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Au Niger, cultiver sans sol, une solution qui redonne autonomie et espoir aux ménages vulnérables
Halissa HASSAN DAN AZOUMI | 11/11/2026
À Ouallam, dans la région de Tillabéri, des femmes déplacées et des ménages vulnérables ont trouvé une nouvelle façon de produire des légumes malgré le manque de terres cultivables. Grâce à la culture hors sol, ils améliorent leur alimentation, génèrent des revenus et retrouvent progressivement leur autonomie. Produire malgré le manque de terres Dans plusieurs localités du Niger touchées par l'insécurité et les déplacements de population, de nombreux ménages d'éleveurs et personnes déplacées internes (PDI) ont perdu l'accès à leurs terres agricoles. À cela s'ajoutent la rareté des espaces cultivables et les difficultés d'accès à l'eau, qui rendent la production agricole de plus en plus difficile. Pour ces familles, produire leurs propres légumes est devenu un véritable défi. Face à cette situation, une question s'est posée : comment continuer à cultiver lorsqu'on ne dispose plus de terres ? À Ouallam, la culture hors sol apporte une réponse concrète à cette difficulté. Cultiver autrement À travers le projet ASYPON-GMV, financé par l'Union européenne et mis en œuvre par Enabel au Niger, cette pratique a été introduite auprès des ménages les plus vulnérables. L'objectif est de leur permettre de produire des légumes sur de petits espaces, d'améliorer l'alimentation familiale et de développer des sources de revenus complémentaires. Une approche qui contribue également à renforcer leur résilience face aux crises. Transformer des matériaux simples en espaces de production Pour lancer cette initiative, 160 femmes issues de 20 sociétés coopératives simplifiées (SCOOPS) ont bénéficié de formations pratiques sur les techniques de culture hors sol : installation des dispositifs, préparation des substrats, irrigation et utilisation de fertilisants organiques. L'approche repose notamment sur la valorisation de matériaux accessibles localement, comme les sacs en jute, les bidons de récupération et les tiges de mil. Au total, 400 dispositifs pilotes ont été installés, dont 200 en bidons et 200 en sacs. Peu à peu, des espaces jusque-là inutilisés autour des habitations sont devenus de petits jardins productifs, entretenus principalement par les femmes. Des récoltes qui changent le quotidien Aujourd'hui, les bénéficiaires récoltent de la laitue, du chou, des tomates, du piment et d'autres légumes frais. Une partie est consommée par les familles, tandis que les surplus sont vendus pour contribuer aux dépenses du ménage, notamment l'alimentation, les soins de santé et la scolarisation des enfants. Pour Maimouna Hamidou, membre de la SCOOPS « ADILAY », sur le site des personnes déplacées internes de Ouallam, cette activité a changé le quotidien : « Avant l'appui du projet, nous n'avions ni terre cultivable ni moyens de produire des légumes. Aujourd'hui, grâce à la culture hors sol, nous récoltons des tomates, des laitues et d'autres légumes à proximité de nos habitations. Une partie est consommée par nos familles et le surplus est vendu pour couvrir certaines dépenses du ménage. Cette activité nous a redonné espoir et nous permet de retrouver progressivement notre autonomie. » Le changement va aussi au-delà des récoltes. Les femmes gagnent en confiance, développent leurs compétences et prennent davantage part aux décisions communautaires. Haoua Alhassane, membre de la SCOOPS « Gabi Go Hina Si », témoigne de cette évolution : « Nous, les femmes bénéficiaires, avons gagné en confiance, en autonomie économique et en reconnaissance sociale. Nous jouons désormais un rôle plus actif dans les prises de décision communautaires et participons davantage aux initiatives de développement local. » En réunissant personnes déplacées, éleveurs et communautés hôtes autour d'une même activité, cette initiative contribue également à renforcer les liens sociaux. Une innovation simple, porteuse de changement L'expérience de Ouallam montre que le manque de terres ne doit pas nécessairement mettre fin aux possibilités de production. Grâce à des matériaux locaux, des techniques accessibles et l'implication des bénéficiaires, la culture hors sol ouvre de nouvelles perspectives aux ménages vulnérables. Au-delà des légumes produits, ce sont des revenus, de la confiance et des possibilités d'autonomie que les femmes retrouvent. Une expérience qui pourrait inspirer d'autres communautés confrontées aux mêmes difficultés.
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Le Vice-Premier ministre belge découvre les avancées de la télémédecine au Niger
Halissa HASSAN DAN AZOUMI | 11/11/2026
En visite au Niger en août 2026, le Vice-Premier ministre et ministre belge des Affaires étrangères, des Affaires européennes et de la Coopération au développement, Maxime Prévot, s’est rendu à la maternité Issaka Gazobi de Niamey pour découvrir les avancées réalisées dans le domaine de la santé numérique.Au cours de cette visite, il a notamment assisté à une séance de téléconsultation, qui lui a permis de découvrir concrètement les possibilités offertes par le numérique pour faciliter l’accès aux soins spécialisés et améliorer la prise en charge des patients.Cette initiative s’inscrit dans le cadre du projet PASS Sutura, mis en œuvre avec l’appui de la Belgique à travers Enabel. Le projet accompagne la digitalisation de 10 hôpitaux et centres de santé dans les régions de Dosso et de Tillabéri, notamment à Gaya, Gothèye, Boboye et Dioundiou.Grâce à la télémédecine, les professionnels de santé peuvent échanger plus facilement, partager des informations médicales et bénéficier de l’expertise de spécialistes à distance.Cette visite a ainsi permis de mettre en lumière les avancées de la coopération belgo-nigérienne en faveur d’un système de santé plus connecté, plus performant et plus accessible aux populations.
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Santé et bien-être des jeunes : un espace d’information et d’écoute réhabilité à Limete
Paola VANGU TSAKALA | 11/11/2026
Un cadre accueillant pour s’informer et échangerÀ Limete, à Kinshasa, les adolescents et les jeunes disposent désormais d’un espace d’information et de communication réhabilité et équipé avec l’appui d’Enabel, dans le cadre des projets Santé et Protection Sociale en Santé (SPSS) et Lutte contre les Violences Sexuelles et l’Impunité (LVSI).Cette réhabilitation vise à améliorer les conditions d’accueil des jeunes et à leur offrir un environnement sûr, où ils peuvent s’informer, échanger librement et être orientés vers des services adaptés à leurs besoins.L’accès à une information de qualité joue un rôle essentiel dans la santé et le bien-être des adolescents et des jeunes.Cet espace entend répondre à ce besoin en facilitant les échanges autour de sujets qui les concernent directement, notamment la santé, le bien-être et la prévention des violences.Il doit également permettre aux jeunes de bénéficier d’une orientation vers les services appropriés, dans un cadre propice à l’écoute et au dialogue.La réhabilitation et l’équipement de cet espace résultent d’une collaboration entre Enabel, les autorités sanitaires et les partenaires locaux, mobilisés pour améliorer l’accès des adolescents et des jeunes à des services d’information et d’accompagnement.En renforçant les infrastructures qui leur sont destinées, cette initiative contribue à créer des conditions plus favorables à leur épanouissement et à leur participation aux questions qui touchent leur santé et leur avenir.L’ambition est de permettre à chaque jeune de trouver un lieu où s’informer, être écouté et recevoir l’orientation dont il a besoin.
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Cancer du sein : plus de 150 personnes sensibilisées à l’importance de la prévention et du dépistage précoce
Paola VANGU TSAKALA | 11/11/2026
Dans le Sud-Ubangi, le mois d’octobre a été marqué par une campagne de sensibilisation au cancer du sein auprès des communautés. Lancée dans la seconde quinzaine du mois, cette initiative accompagnée par Enabel a permis de toucher directement plus de 150 personnes, femmes et hommes, autour des enjeux de prévention et de dépistage précoce.Menées avec l'appui de partenaires et de professionnels de santé, ces rencontres ont permis d'échanger sur les signes d'alerte, les facteurs de risque et l'importance de consulter rapidement en cas d'anomalie.Lever les idées reçues et renforcer les connaissancesDans certaines communautés du Sud-Ubangi, le cancer du sein reste encore méconnu et parfois confondu avec d'autres affections mammaires, notamment celles qui peuvent survenir après un accouchement.Face à ce constat, les professionnels de santé mobilisés ont privilégié le dialogue et le partage d'informations accessibles pour aider les participantes et participants à mieux reconnaître les signes qui nécessitent une consultation médicale.Ces échanges ont également permis de rappeler l'importance du dépistage précoce et d'une prise en charge adaptée, deux éléments essentiels pour améliorer les perspectives de traitement.La campagne a également ouvert le dialogue sur l'égalité de genre et l'autonomisation économique des femmes, deux dimensions importantes pour renforcer la capacité des familles à faire face aux difficultés liées à la maladie.Les discussions ont notamment porté sur le partage des responsabilités, la solidarité au sein des ménages et l'importance de l'autonomie financière pour mieux affronter les défis sanitaires et socio-économiques.En associant ces questions à la sensibilisation sur le cancer du sein, les équipes et leurs partenaires ont encouragé une réflexion plus large sur le bien-être des familles et la place des femmes dans les décisions qui concernent leur santé et leur avenir.Une approche intégrée pour améliorer les conditions de vieDans le Sud-Ubangi, Enabel accompagne les communautés à travers des actions complémentaires qui associent promotion de la santé, égalité de genre, autonomisation économique et développement de systèmes alimentaires durables.Cette approche permet d'aborder les défis rencontrés par les populations dans leur ensemble, en tenant compte des liens entre santé, conditions de vie et résilience économique.Au-delà des 150 personnes directement sensibilisées, cette campagne rappelle l'importance de rendre l'information sanitaire accessible et de renforcer le dialogue au sein des communautés.Mieux connaître les signes d'alerte, c'est pouvoir consulter plus tôt et prendre des décisions éclairées pour sa santé.
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Expobéton RDC : Enabel mise sur la construction durable, les compétences et l’investissement local
Paola VANGU TSAKALA | 11/11/2026
Des solutions concrètes pour transformer le secteur de la constructionÀ l’occasion de la 12ᵉ édition d’Expobéton RDC, organisée du 7 au 10 octobre 2026, Enabel a présenté ses initiatives en faveur d’un secteur de la construction plus durable, créateur d’emplois et porteur d’opportunités économiques pour les entreprises congolaises.Pendant quatre jours, son stand a permis aux visiteurs de découvrir plusieurs réalisations en matière d’infrastructures, notamment l’utilisation des briques en terre comprimée (BTC), une alternative locale aux matériaux de construction conventionnels.Cette technique, qui valorise les ressources disponibles localement, offre des perspectives intéressantes pour la construction de bâtiments durables et adaptés aux réalités climatiques et économiques du pays.Au-delà des matériaux de construction, Enabel a également mis en avant ses actions en faveur de l’emploi et de l’entrepreneuriat.À travers le projet CAPInvest, elle accompagne les jeunes dans le développement de leurs compétences et soutient les entreprises afin de favoriser la création d’emplois décents, notamment dans le secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP).Cette dynamique est renforcée par la Business Development Facility (BDF), un instrument destiné à faciliter et à sécuriser le développement des investissements privés.Lors de son intervention consacrée au développement des corridors économiques, Danny Denolf, Directeur pays d’Enabel en RDC, a rappelé l’engagement de la coopération internationale belge à travailler davantage avec le secteur privé pour accompagner les investissements et renforcer leurs retombées économiques locales.Dans cette perspective, les solutions constructives telles que les BTC peuvent contribuer au développement des infrastructures nécessaires aux futurs pôles économiques, notamment les cités urbaines, les zones industrielles et les plateformes logistiques.Former et certifier les compétences pour répondre aux besoins du BTPLe dernier jour d’Expobéton a également été marqué par un panel consacré au capital humain dans le secteur du bâtiment et des travaux publics.À cette occasion, Katrien Spruyt, experte en stratégie et politique de formation professionnelle chez Enabel, a souligné l’importance de disposer de mécanismes harmonisés d’évaluation et de certification des compétences.Elle a notamment rappelé les actions conduites par Enabel pour renforcer la formation professionnelle dans plusieurs provinces de la RDC, ainsi que son engagement dans le secteur de la construction à travers le partenariat conclu avec le Club BTP.Ce rapprochement avec les acteurs professionnels vise à mieux adapter les formations aux besoins des entreprises et à favoriser la reconnaissance des compétences des travailleurs.La validation des acquis de l’expérience, un enjeu pour le secteurLes échanges ont également porté sur la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), un dispositif permettant de reconnaître officiellement les compétences acquises au cours d’un parcours professionnel.Pour Katrien Spruyt, rendre cette démarche accessible et garantir la qualité des évaluations nécessitent une collaboration étroite entre les institutions publiques, les organismes de formation, les entreprises et les partenaires techniques.Elle a ainsi insisté sur la nécessité de mobiliser l’ensemble des acteurs concernés, en collaboration avec le Ministère de la Formation professionnelle, afin de définir des solutions adaptées aux réalités du secteur et de veiller à leur application.La participation d’Enabel à cette 12ᵉ édition d’Expobéton illustre la complémentarité entre les infrastructures durables, le développement du secteur privé et la formation professionnelle.En encourageant l’utilisation de matériaux locaux, en accompagnant les investissements et en soutenant la reconnaissance des compétences, Enabel contribue à renforcer les capacités du secteur de la construction congolais.
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Haut-Katanga : une classe mobile pour rapprocher les jeunes des métiers d’avenir
Paola VANGU TSAKALA | 11/11/2026
Quand la formation vient à la rencontre des jeunesEt si la formation professionnelle se déplaçait directement vers les jeunes ? C’est le pari de Njia ya Ujuzi, « Chemin du savoir » en swahili, une classe mobile numérique présentée aux autorités provinciales à Lubumbashi, dans le Haut-Katanga.Équipé d’ordinateurs et d’une connexion internet, ce camion-école sillonnera le corridor de Lobito pour faciliter l’accès des jeunes aux formations numériques et aux technologies solaires, deux domaines porteurs d’opportunités professionnelles.Cette initiative, portée dans le cadre du projet Edubase, entend réduire les obstacles géographiques qui limitent encore l’accès à la formation dans certaines localités.Des compétences numériques et techniques à portée de mainBien plus qu’une salle de formation itinérante, Njia ya Ujuzi propose un environnement d’apprentissage adapté aux besoins des jeunes et aux évolutions du marché du travail.Grâce aux équipements numériques disponibles à bord, les apprenants pourront développer leurs compétences informatiques, se préparer à la certification ICB et découvrir les possibilités professionnelles offertes par les technologies solaires.Le dispositif intègre également des ressources pédagogiques de l’Initiative francophone pour la formation à distance des maîtres (IFADEM), élargissant ainsi les possibilités d'apprentissage.L’objectif est de permettre aux jeunes, y compris ceux vivant loin des centres de formation, d’accéder à des compétences utiles pour leur insertion professionnelle.Le lancement de cette classe mobile est le fruit d’une collaboration entre Enabel, la coopération allemande GIZ et le Centre de Ressources du Haut-Katanga.En associant leurs expertises et leurs ressources, ces partenaires souhaitent rendre la formation plus accessible et mieux adaptée aux réalités des territoires traversés par le corridor de Lobito.Cette approche répond à un enjeu important pour la région : permettre aux jeunes de développer les compétences nécessaires pour saisir les opportunités économiques liées au développement du corridor.Avec Njia ya Ujuzi, l’apprentissage sort des salles de classe traditionnelles pour aller au plus près des communautés.En facilitant l’accès aux compétences numériques et aux technologies solaires, cette initiative contribue à préparer les jeunes aux métiers d’avenir tout en favorisant une formation professionnelle plus inclusive.Désormais, ce n’est plus seulement aux jeunes d’aller vers la formation : la formation vient aussi à leur rencontre.
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Formation professionnelle en RDC : une nouvelle politique pour rapprocher les compétences des besoins du marché du travail
Paola VANGU TSAKALA | 11/11/2026
Une réforme pour préparer les jeunes aux métiers de demainComment mieux préparer les jeunes aux emplois d’aujourd’hui et de demain ? C’est l’un des principaux défis auxquels entend répondre la Politique Nationale de la Formation Professionnelle (PNFP) 2026-2035, dont la campagne de sensibilisation a été lancée à Kinshasa.Cette réforme, élaborée et consolidée avec l’accompagnement d’Enabel, vise à renforcer l’employabilité des jeunes en rapprochant davantage l’offre de formation des besoins réels du marché du travail.La PNFP porte une ambition claire : moderniser le secteur de la formation professionnelle pour en faire un véritable levier d’insertion professionnelle et de développement économique.Elle s'articule autour de plusieurs priorités : l'amélioration de la qualité des formations, le développement de l'entrepreneuriat et des compétences numériques, l'anticipation des métiers émergents ainsi que le renforcement des partenariats entre les centres de formation et les entreprises.L'enjeu est de permettre aux jeunes d'acquérir des compétences recherchées par les employeurs, tout en leur donnant les moyens de créer leurs propres opportunités économiques.La réussite de cette politique repose sur l'engagement de l'ensemble des acteurs du secteur : pouvoirs publics, établissements de formation, entreprises privées et partenaires techniques et financiers.La campagne de sensibilisation constitue ainsi une étape importante pour favoriser une compréhension commune des orientations de la PNFP et encourager leur appropriation par les acteurs concernés.Après avoir accompagné le Gouvernement congolais dans l'élaboration et la consolidation de cette politique, Enabel poursuit son appui pour favoriser son appropriation, notamment au niveau provincial.Cette démarche vise à renforcer la collaboration entre les différents acteurs de la formation professionnelle et à soutenir la traduction des orientations nationales en actions adaptées aux réalités locales. À travers cet accompagnement, Enabel contribue à une ambition commune : faire de la formation professionnelle un moteur d'emploi, d'entrepreneuriat et de développement économique durable en République démocratique du Congo.
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PARTICIPATION DU PROJET VABICUI AU SIREXE 2026
Marie-geneviève EHINON | 09/11/2026
Du 18 au 22 novembre 2026 - Abidjan, Côte d'Ivoire, Le Salon International des Ressources Extractives et de l'Énergie (SIREXE) est un rendez-vous majeur qui réunit en Côte d'Ivoire les acteurs nationaux et internationaux des secteurs des mines, du pétrole et de l'énergie. Au-delà de sa dimension économique, le SIREXE constitue une plateforme stratégique de rencontres, de partage d'expériences, de promotion des investissements et de développement de partenariats. Pour la Côte d'Ivoire, il contribue au rayonnement économique du pays et au renforcement de son positionnement comme hub régional. Pour l'Afrique, il offre un cadre de réflexion et de coopération autour de la valorisation des ressources naturelles, de la souveraineté énergétique et du développement durable. Dans ce contexte, la participation du Projet VANICUI à cette deuxième édition représente une réelle opportunité de visibilité et de positionnement stratégique. Elle permettra notamment de :Faire connaître le projet, ses objectifs, ses ambitions et ses réalisations ;Rencontrer des partenaires institutionnels, techniques et financiers ;Identifier de nouvelles opportunités de collaboration et de financement ;S'inspirer des innovations et des expériences d'autres acteurs ;Renforcer la crédibilité et le rayonnement du projet auprès des acteurs économiques nationaux et internationaux.Ainsi, la participation du Projet VANICUI au SIREXE 2026 ne constitue pas uniquement une présence à un événement international, mais une véritable démarche de promotion, de réseautage et de recherche d'opportunités pour soutenir son développement et renforcer ses perspectives de partenariat.
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Twenty-one Centres of Vocational Excellence advancing Gender Inclusion in STEM
Tom CROHIN | 09/11/2026
Centres of Vocational Excellence across Ukraine are taking concrete steps to make STEM and technical education more accessible and inclusive for girls and women. Initially, eleven CoVEs conducted gender self-assessments and developed gender-transformative action plans to identify and address barriers affecting women’s participation in technical education and employment. These plans were presented during a WLICT webinar held on 15 September 2026, opened by Ms Shumik, Director General for Vocational Education and Training at the Ministry of Education and Science of Ukraine. Following the strong interest and quality of the proposals received, Enabel mobilised complementary funding from its bilateral portfolio to extend support to 10 additional CoVEs in Ukraine, increasing reach and replication potential. A second webinar took place on 4 November 2026, during which the newly enrolled Centres presented their action plans and expected results. Through direct grants, the CoVEs will implement these tailored initiatives to attract, retain and support girls and women in STEM pathways. Planned activities include awareness-raising campaigns, role model and mentoring programmes, targeted training opportunities, partnerships with employers, improvements to learning environments, and measures to strengthen women’s transition from education to employment. By testing and institutionalising gender-transformative practices, the initiative aims to create lasting change in vocational education and expand opportunities for girls and women in STEM careers.Implementing actor(s): Enabel, Centres of Vocational Excellence (CoVEs) in Chernihiv, Kyiv, Lviv, Odesa, Dnipro, Uzhorod, Kalush, Vinnytsia, Rivne, Kolky, Skvyra, Bila Tserkva.Partners: Centres of Vocational Excellence (CoVEs): Vocational Lyceum of Ukrainka , Bila Tserkva Higher Vocational School of Construction and Services, Snovsk Higher Vocational School of Forestry, Pereiaslav Vocational College, Chernihiv Higher Vocational School, Boryspil Vocational College, Chernihiv Center for Vocational and Technical Education, Chernihiv Professional Construction Lyceum, Brovary Vocational College, Chernihiv Vocational Lyceum of Railway Transport, Skvyra Higher Vocational School , Higher Vocational School of Tulchyn” of Vinnytsia Regional Council, Dnipro Professional Technological College, Kvasyliv Vocational Lyceum, Odesa Center for Vocational and Technical Education, Uzhhorod Vocational Education and Training Centre, Kyiv Vocational College TECHNO-ART, Lviv Interregional Higher Vocational School of Railway Transport, Chortkiv Higher Vocational School, Higher Vocational School No. 7 in Kalush, Kolky Center for Vocational Education Ministry of Education and Science of Ukraine (DG VET)
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Gisakura: Where the Forest meets the Tea
Fatina MUKARUBIBI | 09/11/2026
On the edge of Nyungwe, one of Rwanda’s great ancient forests, life is lived close to the trees. Between 400 and 500 people share every square kilometre of land here, and for generations they have turned to the forest for what they need: wood for the cooking fire, timber for building, medicinal plants for healing, and a host of other gifts from the canopy. But the forest has been carrying a heavy load. Farms slowly expanded outward, poachers slipped between the trees, and a changing climate added its own quiet pressure. Little by little, the green cover of the park and the land around it began to thin. Then came a new initiative. Through the NaturAfrica project, and in partnership with the Rwanda Forestry Authority and Rwanda Mountain Tea, a plan took root: bring indigenous trees, some of them already at home in Nyungwe, back into the tea plantations. The hope was simple and bold. The trees would restore the forest cover, nourish the soil, and welcome biodiversity home. In Gisakura, in Nyamasheke District, the story began with the people themselves. Local tea growers’ cooperatives walked their fields and helped map out 250 hectares of plantation where agroforestry would be planted. The approach was new to them, yet they welcomed it with openness and enthusiasm, and that welcome was perhaps the most inspiring part of all. Those 250 hectares will become more than a planting site. They will form a living corridor, a green thread linking the tea plantations to the Nyungwe forest through the Nyungwe Remnant Forest, so that nature can once again move freely between the two. Healthier soil and protected water sources will bring benefits well beyond the trees. The same water that serves the tea factory also serves the surrounding community, and with it safeguarded, Rwanda Mountain Tea and the growers’ cooperatives can work towards organic tea certification, a step that ties livelihoods directly to conservation. And as the young trees rise, the story reaches further still. The forest cover will increase, carbon dioxide will be drawn from the air, and a small corner of Rwanda will play its part in the global effort against climate change.
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63 responsables, 3 sessions, 1 objectif : en finir avec les dossiers éparpillés en Mauritanie
Aminata KANE | 06/11/2026
Du dossier papier au dossier numérique : en deux semaines, 63 directeurs et responsables RH des hôpitaux et des directions régionales de la santé ont appris à piloter le Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIGRH) du ministère de la Santé. Récit d'une étape clé avant la mise en production, prévue en novembre 2026.Un agent de santé change de poste, part en congé, est mis à disposition d'une autre structure. Jusqu'ici, chacun de ces gestes laissait une trace éparpillée entre des fichiers Excel, des courriers et des mémoires. Demain, il laissera une seule trace : celle du SIGRH.Pourquoi un SIGRH ?Piloter un système de santé, c'est d'abord savoir qui travaille où. Or, sans données fiables sur le personnel, la planification stratégique, la répartition équilibrée des soignants et la gestion des carrières restent difficiles.Le SIGRH répond à ce besoin. Développé par le ministère de la Santé avec l'appui technique d'Enabel et le financement de l'Union européenne, il centralise les données du personnel, suit les mouvements des agents et harmonise la gestion dans tout le pays. Il ne s'agit pas d'un simple logiciel : c'est une nouvelle façon de gérer, documenter et valoriser les ressources humaines du secteur.Presque deux ans de préparationLe chantier a démarré en janvier 2024. Il a fallu paramétrer le système selon les procédures de la Direction des Ressources Humaines (DRH), nettoyer et structurer les bases de données existantes, puis aller à la rencontre des agents.Un système fait sur mesure : filières, corps, grades, échelons et affectations ont été paramétrés selon les règles RH du ministère.Un dossier unique par agent, avec un identifiant unique qui garantit la cohérence et la traçabilité des mises à jour.Une enquête de terrain : dans toutes les wilayas, des missions d'enrôlement ont permis de vérifier et d'actualiser les données des agents, avec collecte biométrique. À Nouakchott, les équipes de la DRH et de la DPTCES ont visité les établissements hospitaliers de mai à juillet 2026.Des agents informés : brochures et supports de communication ont accompagné ces missions, et les agents enrôlés ont reçu les informations pour accéder à leur espace personnel.Trois sessions, deux semaines, tout le paysLe système étant prêt, restait à former celles et ceux qui le feront vivre. Chaque structure a envoyé deux personnes : son directeur et le responsable RH appelé à utiliser le SIGRH au quotidien. Le principe était simple : mêmes personnes, deux jours complets, un parcours progressif.À chaque session s'ajoutaient des représentants de la DRH et de l'équipe technique d'Enabel, pour répondre aux questions en direct.Les sessions des wilayas devaient d'abord prendre la forme d'une mission itinérante. Faute de pouvoir la réaliser, la formation a été centralisée à Nouakchott, en groupes réduits, pour laisser plus de place aux exercices pratiques et à l'accompagnement individuel.Deux jours, les mains dans le systèmePas de grands discours : la formation était pensée pour manipuler. Présentations courtes, démonstrations directement dans le SIGRH, exercices pratiques, études de cas inspirées de la vie des DRS et des hôpitaux.Jour 1 : prise en main. Connexion, profils utilisateurs, droits d'accès, sécurité et confidentialité ; recherche et consultation des dossiers des agents ; lecture du tableau de bord RH (effectifs, répartition, indicateurs) ; qualité et fiabilisation des données.Jour 2 : opérations RH. Congés, affectations, mises à disposition, disponibilités ; circuit complet d'une opération (initiation, traitement, validation, suivi) ; cas pratiques intégrés ; préparation à la mise en production.Un point d'attention : les circuits de validation. Chaque démarche suit un parcours défini par le ministère, et chaque étape est tracée dans le système.Ce que le SIGRH change concrètementPour les directeurs : un tableau de bord pour suivre leurs effectifs et décider sur la base de chiffres à jour, pas d'estimations.Pour les responsables RH : des opérations traitées au niveau de la structure, avec un statut visible à chaque étape.Pour les agents : un dossier complet, consultable depuis leur espace personnel, et des démarches qui passent progressivement par un canal de référence.Pour le ministère : une base unique, des données fiables, et de quoi mieux répartir le personnel de santé.Sécurité à tous les étages : accès par rôles, journalisation des actions, sauvegardes automatiques et chiffrement des comptes. Chaque point focal ne voit que le périmètre dont il a la charge.À ce stade, le SIGRH concerne les agents fonctionnaires et contractuels de l'État intégrés dans le système. L'intégration des contractuels propres à chaque établissement viendra dans une phase ultérieure.Et maintenant ?Avec ces trois sessions, les directeurs et responsables RH des hôpitaux de Nouakchott et des huit wilayas disposent des bases pour utiliser le SIGRH dès l'ouverture de leurs accès, prévue en novembre 2026. Les habilitations seront attribuées aux points focaux RH désignés dans chaque DRS et chaque établissement.Le plus dur commence : faire vivre l'outil. L'expérience du projet le montre : la qualité du système dépend de la qualité des données, et sa durabilité d'une gouvernance régulière et de la montée en compétence des équipes. Les participants connaissent désormais les canaux pour solliciter l'appui de la DRH et de l'équipe technique en cas de difficulté.Le pari est lancé : un ministère qui sait en temps réel qui soigne, où et comment, c'est un système de santé mieux piloté, et des patients mieux servis.
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Building more sustainable food systems through agroecology in Rwanda
Guido COUCK | 03/11/2026
Agriculture is at the heart of Rwanda’s economy. It accounts for around 25% of national income and provides a livelihood for most rural families. But farmers are facing increasing pressure from climate change, soil degradation, population growth and shrinking farm sizes. More than 90% of Rwanda’s farmers are smallholders, many cultivating less than 0.7 hectares of land. Around 40% of the country’s land is also vulnerable to soil erosion, which threatens agricultural productivity.At the same time, many farmers rely on costly fertilisers, pesticides and seeds. This can increase production costs and, when poorly managed, put additional pressure on soils, biodiversity and the environment.The EU-funded DeSIRA+ programme aims to make food systems more sustainable and resilient in Rwanda, Burundi and the Democratic Republic of Congo. It builds on the earlier DeSIRA initiative and promotes agroecology, a way of farming that makes better use of natural processes while helping farmers maintain or improve production.In practice, this can include improving soil fertility with organic methods, integrating trees into farmland, reducing soil disturbance, managing pests more sustainably, collecting rainwater, and combining crop and livestock farming. These approaches can help farmers improve soil health and biodiversity, reduce their dependence on expensive inputs, and become more resilient to climate change.What will the project do in Rwanda?In Rwanda, DeSIRA+ will bring together farmers, cooperatives, small businesses, food processors and traders, as well as public institutions, researchers, universities and civil society organisations. Particular attention will be given to women and young entrepreneurs.Rather than promoting a single solution, the project will identify and test promising ideas together with farmers and other partners. Successful approaches will then be expanded so that more people can benefit from them.The project will support this through grants for innovative ideas, farmer-led trials, demonstration sites, training and technical support. It will also strengthen cooperation between farmers, researchers, businesses and public authorities and contribute to discussions on policies that can support agroecology in Rwanda.What does the project aim to achieve?By the end of the project, DeSIRA+ aims to:test around five promising agroecological innovations and expand at least two successful solutions;support more than half of participating farmers to adopt agroecological practices;help around half of supported producers increase their productivity and incomes;strengthen the capacities of at least 17 organisations;establish or reinforce at least three partnerships bringing together different actors in the food system;contribute to the integration of agroecology into national policies and planning;ensure that women and young people represent at least 20% of participants in supported innovation partnerships.Investment and long-term ambitionUltimately, the programme aims to help build a food system that is more productive, more resilient to climate change and better for the environment, while increasing farmers’ incomes and strengthening cooperation across the region.
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The Digital Innovation for Education (DI4E) Scaling Project
Guido COUCK | 03/11/2026
The Digital Innovation for Education (DI4E) Scaling Project, implemented under the Regional Teachers Initiative for Africa (RTIA), aims to strengthen teachers' digital competencies and improve the quality of teaching and learning across Sub-Saharan Africa. Many schools and educators face challenges in accessing digital tools, learning resources, connectivity, and professional development opportunities needed to effectively participate in the digital transformation of education. As a result, teachers are often unable to fully support learners in acquiring the digital skills required in an increasingly technology-driven world.The project seeks to transform digital education by addressing barriers that limit effective teaching and learning. Specifically, it aims to:Strengthen teachers' digital and pedagogical competencies.Promote the meaningful integration of educational technology into classroom practice.Improve access to digital teaching and learning resources.Foster collaboration and knowledge sharing among educators.Expand opportunities for continuous professional development in digital education.To achieve these objectives, the project is implemented through:Innovation Hubs, which provide collaborative spaces where teachers can access internet connectivity, create and download digital resources, participate in training activities, collaborate with peers, and share knowledge and experiences.Digital Mobile Toolkits, equipped with tablets, projectors, and other digital learning devices that support the integration of technology into classroom practice.Continuous capacity building and pedagogical support, ensuring teachers can effectively use digital technologies to enhance teaching and learning outcomesThe project primarily benefits teachers, students, schools, and education authorities. Teachers gain access to digital tools and professional development opportunities, while learners benefit from more engaging and technology-enhanced learning experiences. Schools are strengthened through improved access to digital infrastructure and resources, and education authorities benefit from innovative approaches and capacity-building initiatives that support digital education planning and governance. The project is implemented through a partnership involving the Regional Teachers Initiative for Africa (RTIA), the European Union, UNESCO, the African Union Commission, Enabel, and Ministries of Education in participating countries. Expected results include stronger digital competencies among teachers, increased use of technology in classrooms, improved teaching and learning experiences, enhanced collaboration among educators, and the development of future-ready digital skills among learners. The project also aims to establish sustainable models for continuous teacher professional development through digital innovation.The DI4E Scaling Project is implemented in Rwanda, Uganda, and Tanzania. The broader Regional Teachers Initiative for Africa (RTIA) runs from 1 February 2024 to 31 January 2030.
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Parcours auto-emploi à Mamou : 100 jeunes se forment à l’apiculture et installent 500 ruches à Porédaka
Jacques LENO | 02/11/2026
À Porédaka, dans la préfecture de Porédaka, 100 jeunes franchissent une nouvelle étape de leur parcours vers l’insertion économique. Dans le cadre du projet AMIS, mis en œuvre par Enabel et Expertise France grâce au financement de l’Union européenne, ils bénéficient d’une formation pratique dans la filière apicole, un secteur porteur offrant de réelles perspectives d’entrepreneuriat et de création de revenus. Après avoir acquis les bases théoriques du métier, les participants ont été formés en menuiserie apicole, une spécialité qui consiste à fabriquer les ruches nécessaires à l’élevage des abeilles. Grâce à cette formation, les jeunes ont confectionné 500 ruches qui sont progressivement installées dans la forêt située à proximité du hub de Tunkan. Ce rucher constitue une infrastructure essentielle pour le développement de l’activité apicole dans la localité. Les ruches sont désormais prêtes à accueillir les colonies d’abeilles qui permettront, à terme, la production de miel. Au-delà de l’apprentissage technique, cette initiative vise à favoriser l’organisation collective des bénéficiaires. Les jeunes seront regroupés au sein de structures organisées afin de renforcer leurs capacités de gestion, de production et de commercialisation. Plusieurs d’entre eux envisagent déjà de créer leur propre activité dans le secteur apicole. La filière présente des perspectives prometteuses. Le miel produit en Guinée est commercialisé sur le marché national et bénéficie également d’opportunités à l’international. Pour le moment, les débouchés européens concernent surtout la diaspora guinéenne, mais cette ouverture témoigne du potentiel de croissance du secteur. Les jeunes sont accompagnés dans cette démarche par la Coopérative pour le Développement Économique de Porédaka (CODEP), qui joue un rôle important dans l’encadrement technique et le développement de la filière. À travers cette initiative, le projet AMIS contribue à doter les jeunes de compétences pratiques, à créer des opportunités économiques durables et à valoriser les ressources locales au service du développement de la communauté.
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Lait et fourrage : de Kaédi à Kiffa, le conseil et la concertation se construisent sur le terrain en Mauritanie
Aminata KANE | 30/10/2026
En quelques semaines, deux rendez-vous ont montré comment la filière lait et fourrage s’organise : à Kaédi pour définir les services de conseil dont les éleveurs ont besoin, à Kiffa pour préparer concrètement l’extension des cultures fourragères.Kaédi, 7 et 8 octobre : définir le conseil de demainQuarante acteurs venus de Nouakchott, du Trarza, du Brakna, du Gorgol, du Guidimakha, de l’Assaba et du Hodh se sont réunis à Kaédi pour un atelier de priorisation et de professionnalisation des services de conseil agropastoral. Organisé par le projet SYSALIM (Systèmes alimentaires durables et inclusifs), mis en œuvre par Enabel, Agence belge de coopération internationale, avec le financement de l’Union européenne, l’atelier a réuni éleveurs, facilitateurs, mini-laiteries, services de l’État, structures de recherche et de formation.Leur question était simple : quels services de conseil les éleveurs ont-ils vraiment besoin, et qui peut les fournir durablement ? Quatre services ressortent : la ressource fourragère, l’alimentation et la performance laitière, la gestion de l’eau, et la reproduction et l’amélioration du troupeau. SYSALIM s’appuie sur les acquis de RIMDIR, RIMFIL et SECURALIM plutôt que de créer un système parallèle.Kiffa, 29 octobre : passer à l’actionQuelques jours plus tard, c’est en Assaba que cette dynamique s’est concrétisée. Sous l’égide du Wali, le cadre de concertation de la filière lait et fourrage de l’Assaba a réuni administrations, élus, projets de développement, société civile et acteurs de la filière. Objectif : augmenter les superficies cultivées en fourrage vert pour mieux préparer la période de soudure, quand les pâturages se raréfient et que les éleveurs dépendent d’aliments importés.La première phase vise plus de 100 hectares, avec des variétés adaptées au contexte local. Le Wali a appelé à passer de la concertation à la mise en œuvre, avec un suivi régulier et des responsabilités clairement définies. Le secrétaire général du cadre a rappelé le travail préparatoire (formation, prospection, coordination avec les partenaires), dont l’établissement, avec Enabel, d’une liste d’agriculteurs prêts à se lancer. À terme, l’initiative pourrait réduire la facture d’importation d’aliments pour le bétail et aider les éleveurs à mieux résister aux périodes de sécheresse.Des cadres de concertation au cœur de la filièreCes deux rencontres relèvent de la même approche. SYSALIM a installé ou redynamisé 20 cadres de concertation pour mieux organiser les chaînes de valeur agropastorales : ce sont ces espaces qui permettent aux acteurs d’identifier leurs priorités et de passer à l’action ensemble. En Assaba, l’une des sept wilayas (régions) d’action du projet, le cadre de concertation de la filière lait et fourrage a été mis en place avec l’appui de SYSALIM et prépare désormais l’extension des cultures fourragères.Et maintenant ?Les résultats de Kaédi alimentent une matrice opérationnelle des services prioritaires, et SYSALIM retiendra un nombre limité de services à expérimenter : tester, mesurer, apprendre, ajuster. Le même exercice est conduit pour le maraîchage et les céréales traditionnelles.Projet SYSALIM, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Enabel, Agence belge de coopération internationale.
