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Scovia smelt the sweet aroma of cows in Uganda when she joined Enabel's Work Readiness Programme
Jovia KAVULU | 22/07/2024
Ms. Scovia Bbiira is a passionate Agricultural Officer at Alibagu Company Limited, a farm in Fort Portal. She graduated as an agricultural scientist from Mountains of the Moon University but did not find work. When she joined Enabel's Work Readiness Programme (WRP), Scovia was fortunate to learn practical skills in agriculture. “Imagine I knew nothing about how someone handles themselves at work. I was just at home and had no skill”, she remembers. The WRP turned into her new teacher for both the soft and hard skills, and Scovia could not wait to throw herself into work at the farm. “I had heard of how to make silage from school, but I had never felt that sweet aroma of the cows”, says the animal lover. “Now I can do things practically. I used to hear about ‘lablab’ (a valuable green manure) and other animal pastures for dairy, and now, I have had the opportunity to see it all”, notes Scovia elatedly. She says that she was fearful and had trouble interacting with people, but now “I can talk easily with everyone. I have learnt how someone carries themselves professionally. I thank the Work Readiness Programme”, says a grateful Scovia. Moreover, she is the only female graduate on the farm. When asked how she felt about it, she said, “I’m very happy to learn along with the gentlemen because they warmed up to me and treat me as their sister.”Scovia is passionate about chicken farming and wants to start a poultry unit after the Programme, “I was excited to learn about how a brooder is managed,” says the cheerful graduate.
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Launching into a promising auditing career in Uganda
Jovia KAVULU | 22/07/2024
“I want to be an auditor when I grow up,” declared Kiwanda, a Finance graduate of Makerere University Business School, and Level One student of Certified Public Accountants Uganda (CPAU). Kiwanda says he was encouraged by his sister to join Enabel's Work Readiness Programme (WRP). Holding onto his auditing dream, Kiwanda applied and was lucky to get chosen for the Programme. He was placed at St. Nicholas Milling Centre, a factory that was established under the Kyamaganda Community Development Organization (KCDO) in the Lwengo District. His main responsibility was to improve the community’s welfare through value addition to the maize grown by the community. Kiwanda cheerily serves as a Finance Officer at the factory, and his placement has so far proven to be an invaluable learning experience. The graduate recalls his first encounter with report writing during his placement : “When I was asked to write my first financial report, it took me a while because I had to repeat it three times while I got guidance.” Once it was approved, Kiwanda felt accomplished, and it’s with this resilience that the graduate says he will approach all his tasks in the workforce. Kiwanda was taught to file tax returns by an official from the Uganda Revenue Authority (URA) who was hosted at Kyamaganda to guide the graduate accountant. The Programme has also equipped him with hands-on practice in handling debtors and creditors as well as the opportunity to use Quickbooks, an accounting software.Through his interaction with fellow graduates from diverse professional backgrounds for example engineers and lawyers, Kiwanda has managed to hone his interpersonal skills and this interaction. He has also sharpened his communication ability.“I express myself better now, and I’m happy to spend more time with them so that we can learn a lot from each other,” he says, adding that he admires the grit and determination of his engineering friends that he has met in the Programme. “Having a passion for construction and interacting with engineers has reinforced my knack for excellence, which is very necessary for the auditing career. Thanks to the Work Readiness Programme,” concludes the graduate accountant.
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Consolidating community development with legal practice in Uganda
Jovia KAVULU | 22/07/2024
Instead of following the typical path of starting his own law firm, which is common among new law school graduates, Mr. David Mayanja Kiiza chose to join Enabel's Work Readiness Programme (WRP) while waiting for enrolment as an advocate by the High Court of Uganda. David graduated with a first-class degree from the Law Development Centre (LDC) and holds a Bachelor’s degree in Law from Kampala International University. David, 28, discovered Enabel's Work Readiness Programme online and applied (even though he initially wanted to work in the tourism sector) which he viewed as a new and exciting field for legal practice. Instead, he found an opportunity in community development. He joined the Kyamaganda Community Development Organisation (KCDO), a local Community-Based Organisation focused on socio-economic empowerment for vulnerable communities, as a counsellor. While here, he has been able to work in the legal department. Community members have consulted him on legal issues related to land and domestic violence. He drafts documents such as employment contracts and advises on policy amendments for the organisation. David is proud of his daily interactions with the community, which have boosted his confidence and career outlook. “I have the chance to educate the community on legal issues,” he says. Through the WRP, he has also gained computer software skills, enhancing his ability to work with the Electronic Court Case Management Information System (ECCMIS), an online filing system introduced in the judiciary. “My communication skills with clients have improved, and I can speak more confidently now,” he adds, emphasising the long-term benefits of these skills. Beyond legal practice, David aspires to be a businessman. “Communication skills are crucial in business because we work with people. Understanding their needs and challenges builds trust and paves the way forward,” he explains. He also notes that his perspective on his environment has broadened. David has faced challenges with bureaucracy, particularly delays in document processing, a common issue in the legal field. However, his placement organisation has provided significant support, greatly aiding his professional growth. He has enjoyed working with graduates from various backgrounds at Kyamaganda and, as a proponent of "Uubuntu and teamwork," David is pleased with the efficient completion of tasks. “I interact with medical officers, engineers, agricultural officers, and finance officers, among others,” he says. With the networking opportunities the Programme offers, David plans to continue expanding his horizons.
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Aguro’s path to excellence in dairy quality assurance in Uganda
Jovia KAVULU | 22/07/2024
Upon graduating with a Bachelor of Science in Biotechnology from Makerere University, Jemimah Peace Aguro was encouraged by fellow Mastercard alumnus who had been through the Work Readiness Programme to apply for it. “Previous scholars had informed me of the hustle of employment search and introduced me to the easy way, the Work Readiness Programme”, she said. Aguro is one of the two graduate employees that were taken on by Amos Dairies in Mbarara District. She works as a Quality Control Officer who carries out quality tests on raw materials and validates systems, ensuring that they run as per set standards. She says that what makes her confident about her work is that the Work Readiness Programme has given her the platform to practice what she studied in school. “That I fit into a very prominent industry and directly handle a consumable product makes me very confident,” she says.In addition to the soft skills she learned before starting her placement at Amos Dairies, Aguro has learnt how to handle food and the various management systems regarding food. She says she is now able to apply her learned soft skills such as teamwork, innovativeness, consistency and decision-making in her professional work. Despite biotechnology being a slowly growing industry in Uganda, many things are not yet regulated as Aguro notes. She adds that she feels proud of what she has achieved. “Our supervisor, Mr. Temba Phiri is very reliable and the programme has indeed given me a platform to start my career. My takeaway from the programme is patience and being optimistic regardless of what one may face in the work environment. Whereas quitting might be a constant thought in a new workspace, patience does pay,” notes Aguro. She and her co-graduate employee are being retained at the company.
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Amélioration de l'accès aux soins et de l'utilisation des médicaments en Mauritanie
Aminata KANE | 22/07/2024
En Mauritanie, l'objectif visé par le programme de santé "AIPASS" d'Enabel, financé par l’Union européenne, est de contribuer à la réduction de la pauvreté en permettant aux individus de vivre une vie saine et en promouvant le bien-être de tou.tes à tout âge. Plus précisément, il s'agit d'améliorer et de rendre l'accès aux soins de santé de qualité plus équitable, conformément aux objectifs du Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) et de la Stratégie Nationale de Protection Sociale (SNPS).La Mauritanie, comme beaucoup de pays en développement, fait face à des défis considérables en matière de santé publique. Les problèmes liés aux ruptures de stock de médicaments, l'utilisation irrationnelle des médicaments, et les difficultés d'accès aux soins de première ligne sont des obstacles majeurs qui entravent l'efficacité du système de santé. L’analyse effectuée par Enabel explore ces problématiques en se basant sur trois études récentes et propose des recommandations pour améliorer la situation.1. Les ruptures de stock de médicamentsLa première étude est une étude qualitative qui vise à identifier les principales causes des ruptures de stock de médicaments, un problème qui est devenu de plus en plus fréquent en Mauritanie. L'étude a été menée dans cinq districts de santé ainsi qu'aux niveaux régional et central. Les participants comprenaient des professionnels de la santé, des gestionnaires du CAMEC (Centrale d'Achat des Médicaments Essentiels et Consommables), du Département de la Pharmacie et du Laboratoire (DPL), et du Ministère de la Santé.Les résultats de l'étude montrent que ces ruptures sont causées par une combinaison de 5 facteurs :Capacité insuffisante des ressources humaines : nombre de personnels, formation et rétention.Problèmes de communication et de coordination entre les parties prenantes.Contraintes logistiques : transport et stockage.Contraintes financières.Prévision inadéquate des besoins et des procédures d'approvisionnement complexes.Ces causes sont interconnectées et peuvent souvent être abordées localement par des solutions initiées et dirigées par les autorités mauritaniennes. L'étude suggère des actions pour remédier durablement aux ruptures de stock, y compris des réformes pour améliorer la gouvernance et la responsabilité du CAMEC et pour renforcer les différents piliers du système de santé et pharmaceutique local. La recherche a impliqué des entretiens individuels semi-structurés et des groupes de discussion, analysant les données pour fournir une compréhension commune et orienter les décideurs politiques vers des actions correctives.2. Utilisation rationnelle des médicamentsLa deuxième étude " Évaluation de l'utilisation rationnelle des médicaments basée sur les indicateurs de base de l'Organisation Mondiale de la Santé " est une étude transversale qui a été réalisée pour évaluer l'utilisation rationnelle des médicaments dans les établissements de santé publics et privés à but non lucratif en Mauritanie. Les indicateurs clés de cette étude incluent : Le nombre moyen de médicaments par ordonnance (2,21).Les médicaments prescrits par nom générique (83,1 %).Les médicaments sur la LNME, la liste nationale des médicaments essentiels (54%).Les antibiotiques prescrits (62,4 % des consultations).Les médicaments injectables prescrits (15,6 % des consultations).Le temps moyen de consultation (16,32 minutes).Les conclusions soulignent un excès de prescription d'antibiotiques et un manque de connaissance des directives thérapeutiques nationales. Les recommandations incluent la formation du personnel à l'utilisation rationnelle des médicaments et l'investigation des schémas de prescription par rapport aux directives spécifiques aux maladies. Mais aussi d’enquêter plus en détail sur les schémas de prescription par rapport aux directives thérapeutiques spécifiques aux maladies et d’investiguer qualitativement les facteurs contribuant à la prescription irrationnelle observée.3. Accès difficile aux soins de première ligne Cette troisième étude analyse l’offre et la demande de soins dans trois districts sanitaires (moughataas) : celui de Dar-Naim, de Sebkha et de Bababé. Les résultats montrent des disparités significatives entre les zones urbaines et rurales :Moughataa de Bababé : Ratio FoSa/population de 3,8/10 000 habitants.Moughataa de Dar-Naim : Ratio FoSa/population de 0,6/10 000 habitantsMoughataa de Sebkha : Ratio FoSa/population de 0,3/10 000 habitants.Le ratio FoSa/population fait référence à la proportion de Fournisseurs de Soins de Santé (FoSa) par rapport à la population totale. Le ratio FoSa/population est important, car il donne une idée de l'accessibilité des services de santé dans une région. Un ratio plus élevé signifie une meilleure disponibilité des soins de santé, tandis qu'un ratio plus faible peut indiquer des lacunes dans l'accès aux services de santé.Démographie des participants : 61,4 % ont entre 15 et 59 ans, 77 % sont des femmes.Les différences marquantes entre les moughataas urbaines et rurales suggèrent la nécessité d'une réorganisation des soins primaires en deux modèles adaptés (rural et urbain). Ces modèles doivent inclure un plan de couverture pour optimiser l'offre de soins, améliorer le circuit des patients, et minimiser les disparités d'accès aux soins.Suggestions pour les deux modèles :Décentralisation des compétences.Référence et contre-référence des patients.Plan de couverture pour guider l'implantation des FoSa.En résumé, l'étude recommande des ajustements spécifiques pour améliorer l'accès aux soins de première ligne, en tenant compte des particularités des zones urbaines et rurales. Les pathologies respiratoires et gastro-intestinales sont les motifs de consultation les plus fréquents. L'étude recommande une réorganisation des soins primaires avec des modèles adaptés aux zones rurales et urbaines, incluant la décentralisation des compétences et un plan de couverture pour optimiser l'offre de soins.Les défis de la santé publique en Mauritanie sont complexes et interconnectés. Les solutions doivent être globales et inclure des améliorations dans la gestion des stocks de médicaments, l'utilisation rationnelle des médicaments, et l'accès aux soins de première ligne. Une approche intégrée, tenant compte des spécificités locales, est essentielle pour renforcer le système de santé et garantir un meilleur accès aux soins pour tous les Mauritaniens.Le projet AIPASS contribue à améliorer l'accès aux services de santé pour la population mauritanienne, tout en renforçant les capacités institutionnelles du ministère de la Santé pour une gestion plus efficace et durable du système de santé. Nous pouvons dire que notre programme progresse de manière significative vers la réalisation de cet objectif, contribuant ainsi à la réduction de la pauvreté et à l'amélioration du bien-être pour tous en Mauritanie.
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Kwihaza Project
Djafari NSANZIMFURA | 18/07/2024
Kwihaza is a 4-year project (2023-2026) aimed at developing the value chains in Rwanda's aquaculture, fisheries, and horticulture sectors. The program recognizes the significant potential for growth and opportunities in both domestic and foreign markets and seeks to unlock the full potential of these sectors while considering the various constraints faced. By addressing key challenges and constraints, the project aims to enhance sustainable productivity, profitability, and competitiveness of producer organizations, microbusinesses, and SMEs. Kwihaza seeks to contribute to socially and environmentally inclusive food systems – prioritizing the development of value chains in the aquaculture, fisheries, and horticulture sectors. Specifically, the project is aimed at increasing in a sustainable manner, the production, per capita consumption, and income generated by fish, aquaculture, and horticulture quality products, with a focus on women and youth.
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Un nouvel horizon pour notre Directeur Pays
Aminata KANE | 17/07/2024
" Travailler à vos côtés a été un honneur et un privilège. Les défis relevés, les projets menés à bien et les résultats atteints témoignent de la force de notre collaboration."Ce 16 juillet 2024, nous avons célébré la fin d'une période marquante pour notre Directeur Pays, Mr Mathias Lardinois, qui quitte son poste après quatre années de service. C'est avec une profonde émotion et une immense fierté que nous revenons sur ce parcours marqué par des accomplissements significatifs et des réussites notables. Étaient présents à la cérémonie, nos partenaires tels que l'Union européenne, le Consulat belge, ainsi que des représentants du ministère de la Santé et du ministère de l'Agriculture. Ce fut un moment de détente et de cordialité. Notre Directeur Pays tient à exprimer sa gratitude sincère envers chacun d'entre vous.Partage de quelques réflexions sur le parcours réalisé tous ensembleTout d'abord, notre directeur tient à exprimer sa profonde gratitude envers chacun des membres de l'équipe : " Ce fut un honneur et un privilège de travailler à vos côtés. Les défis surmontés, les projets menés à bien, les résultats atteints et même les difficultés rencontrées, tout cela a contribué à façonner une expérience professionnelle inestimable pour moi. Enabel, l’Agence belge de développement, défend avec fierté quatre principales forces clés que nous voulons maintenir au cœur de la réalisation de notre mission pour l’avenir, ce que nous appelons notre ADN. " Cet ADN, qui lui tient particulièrement à cœur, a été une motivation principale qui justifie sa relation de 16 ans avec notre organisation. Les 4 forces clés sont :Un partenariat basé sur un dialogue transparent et une implication effectiveRecherche respectueuse de construction des consensus nécessaires, sans agenda caché, modestement, mais avec conviction, en tant que partenaires de confiance.La fourniture de solutions « sur mesure » Volonté d’apporter des solutions innovantes adaptées aux différents contextes, plutôt que des solutions standards « one fits all », en optant pour la co-création avec les parties prenantes en réponse aux besoins réels des différents groupes de bénéficiaires, tout en maintenant une marge de flexibilité importante laissée à l’appréciation des organes de pilotage.Notre présence sur le terrain, au niveau stratégique et opérationnelCe qu’on appelle le double ancrage. Une présence sur le terrain, même dans des contextes complexes et fragiles, acceptant une prise de risque volontaire, mais mesurée, pour ne jamais perdre le lien avec la réalité, ni avec les dynamiques locales. Un ancrage privilégié de nos équipes dans les institutions partenaires aux différents niveaux – central, intermédiaire, périphérique – afin de nous intégrer au sein même des dynamiques de ces institutions.Notre capacité à mettre en réseau et à faciliter la construction d’alliancesUne approche cherchant à développer les mécanismes « Peer2Peer » permettant de créer des espaces de dialogue, de co-réflexion, de coaching, d’échanges d’expérience entre acteurs du même métier, notamment avec des institutions publiques belges.En tant que représentant de notre organisation, Mathias est honoré de pouvoir témoigner que ces forces ont pu être mises en œuvre grâce à une équipe solide et motivée, soulignant l'importance capitale du partenariat que nous avons développé avec les institutions et d’autres organisations. Voici quelques exemples parmi beaucoup d’autres :Partenariat et dialogue transparent Co-pilotage avec l'OMS du groupe des PTF (partenaires techniques financiers) santé; appui à la plateforme RIMRURAL, facilitant les échanges entre l’État, le secteur privé, les ONG et les OSC (organisation de la société civile); Relation étroite avec la Délégation de l'Union européenne, co-créant des cadres de résultats avec les Ministères de l’Économie, du Développement Durable, de l’Agriculture, de l’Élevage, et de la Santé, et Synergies avec les agences des États membres de l’équipe Europe (AFD, GIZ, AECID) et du SNU, maximisant notre impact.Solutions innovantes et sur mesure Développement d'un Schéma d’aménagement pastoral pilote pour la Région du Hodh el Chargui; Co-création avec les parties prenantes, répondant aux besoins réels des bénéficiaires, tout en maintenant une flexibilité essentielle.Présence Stratégique et Opérationnelle Double ancrage (présence sur le terrain, même dans des contextes complexes et fragiles, acceptant des risques mesurés pour ne jamais perdre le lien avec les dynamiques locales); Appui au Ministère de la Santé, implantant le concept d’équipe cadre de Moughata et de gestion des infrastructures rurales productives avec les Ministères de l’Agriculture et de l’Élevage.Réseautage et Construction d’AlliancesParticipation active en Belgique dans le cadre de la Présidence belge du Conseil de l’UE, avec des échanges enrichissants entre la Ministre de la Santé, le DG de l’OMS et des acteurs internationaux de la Sécurité sociale.Beaucoup d’autres exemples existent et son choix ne diminue en rien les autres.Une Équipe Solide et MotivéeLa richesse des échanges avec nos collègues est une motivation centrale. En Mauritanie, nous sommes fiers de notre équipe de 85 personnes, majoritairement mauritaniennes, dont la qualité du travail est exceptionnelle. Merci à chacun d’entre vous pour votre accueil chaleureux et votre engagement quotidien.Regard vers l'AvenirEn regardant en arrière, notre Directeur Pays se dit reconnaissant pour tout ce qu'il a appris ici. Il a eu l'opportunité de travailler avec des personnes inspirantes, pleines de connaissances et d'expertise. Ensemble, nous avons accompli des choses remarquables et construit des relations durables.Alors qu'il se prépare à partir vers de nouveaux horizons d’ici septembre, il reste confiant en l’avenir et suivra avec intérêt nos futures réalisations. Le recrutement de son successeur est en cours, et une passation rigoureuse sera organisée pour assurer la continuité de notre travail commun." Chers partenaires, chers collègues, merci pour cette expérience inoubliable et votre soutien indéfectible. Merci du fond du cœur pour tout. "
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Résolution des conflits fonciers ruraux au Burkina Faso : les acteurs se concertent grâce à l’appui d’Enabel
Geoffroy ZONGO | 17/07/2024
Enabel a organisé trois ateliers sur la gestion des conflits fonciers ruraux au Burkina Faso durant le mois de juin 2024. Ce sont des cadres de concertation qui ont réuni une centaine d’acteur·rices de la chaine de résolution des conflits fonciers ruraux du ressort de la Cour d’Appel de Ouagadougou. Ces activités entrent dans le cadre de la mise en œuvre du Projet d’Appui au Renforcement de la Justice pour lutter contre l’Impunité (PARJI). Financé par l’Union européenne, ce projet est mis en œuvre par l’Agence belge de développement, Enabel. L'objectif principal des ateliers était de créer un cadre d’échanges entre tous les acteur·rices intervenant dans la chaine de résolution des conflits fonciers, sur les difficultés qu’ils rencontrent dans le règlement desdits conflits, mais aussi de renforcer leurs capacités en leur permettant de s’approprier encore plus les différents textes en la matière et de susciter les échanges sur les bonnes pratiques pouvant améliorer la collaboration entre lesdits acteurs. En collaboration avec la Direction de la Justice Civile, Commerciale, Administrative et Sociale (DJCCAS) du Ministère en charge de la Justice, Enabel a pu réunir des acteur·rices clés impliqué·es dans la résolution des conflits fonciers ruraux successivement en trois endroits : Le premier cadre de concertation a eu lieu du 4 au 6 juin 2024 à Ouagadougou et a concerné les acteur·rices des juridictions des Tribunaux de Grande Instance (TGI) de Ouahigouya, Kaya, Dori et Ouaga I. Le deuxième atelier s’est déroulé du 18 au 20 juin 2024 à Manga et a regroupé les acteur·rices du ressort des juridictions des TGI de Pô, Ouaga II, Léo et Manga. Le troisième atelier s’est tenu du 25 au 27 juin 2024 à Koudougou et a rassemblé les acteur·rices des TGI de Kongoussi, Koudougou, Ziniaré et Yako. Au total, près de 100 personnes réparties dans 12 TGI de la Cour d’Appel de Ouagadougou ont été concernées par cette activité Ces acteur·rices sont essentiellement des agent·es de l’administration publique en charge des questions foncières, des magistrat·es, des président·es des délégations spéciales (PDS) de communes, des représentant·es des instances locales de gestions foncière (commission de conciliation foncière villageoise), des autorités coutumières, des organisations de la société civile, etc. Réuni·es autour de la même table, ces acteur·rices ont échangé à chaque session, trois (3) jours durant, de façon passionnante au regard des multiples et rebondissantes crises foncières dans certaines localités. Elles ont permis de s’accorder sur certaines bonnes pratiques et procédures de gestion des conflits fonciers ruraux en vue de les harmoniser. Les résultats engrangés au terme de ces ateliers sont : (1) les différents textes régissant la résolution des conflits fonciers ruraux ont été présentés aux acteur·rices et des suggestions de réformes notées ; (2) les difficultés rencontrées dans la résolution des conflits fonciers ont été recensées ; (3) des solutions d'amélioration de la collaboration entre acteur·rices de la chaine de résolution des conflits fonciers ont été proposées ; (4) des échanges sur les bonnes pratiques en matière de règlement des conflits fonciers ont été menés par les participant·es. En initiant ces cadres de concertation, Enabel, à travers le PARJI, entend améliorer le fonctionnement de la justice de proximité, notamment en ce qui concerne la résolution efficace des conflits fonciers ruraux et ainsi favoriser l’encrage de la cohésion sociale et de la paix au Burkina Faso.
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Journée nationale de l’arbre au Burkina Faso : 1300 plants mis en terre grâce à l’appui d’Enabel
Geoffroy ZONGO | 17/07/2024
Enabel, à travers le Portefeuille Thématique Climat Sahel (PTCS) – volet Burkina Faso, a apporté un appui à la Direction Régionale de l'Environnement du Plateau Central pour la réalisation des activités de la Journée Nationale de l'Arbre (JNA). Le soutien d'Enabel s'est matérialisé par l'acquisition de 1300 plants et des rouleaux de grillage de protection, le tout estimé à 3 143 000 F CFA. Le Burkina Faso est confronté depuis plusieurs années à une déforestation et une dégradation croissante des forêts dues à un effet conjugué du changement climatique et de l'action anthropique. Cette situation occasionne une dégradation des conditions de vie des populations dont la survie dépend fortement des ressources naturelles, notamment forestières. Pour contribuer à freiner cette dégradation accumulée des ressources forestières, l'Etat burkinabè, avec l'appui de ses partenaires comme le Royaume de Belgique, a institué depuis 2018, la Journée Nationale de l'Arbre (JNA). Cette journée qui marque chaque année le début de la campagne de plantation d'arbre, vise à créer un engouement populaire pour le reverdissement du pays. La 6ème édition de la JNA s'est tenue le 22 juin 2024 sous le thème « arbre, capital de résilience pour un développement endogène » . La région du Plateau Central à l'instar des autres régions du Burkina Faso a organisé la JNA à Koassaga, un village situé dans la commune de Ziniaré. Les 1300 plantes offertes par Enabel à travers le PTCS – volet Burkina Faso sont composées d'espèces locales pourvoyeuses de Produits Forestiers Non Ligneux (PFNL) à savoir : Andansonia digitata, Tamarindus indica, Saba senegalensis, Lanea microcarpa, Parkia biglobosa. Les rouleaux de grillages offerts ont également servi pour la protection du site reboisé à travers une clôture. Pour cette campagne de reforestation 2024 qui a officiellement commencé le 22 juin, Enabel compte garder la dynamique de la campagne passée en fournissant des plantes et des grilles de protection pour la plantation d'arbres dans les forêts villageoises de Yakin (commune de Kando), de Kakim (commune de Meguet) et de Lougouma (commune de Boussouma). Par cette occasion, Enabel envisage d'appuyer la mise en terre d'au moins 3000 pieds d'espèces pourvoyeuses de PFNL.
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Mali: Un pas vers un développement inclusif et durable avec l'élaboration de plans stratégique des communes
Nènè TRAORE | 16/07/2024
Dans le cadre de la mise en œuvre des activités du Projet « Portefeuille Thématique Climat Sahel (PTCS) », le Volet Mali, Enabel s’est engagé en collaboration avec l’Agence de Développement Régional (ADR) de Koulikoro, d’accompagner les communes d’intervention du PTCS dans l’élaboration de leurs nouveaux Plans de Développement Social, Économique et Culturel (PDESC).Depuis plusieurs années, les besoins des communes ont évolué et les PDESC n’ont pas suivi cette évolution. Il s’avérait donc nécessaire de prendre en compte les sujets de préoccupations actuels des communautés pour ensuite les adapter à la situation actuelle. Le PDESC est un outil stratégique de planification participative qui permet aux communes de définir leurs priorités en matière de développement économique, social et culturel. Cependant, quatre ateliers de restitution et de validation qui étaient précédés par les étapes de lancements ; de formations des acteurs/ actrices et les membres des comités de pilotage sur le processus d’élaboration du PDESC et les outils de collectes de données ; les diagnostics participatifs et technique dans les villages ; la tenue des ateliers des Journées de Concertation et de Consultation Intercommunautaire ( JCCI) et de Planification / Programmation du plan d’investissement pluriannuel ; ont eu lieu dans les communes de Méguétan, Sirakorola, Doumba et Koula pour présenter les résultats du diagnostic, les orientations stratégiques et les actions prévues pour les années à venir auprès des autorités administratives et villageoises. Ces différents ateliers de restitution et de validation des Plans de Développement Social, Économique et Culturel (PDESC) des communes d’intervention du projet climat au Mali ont pour objectif principal de partager le bilan des anciens PDESC (2018-2022) des communes avec les acteurs de développement ; recueillir les observations pour améliorer et enrichir les documents et valider les actions retenues des nouveaux plans quinquennaux. Ces actions doivent recenser les besoins, et identifier les mesures d’adaptation du changement climatique en vue de renforcer la résilience des communautés locales face aux effets du changement climatique. Ces événements ont souligné l'importance de l'intégration des considérations climatiques dans les stratégies de développement locales afin de renforcer la résilience des communautés face aux impacts du changement climatique. Ces restitutions publiques des PDESC des communes d’intervention sont bien plus que des formalités administratives. C’est un moment clé de participation citoyenne, de transparence et de mobilisation collective. En informant et en impliquant les citoyens, les autorités locales jettent les bases d’un développement harmonieux et inclusif, où chaque membre de la communauté a sa place et peut contribuer à la construction d’un avenir meilleur. À l'issue des discussions, les participants ont validé les PDESC en tenant compte des ajustements et des recommandations formulées. Un consensus a été atteint sur les actions prioritaires à mettre en œuvre avant que les conseils communaux se réunissent pour une première validation et les renvoient aux autorités administratives pour approbation.
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Closure of Northern Uganda support programme marks new beginnings for youth and refugees
Jovia KAVULU | 12/07/2024
4th July-2024-The closure event of the support programme to the refugee settlements and host communities in Northern Uganda was held in Arua city. The occasion marked the conclusion of a successful programme implemented by Enabel, and the announcement of a new initiative aimed at promoting green and decent jobs.Tom Vanneste, the Country Director of Enabel, shared insights into the programme extension that has been running from December 2022 to November 2023. "The programme set out to skill youth, refugees, and host communities in Northern Uganda. 73% of the trainees are now self-employed," Vanneste said. He highlighted the impact of the project on women, emphasizing their newfound financial independence. "I spoke to one of the female beneficiaries who is proud to be earning her own money," he added. Vanneste also announced a new project by Enabel, which will also be funded by the European Union and will target more youth in the region. "Although we are closing this project, we are also opening a new one that will target more youth in the region," he said. The project will run for four years and will focus on the youth that have already been skilled in the previous project.The Enabel project manager Charles Okot, expressed optimism about the new project. "With the new WeWork project, more youth will be reached, and we shall hit a higher target," he said.Richard Sabiti, a catering graduate from the project, shared his success story. After dropping out of school due to financial constraints, he got a second chance through a catering training and was retained by Le tsuba Hotel in Arua after his internship.The Deputy Head of the European Union Delegation to Uganda, Mr Guillaume Chartrain stated, "Today is not the end but a step towards the new project that is coming to the region." He highlighted the European Union's support for refugees and host communities and praised the project as a good example of livelihood programs.The event featured an exhibition where beneficiaries displayed their products, including soaps, jellies, craft materials, bags and clothes, among others. The EU representative encouraged participants to support the beneficiaries by purchasing their products.30% of the current refugee population in Uganda are youth, meaning that focusing on the refugee youths is key. The government of Uganda has an open door policy, permitting refugees to settle and work in Uganda.The deputy Resident City Commissioner of Arua, Charles Ichogor praised the project's success and urged development partners to continue with similar programs. "This project is one of its kind because we have success stories live on the ground," he said.The new WeWork project aims to support private sector development, create more opportunities for youth, leverage innovation and technology, and foster sustainable business growth. The project is set to benefit the regions of Busoga, Rwenzori/Albertine and West Nile.
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Burundi : Recyclage innovant des déchets papier en papier hygénique pour un impact écologique réduit !
Jonas Eric UWIZERA | 11/07/2024
La réduction de l’empreinte carbone d’Enabel au Burundi ne se limite pas aux actions réalisées pour autonomiser son bâtiment à l’aide de l’énergie solaire et réduire sa consommation de carburant par l’adoption de voitures électriques. Nous allons plus loin et nous attaquons à la gestion de nos déchets de bureaux, dont les déchets papiers. La démarche de gestion des déchets papiers porte sur un partenariat établi entre Enabel au Burundi et RAMA FACTORY, une société locale qui transforme le papier usagé en papier hygiénique, réduisant ainsi l'empreinte carbone de notre organisation. Désormais, au lieu de brûler les déchets papiers produits par les usages de bureaux, l’entreprise les récupère et les transforme en papiers hygiéniques vendus sur le marché local. Ceci découle de l’engagement d’Enabel envers la durabilité environnementale et son aspiration pour un monde plus vert inscrit dans son agenda 2030. Parallèlement, Enabel au Burundi sensibilise continuellement son personnel à la gestion responsable des déchets organiques, plastiques et papiers. Cette approche vise à réduire la quantité de déchets envoyés dans les décharges et à encourager des pratiques plus respectueuses de l'environnement. L’initiative n’est pas que symbolique : elle est pratique et reproductible ! Enabel démontre qu'en établissant des partenariats stratégiques avec le secteur privé et en conscientisant son personnel, une organisation peut réduire efficacement son impact environnemental.L’initiative prouve que même dans un contexte où les défis environnementaux semblent insurmontables, des mesures tangibles et réalisables peuvent être prises pour inverser la tendance et que de grands pas vers un avenir plus propre, plus sain et plus durable partent toujours de petits pas réalisés avec engagement et détermination.
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En Mauritanie, illustration des contributions du programme RIMFIL au Hodh El Garbi et Guidimakha
Aminata KANE | 09/07/2024
Distribution de matériel subventionné pour le développement agropastoral En Mauritanie, les populations inscrites dans le cadre du programme RIMFIL (Promotion du développement des filières agropastorales durables) ont bénéficié d’équipements subventionnés grâce à un financement de l’Union européenne et au travers de la mise en œuvre par Enabel. Le Hodh el Gharbi est une des 13 régions administratives (ou wilayas) située dans le sud du pays, à la frontière avec le Mali, dont la capitale régionale est Aïoun El Atrouss. La subvention a été accordée à 43 acteurs des filières lait, maraîchage et agriculture de décrue. Ces bénéficiaires recevront également des crédits de la mutuelle Djikkké pour soutenir le démarrage de leurs activités. La cérémonie de remise des équipements a eu lieu à Aïoun, sous la supervision du Wali (gouverneur) adjoint du Hodh el Garbi, en présence de nombreuses autorités locales et des communautés concernées. Lors de son discours, le Wali adjoint a souligné l'importance des actions du programme RIMFIL, particulièrement cette action de remise d’équipements subventionnés, en lien avec les orientations nationales visant à renforcer la sécurité alimentaire. Il a également salué le soutien de l'Union européenne et de la coopération mauritano-belge, tout en exhortant les bénéficiaires à utiliser les équipements de manière optimale pour améliorer la production agropastorale. Les équipements fournis, incluant congélateurs, grillages de protection, systèmes d’irrigation, moulins à grain, panneaux solaires et batteries, ont été choisis en fonction des besoins exprimés par les agriculteurs et éleveurs locaux. Ces équipements visent à améliorer la production, la conservation, la transformation et la commercialisation des produits. Le représentant des 43 groupements bénéficiaires a exprimé sa gratitude envers le programme RIMFIL et ses équipes, mettant en avant l’accompagnement constant et les conseils prodigués tout au long du projet. La délégation a visité les différents sites d’expositions des équipements, avec des explications sur les choix des matériels et les résultats attendus.Le Guidimakha est également une région administrative (ou wilayas) située à l'extrême sud du pays. Sa capitale est Sélibabi. Une cérémonie de remise de divers équipements aux promoteurs ayant bénéficié de subventions adossées au crédit au Guidimakha s'est également déroulée. Les équipements comprenaient des motoculteurs pour les producteurs céréaliers, de moulins pour les transformateurs, de broyeuses pour les producteurs fourragers et des tricycles pour les vendeurs de lait. "J'ose espérer qu'avec l'acquisition de ces équipements, du matériel et du crédit (pour financer le fonds de roulement), les promoteurs dans les trois filières vont améliorer leur productivité et leur production céréalière, laitière, maraîchère et fourragère en quantité et en qualité" (Coordinateur national Mr Ousseinou Traoré).Ces deux initiatives de distribution d’équipements subventionnés représentent une étape clé dans le développement des filières agropastorales durables et contribuent aux efforts pour assurer l’autosuffisance alimentaire dans les régions d'actions d'Enabel.
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Communiqué de presse : Enabel accompagne le Port de Cotonou pour une bonne maîtrise des normes écologiques et environnementales
Reece-hermine ADANWENON | 04/07/2024
Le port de Cotonou s’est engagé dans une dynamique d’assurer un environnement sain, la santé et la sécurité au travail pour la durabilité de ses activités.Ainsi, dans le cadre du programme PASPort, l’Agence Belge de Développement, Enabel, a initié en 2023, en accord avec le Port Autonome de Cotonou (PAC), un projet intitulé « Portu ‘ AIR ». Il vise la mise en place d’un système permanent de mesure de la qualité de l’air dans l’enceinte portuaire et au-delà ainsi que l’identification des recommandations en vue d’améliorer la qualité de l’air dans le domaine portuaire et ses environs. La première campagne annuelle de mesure permanente de la qualité de l’air au niveau du PAC dudit projet a été lancée en mars 2023 par l’organisme d’échantillonnage belge AIRSCAN, associé à son partenaire local ECO BENIN; et elle se poursuit encore. Comme toute activité économique, l’activité portuaire induit des rejets de polluants et gaz à effet de serre, et c’est un défi important que de se donner les moyens d’une part de connaître en temps réel et au quotidien l’évolution des principaux paramètres de la qualité de l’air et d’autre part d’envisager et de mettre en place des mesures de réduction de ces émissions de gaz en vue d’améliorer la qualité de l’air. Par ailleurs, en plus de l’obtention de la triple certification ISO (9001, 14001, 45001), grâce à l’appui du projet PASPort, le Port Autonome de Cotonou a obtenu une nouvelle certification environnementale portuaire, ECOPORT SLC le 25 septembre 2023. De ce fait, le PAC se devait de mettre en place un système de mesure et de suivi des principaux paramètres impactant l’environnement immédiat du Port et au-delà : à savoir la qualité de l’air, de l’eau, la gestion des déchets portuaires, le bruit, la gestion des boues de dragage, etc.Il faut signaler que le projet « Portu’AIR » couvre aussi le cadre de la convention MARPOL organisé par l'OMI, visant à prévenir la pollution due aux navires. Les objectifs du projet permettent de s'aligner sur les amendements mis à jour par la convention en mettant en œuvre un système de suivi permanent de la qualité d'air au sein du port. Raison pour laquelle ce nouveau système concernant le suivi de la qualité de l’air a été mis en place. Le réseau de surveillance est composé de 17 capteurs de la marque KUNAK qui mesurent en continu les polluants atmosphériques suivants : • Les particules fines (PM1-2.5-10) • Le monoxyde de carbone • Le dioxyde de soufre • Le dioxyde d'azote • L'ozone.En complément, un réseau de sept jauges OWEN mesure chaque mois le niveau et l’évolution des éléments suivants : • Les HAP (Hydrocarbures Aromatiques Polycycliques) • Les métaux lourds.Les origines de ces polluants sont variées, elles peuvent provenir des émissions anthropogènes ainsi que des sources naturelles. Plus spécifiquement, le projet a comme objectif de mesurer l'impact des diverses activités portuaires dont le trafic interne, le passage de navires ainsi que l’impact de la manutention de cargaisons sur l'atmosphère. Une première analyse a été effectuée sur les données des trois premiers mois de mesure pour illustrer l'état actuel des différents polluants atmosphériques. Les valeurs sont comparées avec des seuils existants dans la législation béninoise (ou des seuils fixés par l'OMS par des cibles à la place si ceux-ci n'existent pas dans la législation). Cette analyse initiale se résume comme suit : • Les deux polluants à suivre de près sont les PM10 et SO2 - les moyennes sur les trois mois dépassent les seuils fixés par la législation • Tous les autres polluants mesurés : les particules fines, l’ozone, le dioxyde d’azote et le monoxyde de carbone se situent en dessous des normes nationales • Les précurseurs d'ozone sont majoritairement émis par le port, avec des pics provenant surtout du côté de la ligne de rivageo Les polluants tels que le monoxyde de carbone, le dioxyde de soufre et le dioxyde d'azote sont tout autant présents à l'extérieur du port (la ville de Cotonou) qu'à l'intérieur du port • La quantité de matière particulaire fine générée par le port correspond aux quantités mesurées dans la ville, émises par la pollution domestique • Les analyses des retombées atmosphériques ont souligné la présence de métaux lourds tels que : le chrome, arsenic, cadmium, nickel, plomb seulement sous forme insoluble, qui sont moins néfastes pour la santé que les métaux lourds solubles.La campagne annuelle a été divisée en deux phases ou périodes : une première période de 3 mois qui a pris fin au début de l’année 2024 et une seconde période de 9 mois qui a été initiée début juin 2024 et s’achèvera donc lors du premier trimestre 2025.La première phase du projet PASPort a été réalisée sur financement de la Belgique qui a permis la prise en charge et l’installation du réseau de capteurs et de jauges. La seconde phase amorcée en ce mois de juin 2024 sous la direction d’Enabel sera sur financement de l’Union européenne au Bénin. Il est envisagé, dans le cadre de ce nouveau projet, de pouvoir financer l’acquisition de nouveaux capteurs et jauges complémentaires du fait de l’agrandissement en cours de l’enceinte portuaire. Quelques chiffres significatifsLe suivi de ces polluants continue avec le but de valider si les tendances observées se confirment sur le long terme pour ensuite déterminer les sources principales des différents polluants. Des mesures seront ensuite proposées pour réduire leurs concentrations. Ce plan d’action sera développé en collaboration avec les acteurs du Port de Cotonou et le département de l’environnement du Port Autonome de Cotonou. Par exemple, une modernisation des infrastructures portuaires par installation de systèmes de capture des émissions ou une promotion des carburants propres à faible teneur en soufre peuvent aboutir à une meilleure qualité de l'air. Les données collectées permettront également de valider le respect de la réglementation en adoptant des normes nationales de la qualité de l'air qui sont mises à jour par rapport à des lignes directrices scientifiques récentes. Les parties prenantes du projet « Portu’AIR », Enabel, Ecobenin, Airscan et le Port Autonome de Cotonou dans la même synergie, contribuent à la transition vers un environnement plus sain et plus durable en cohabitation harmonieuse avec les citoyens de Cotonou.
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Atelier de restitution du Schéma d'Aménagement Pastoral (SAP) du Hodh Chargui
Aminata KANE | 04/07/2024
Les 7 et 8 mai derniers, Néma, siège du Conseil Régional du Hodh Chargui, a accueilli un atelier de restitution du Schéma d’Aménagement Pastoral (SAP). Cet événement, organisé en collaboration avec des acteurs institutionnels, des professionnels, des experts techniques et des partenaires, visait à partager les résultats du SAP et à discuter de son utilisation future comme outil de planification régional. Le SAP est reconnu pour sa capacité à sécuriser le foncier pastoral et à servir de modèle pour d’autres wilayas en Mauritanie.Les participants comprenaient des organisations pastorales et agricoles, des ONG, des autorités de tutelle, la cellule de coordination HEC, des partenaires au développement, ainsi que divers projets et programmes impliqués dans le HEC. Les experts du bureau d’études CA17, notamment Kamil, Diop, et Jamal, accompagnés du coordinateur du GNAP, Aliou Kane, ont présenté le processus et les résultats finaux du SAP. Leur présentation, appuyée par l’équipe d’Enabel, a été largement saluée.Les participants ont exprimé leur satisfaction quant à l’organisation et à la qualité des discussions, remerciant la coordination régionale d’Enabel pour son soutien logistique et financier.Le Schéma d’Aménagement Pastoral (SAP)Le SAP s'inscrit dans une démarche visant à renforcer les capacités de programmation et de coordination du MDR (MA et ME) et des instances régionales décentralisées. Il intègre les connaissances locales et pratiques traditionnelles, valorisant les savoirs ancestraux pour une gestion adaptée des écosystèmes. Le SAP rassemble une diversité d'acteurs, incluant les gestionnaires de ressources et les communautés locales, autour d’un processus de planification participative.L’objectif est de responsabiliser les collectivités locales en les considérant comme des acteurs clés dans la gestion durable des ressources naturelles. Le SAP se veut un outil stratégique aligné sur les politiques de décentralisation et d'aménagement du territoire, facilitant une gestion concertée des espaces pastoraux.Exploitation optimale et durable des potentialités de la région du Hodh CharguiLa région du Hodh Chargui présente un potentiel significatif pour le pastoralisme, avec des ressources naturelles abondantes et des infrastructures telles que des puits et des marchés à bétail. La mobilité pastorale, caractéristique de la région, offre des opportunités pour une gestion durable des itinéraires de transhumance. Le potentiel de commercialisation du bétail, avec des infrastructures de marché améliorées, est crucial pour le développement économique local. Un cadre institutionnel et juridique solide est nécessaire pour soutenir ces initiatives.Stratégie intégrée pour le développement de l'élevage pastoralAmélioration des infrastructures et capacités techniques : Investissements dans les infrastructures pour l’élevage pastoral, tels que les systèmes mobiles d'alimentation en eau et les équipements vétérinaires, accompagnés de formations pour moderniser les pratiques de gestion du bétail et de transformation des produits.Optimisation de la mobilité pastorale et commercialisation : Stratégies pour une mobilité durable et le renforcement des chaînes de commercialisation des produits pastoraux, incluant une amélioration des infrastructures de marché et des liens avec l'industrie agroalimentaire.Soutien à la production locale : Promotion de la production locale face à la concurrence des importations, avec des certifications de qualité, le développement de marques locales, et des initiatives marketing valorisant les produits pastoraux.Gestion durable des ressources et santé animale : Adoption de pratiques d'élevage écologiquement durables, intégration de techniques agroécologiques pour l'alimentation du bétail, et amélioration des pratiques de santé animale pour réduire la dépendance aux médicaments.Situation d’urgenceL’intégration d’un projet de développement dédié aux populations déplacées du Mali et des populations hôtes avec le SAP présente une opportunité stratégique de renforcer durablement les moyens de subsistance des communautés agropastorales tout en adressant de manière holistique les défis environnementaux, sociaux et économiques.
