belga, a través de la Agencia Belga de
Desarrollo (CTB-Bolivia), la Universidad Libre de Bruselas (ULB), el Ministerio
de Culturas y Turismo, la Universidad Mayor de San Andrés y los 13 municipios
priorizados.
Bilal (second from left) is 22 years old and grew up in the southern part of the Gaza Strip, in a city called Rafah. Recently he has opened his own welding workshop. Thanks to this small enterprise, he earns a basic salary of around 700NIS a month (around 160 EUR), but over time he would like to increase the size of his workshop.However, for the moment he does not have enough skills to do so. Therefore, he is now enrolled in the Work Based Learning (WBL) initiative of the Vocational Training Centre of Rafah. Together with 15 other students he follows a six-month long training course in aluminium welding. What is special about this course, is that he is mainly stationed not inside the training centre, but in a big aluminium welding company, where he works for 3 days a week. The other 2 days the students go to the VTC to learn more basic or theoretical skills which they can afterwards apply in the company the rest of the week."What is special about this course, is that I am able to work in a big aluminium welding company for 3 days a week."He has chosen this training course especially because of the cooperation with the private sector. The experience of working in a bigger company is extremely useful for him. This collaboration between the private and the public sector allows him to enhance his welding skills more than in a standard training course and will make a better entrepreneur out of him.