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Niger : Le portefeuille thématique Climat Sahel régional soutient le déploiement des initiatives CDN et la mobilisation de fonds climat
Halissa HASSAN DAN AZOUMI | 27/02/2023
Le Portefeuille Thématique Climat Sahel (PTCS) de Enabel lancé en mai 2022 pour une durée de 5 ans couvre le Burkina Faso, le Mali, le Niger et le Sénégal. Entièrement financé par le Royaume de Belgique à travers sa coopération bilatérale avec les pays partenaires, il vise à améliorer la gestion intégrée des ressources naturelles, restaurer durablement les écosystèmes naturels du Sahel dans le cadre de la lutte contre la désertification et les conséquences négatives des changements climatiques et renforcer la résilience des populations sahéliennes vulnérables. Le PTCS comporte 5 volets autonomes dont 4 volets nationaux (Burkina Faso, le Mali, le Niger et le Sénégal) et un volet régional. La principale mission assignée au volet régional du PTCS est de favoriser le partage d’expériences entre les pays sahéliens qui ont des réalités socio-écologiques similaires donc subissent avec la même adversité les effets néfastes des changements climatiques. Dans le cadre de la mise en œuvre du PTCS en son volet régional, il est prévu entre autres activités, la réalisation d’études, formation, continue, coaching accompagnement aux initiatives des Contributions Déterminées au niveau National (CDN) et à la mobilisation des fonds climats pour l’atteinte des résultats du programme Les Contributions déterminées au niveau national (CDN) se trouvent au cœur de l’Accord de Paris et de la réalisation de ces objectifs de long terme. Les CDN incarnent les efforts déployés par chaque pays pour réduire ses émissions nationales et s’adapter aux effets du changement climatique. L’ Accord de Paris, exige que chaque Partie établisse, communique et actualise les contributions déterminées au niveau national successives qu’elle prévoit de réaliser. Les Parties doivent également prendre des mesures internes pour l’atténuation en vue de réaliser les objectifs de ces contributions C’est dans cette perspective qu’un atelier a été organisé afin de valider et prioriser les besoins de la région du sahel mais aussi les besoins spécifiques visant à soutenir et faciliter le déploiement des initiatives CDN du Burkina Faso, Mali, Niger et Sénégal, et pour la mobilisation des fonds climat. Cet atelier à permis de - Partager les expériences réussies de la mise en œuvre des CDN - Compléter et valider les besoins d’appui à la mobilisation de fond climat et à la mise en œuvre des CDN des quatre pays : Burkina Faso, Mali, Niger et Sénégal - Planifier les actions d’appui à la mobilisation de fond climat et à la mise en œuvre des CDN des quatre pays. L’atteinte de ces résultats constitue un jalon important pour la suite des activités du PTCS notamment de son volet régional.
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Kigali-Rwanda: Community-Based Processes Forum for Climate Resilient Design
Denise NSANGA | 27/02/2023
East Africa holds sources of existing inspiring projects, with approaches that develop the local potentials, that are co-created and co-owned by the local communities, use locally available labor, materials, and technologies.From 15-16 February 2023, a Community Based Processes Forum was organized in Kigali, Rwanda to discuss how best to engage the community in construction and urbanism projects. Hosted by the University of Rwanda, College of Science and Technology, the forum brought together the Rwanda’s Ministry of Environment (MININFRA), Rwanda Housing Authority, Rwanda’s Ministry of Local Government as well as Architecture students Uganda, Kenya, Burundi and Rwanda to discuss community involvement for a successful design that helps the communities develop and take ownership, and which makes the projects more sustainable in both socio-economic and environmental aspects. In his remarks, Jean-Michel, the Head of Cooperation at the Embassy of Belgium to Rwanda asserted the importance of community involvement in socio-economic development: “Community based processes(CBP) are really key for us because our approaches are based on participation of the community not only in urbanization but also in all other aspects of the development” he noted. The ministry of infrastructure tasked architects to work closely with communities in incorporating climate resilience apparatuses in construction project design and implementations. “The role of the community in driving implementation of SDGs through relevant infrastructure development projects and programs can’t be under-estimated”. Government has been very critical in these initiatives especially building from the famous community work “Umuganda” and the development of basic Infrastructures commonly called “Ubudehe” said Edward Kyazze Division Manager Urbanization Human Settlement and Housing, MININFRA. Addressing around 200 participants of the forum, Dr. Ignace GATARE, Principal of the College of Science and Technology at the University of Rwanda said “Community based processes are such significant approaches to dealing with complex problems especially in urbanizing environment to respond to the community needs. This further plays significant roles in nurturing ownerships.” “The community has the knowledge that can guide the architects in incorporating climate resilience in construction projects, thus the infrastructure is for the community and it’s the community to own and manage it” indicated Mattias Piani, Intervention Manager for Enabel’s Urban Economic Development initiative (UEDi). Prior to the workshop, Architecture students from various universities had an ample time to carry field work and going forward learnt a lot from the communities. They found out that communities have lots of knowledge and are therefore the knowledge base. The take home, they say, is to ensure the involvement of communities in any project to be carried out.
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Consultez la 12ème newsletter trimestrielle de l’intervention e-TAMKEEN au Maroc !
Bénédicte BAZYN | 26/02/2023
Ne manquez pas la 12ème newsletter trimestrielle de l’intervention eTAMKEEN, un projet de renforcement des compétences des fonctionnaires au niveau central et local en matière de digitalisation.Cette campagne fait la rétrospective des dernières activités menées en 2022, notamment le lancement de la seconde édition d'IDARATHON et l'expansion des activités e-learning. Il est aussi questions des prochaines activités prévues pour 2023, notamment les sessions de formations au niveau local, les voyages d'études et l'innovation.Consultez la newsletter via ce lien : https://bit.ly/3KEhqjCInscrivez-vous à nos prochaines Newsletter par ici : http://eepurl.com/gYow-5
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Rwanda : Client-centered communication, key approach for Gender-based Violence case management
Denise NSANGA | 24/02/2023
Client-centered communication and active listening are very important when working with people who are directly affected by any form of gender-based violence. Rwandans who are affected by domestic violence, specifically women and children victims of sexual assault, need psycho-social, legal and medical support from professionals who actively listen and support them in a client-centered manner. Enabel’s Barame Project and the GIZ’s Prevention of Sexual and gender-based Violence Project joined forces under their mandate of strengthening psychosocial, legal and medical services offered to persons affected by gender-based violence.From 21 to 23 February, Enabel, GIZ and their Rwandan partners conducted a workshop on client-centered communication and active listening to tackle identified gaps in terms of communication with the vulnerable target groups, especially those sexually assaulted. The workshop brought together professionals from Enabel’s Barame project and GIZ partners, including health centres, Isange One Stop Centres, Haguruka Association and Health Development Initiative, who are working in psychosocial support and legal aid for GBV victims. Participants of the workshop were equipped with skills in methods of client-centered communication, active listening as well as self-care, which is key to providing need-based support to people affected by gender-based violence. This training also provided participants with methods in dealing with the psychological problems that professionals who work with gender-based violence victims often face: triggering negative emotions and stress which can affect their performance and hence reduce the quality of care provided to the GBV service beneficiaries. “I learned how to better listen to my clients and how to develop a solution together with my client who is seeking support” said one participant working in face-to-face counselling. “We tended to rush into handing out solutions and my take-away is that there is a better way to listen empathically to better understand the situation and needs of the client. Instead of imposing a solution I think I will now listen with empathy and we develop a solution together with the client” she added. To further support the integration of the acquired skills into the daily work, both Enabel and GIZ projects will support the creation of local communities of practice and refresher workshops.
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Rwanda: Hospital Biomedical Engineers trained for better management of health infrastructure
Denise NSANGA | 24/02/2023
Enabel’s Barame project, in collaboration with Rwanda Biomedical Center (RBC) through its Medical Technology Division (MTD) and the Maternal, Child, and Community Health Division (MCCH), organized a training workshop, from 13-17 February 2023, on the maintenance of infrastructures in health facilities. The five-day workshop session held in Muhanga district, brought together infrastructure engineers and biomedical technicians from 16 hospitals from seven districts of intervention of Barame project.They had an interactive and sharing experience on properly managing infrastructures and equipment under their daily responsibilities. According to the participants, the technical teams intervened in medical infrastructure only on call, resulting in a stressful situation for the technician as well as the hospital medical staff. It was also not easy for the biomedical technicians to be able to provide the required support that could meet the hospital accreditation processes, thus leading to poor qualifications of the health infrastructure when it came to ranking. Currently, there are not enough civil engineers at the district level responsible for all infrastructure, including health. In many situations, they are overloaded; their efforts mainly focus on preparing the terms of reference for various infrastructures, supervising construction works, and proceeding to acceptance when construction is complete. The infrastructure engineer's time is limited and does not allow them to follow up on the maintenance of existing infrastructure. Biomedical technicians were identified to backstop district infrastructure engineers purposely to avoid delays in making the health facility a conducive environment for patients. Having limited infrastructure skills, it was worth building their capacity and transferring some skills and knowledge on maintenance management. During this workshop, it was an opportunity to leverage participants on what is critical for health infrastructure maintenance, including preventive maintenance and inherent risks of losses when not done. As result of the training, participants increased the feeling of ownership of health facility maintenance and collaboration. They created a communication platform and different reporting templates to help with quick intervention and appropriate management. A clear plan and a framework contract in place will alleviate the burden on Biomedical and infrastructure engineering staff from urgent calls for maintenance, which used to compromise their capacity to deliver the best service at the right time. The biomedical engineer, whose time is split into equipment maintenance and infrastructure, will now be able to allocate her/his time for both services while waiting for hospitals to recruit a permanent infrastructure officer, where needed, to take full responsibility.
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Bénin : Arnaques via les réseaux de téléphonie mobile : Enabel et l’Ocrc sensibilisent les abonnés
Christophe ASPEEL | 23/02/2023
Arnaques via les réseaux de téléphonie mobile : Enabel et l’Ocrc sensibilisent les abonnés: regardez la vidéo!
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Burundi : Enabel et Skat, unissent leurs expertises pour la promotion d’une brique innovante dans la filière maçonnerie
Donavine KWIZERA | 22/02/2023
En vue de renforcer l’attractivité de la filière maçonnerie, susciter un intérêt chez les formateurs et renforcer leurs compétences dans la maitrise d’une nouvelle technologie, un renforcement de capacités de 18 formateurs cette filière sur la technologie de construction en système « Row lock bond » (RLB) vient d’être organisée en collaboration avec l’organisation suisse Skat dans le cadre de son partenariat avec Enabel du 7 au 9 février 2023 à Cibitoke.Cette technologie innovante, très récente au Burundi, consiste à construire des bâtiments en utilisant des briques adaptées à la fois au contexte économique et écologique.Du point de vue économique, les infrastructures construites avec ces briques sont moins chères par rapport aux constructions classiques en béton armé. L’utilisation des matériaux locaux permet la diminution des coûts de construction.Au niveau écologique, la cuisson de la brique moderne Row Lock Bond utilise des combustibles de déchets végétaux qui contribue au respect de l’environnement et permet de mettre en œuvre davantage de bâtiments à faible empreinte carbone. Prenant en compte tous les facteurs de production et de construction, la brique moderne (RLB) utilise 70 à 80 % moins d’énergie que les Briques traditionnelles. Avec cette technologie, les murs montent vite, ils sont résistants à la compression et permettent à la fois l’isolation thermique et acoustique, tout en donnant à la construction de l’esthétisme. Elle valorise les ressources disponibles localement, elle est aussi adaptée au climat et au contexte burundais.« Une fois introduite dans le module de formation en maçonnerie, cette technologie va beaucoup contribuer à améliorer l’attractivité de cette filière et redonnera le goût d’apprendre aux apprenants qui la jugeaient moins innovante » nous a confié un des formateurs qui a bénéficié de la formation.Les formateurs rentrent avec de nouvelles connaissances qu’ils vont pouvoir transférer aux apprenants de leurs centres qui à leur tour pourront diffuser cette technologie novatrice à la communauté en général et aux maçons en particulier.« Les formateurs sont appelés à rentabiliser toutes les compétences reçues en les appliquant afin que les apprenants en bénéficient pleinement » conseilla un des co-animateurs de ces renforcements.La prochaine étape après ce renforcement va consister à la remédiation de ces formateurs dans leurs centres pour assurer un accompagnement dans la dispense de cette nouvelle technique auprès des apprenants pour favoriser une bonne maitrise du sujet.
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Uganda: Digitizing Education Management
Dorothy KYAMAZIMA | 22/02/2023
For many years, the National Teachers Colleges (NTCs) have faced challenges with record keeping and managing college activities. College data was often lacking or inaccessible. Today, Colleges are using an in-house Academic Management software that is improving their digital capacity to manage college services.Click here for more: ➡️https://bit.ly/3kNS8Vl
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Uganda: NTC Kabale's Digital Hub Takes Shape
Dorothy KYAMAZIMA | 22/02/2023
It has been quite the journey for NTC Kabale to actualize the first digital hub in the National Teachers’ Colleges. Since the benchmarking exercise in July last year, the team of digital ninjas has finally established an ideal centre that will promote innovation in teaching and learning and provide spaces for collaboration and creativity. Watch the video to find out more about the Digital Hub. Click here for more: https://bit.ly/3JxiqFN
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Au Sénégal, Enabel appuie la digitalisation des structures sanitaires via le projet DIRECCT
Papa Djibril DIEYE | 21/02/2023
Au Sénégal, la mise en œuvre du volet santé du projet DIRECCT exécuté par Enabel et financé par l'Union européenne, vise à appuyer le Ministère de la Santé et de l’Action Sociale (MSAS) dans l’amélioration du système de collecte et de partage des informations sanitaires entre le niveau central et le niveau régional. DIRECCT contribue ainsi à la réalisation de l’objectif 74 de la stratégie Sénégal numérique 2025 : ” Mettre en œuvre la transformation numérique du secteur de la santé “, et au plan stratégique de santé numérique 2018-2023 du MSAS. Pour une meilleure identification des besoins réels des structures sanitaires cibles en matière de connectivité, le projet DIRECCT avec la facilitation du cabinet Deloitte, a initié une étude d’état des lieux exhaustive des infrastructures informatique et énergétique, de la connectivité réseau et Internet, ainsi que l’évaluation des processus et de l’organisation des 15 structures de santé dans les régions ciblées. Suite à cette étude, un plan de remédiation a été élaboré pour une meilleure prise en charge des axes d’améliorations prioritaires notamment sur le plan énergétique, connectivité réseaux et télécoms, gouvernance et gestion du système d’information et renforcement des compétences digitales du personnel de santé.Conformément aux recommandations de l’étude et en parfaite concertation avec les différents départements du Ministère de la santé et de l’action sociale (MSAS), le projet DIRECCT a acquis 167 ordinateurs de bureau, 40 ordinateurs portables, 167 onduleurs, 28 imprimantes et 11 disques durs externes. Ces équipements sont estimés à plus de 128 millions de francs CFA et vont équiper 15 centres de santé dans les régions de Fatick, Kaffrine et Kaolack. Concrètement, ce matériel permettra d’améliorer la collecte et la transmission des données sanitaires au niveau central ainsi que la qualité de prise en charge des patients. Afin d’assurer la pérennité de cet important investissement en matériel informatique et de favoriser son utilisation optimale, l’équipe du projet a organisé deux sessions de formation, du 19 au 23 décembre 2022, à l’intention de 33 agents composés d’informaticiens du MSAS et d’équipes techniques des différents sites en charge de la maintenance des équipements informatiques et réseaux.Par ailleurs, toujours dans cette démarche de renforcement des compétences numériques et afin de préparer le personnel des établissements de santé à tirer profit de la digitalisation, 17 sessions de formation sur l’utilisation des outils numériques, les concepts de base de la e-santé et les notions élémentaires de cybersécurité ont été dispensées à plus de 470 soignants. Le vendredi 17 février 2023, à la gouvernance de Kaolack, M. Ousmane Kane, gouverneur de la région de Kaolack et M. Simon Vanden Broeke, Chef d’équipe Connectivité et Investissement Durable à la délégation de l’Union européenne (UE) au Sénégal ont co-présidé la remise de ce lot d’équipements et de matériels informatiques pour permettre d’accompagner les centres de santé de la zone centre dans l’amélioration de la collecte des données de santé et de la qualité de la prise en charge des patients.Par ailleurs, des attestations de formation ont été remises aux bénéficiaires de la formation sur les fondamentaux du support informatique ainsi que sur l’administration et la maintenance des solutions réseaux.En terme de perspective, le projet DIRECCT va entreprendre avec ses partenaires la poursuite et la finalisation des travaux de câblage réseau et télécoms d’un coût global estimé à 207 millions de FCFA pour améliorer la connectivité des différentes structures de santé, l’installation des dispositifs énergétiques pour garantir la continuité des services, et enfin le déploiement d’un système d’information hospitalier couvrant tout le parcours de soins du patient dans les structures sanitaires ciblées dans les régions de Kaolack, Fatick et Kaffrine.
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Découvrez en vidéo comment la police communautaire du Bénin travaile sur la résoultion des problèmes
Christophe ASPEEL | 21/02/2023
Grâce au principe de Résolution des problèmes, la Police communautaire dans un partenariat gagnant-gagnant avec les communautés s’active pour : • Identifier les causes potentielles de la criminalité et des conflits ; • Se pencher surtout sur les problèmes récurrents et tenaces ; • S’orienter vers les causes plutôt que vers les conséquences ; • Développer une approche intégrale et intégrée. Dans cette vidéo, Florian Amoussou et Apovo Innocientia, Commissaires principaux de Police nous en disent davantage sur ce principe.
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Découvrez en vidéo le concept de police communautaire au Bénin
Christophe ASPEEL | 21/02/2023
PRIORP comme partenariat
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Mali : La commune urbaine de Koulikoro se dote d'une station de traitement des boues de vidange
Nènè TRAORE | 21/02/2023
Le jeudi 16 février 2023 a eu lieu à Koulikoro l'inauguration de la station de traitement des boues de vidange (STBV) de la ville. C'était sous la présidence du ministre de l'Environnement de l'assainissement et du développement durable. L'infrastructure permettra d'améliorer les conditions d'assainissement de la ville de Koulikoro à travers la récupération et le traitement des déchets liquides. La station a été réalisée par le projet d'amélioration de l'accès à l'Eau Potable et à l'Assainissement de la région de Koulikoro (PEPAK) à hauteur de plus de 1 milliard de CFA. Les travaux de la réalisation de la STBV ont démarré en octobre 2021. Deux ans plus tard,La cérémonie d'inauguration était placée sous la présidence du ministre de l'Environnement de l'assainissement et assainissement du développement durable du Mali , M. Modibo KONE avec la présence de l'ambassadeur du royaume de Belgique au Mali, son excellence Jurgen Van Meirvenne, le Conseiller aux Affaires Administratives et Juridiques du Gouverneur de la Région de Koulikoro, M . Mohamar Assagaïdou HAÏDARA , en remplacement du gouverneur de la région, du préfet du Cercle de Koulikoro, Mme Mariam COULIBALY et plusieurs autres responsables régionaux et locaux. L'activité inaugurale a été essentiellement marquée par des interventions notamment celle du maire de la commune urbaine de Koulikoro M. Bakoroba KANE qui a souhaité la bienvenue aux invités. D'autres faits marquants de cette inauguration ont été l'intervention du ministre de la tutelle qui a fait ressortir tous les avantages que l'infrastructure pourra offrir à la ville de Koulikoro et la capitale malienne.Des avantages qui s'inscrivent dans le cadre de l'assainissement et du bien-être de la population. L'accueil du premier camion de déchet liquide, la coupure du ruban symbolique et la visite des installations ont été aussi des temps forts de cette matinée . Capacité d'accueil de la STBV L'infrastructure qui est bâtie sur une superficie de trois hectares (sur 10 attribués par la Mairie) a coûté la somme de 1,3 milliard de francs CFA. Elle est conçue pour recevoir environ 10 camions par jour avec une capacité de traitement de 56 m³ par jour (dont 16 m³ d'excrétas et 40 m³ de boues).En plus de sa contribution à l'amélioration du cadre de vie des populations, la station permettra aussi de créer directement une dizaine d'emplois et beaucoup d'autres de façon indirecte. Cette installation de taille est une première réalisation au Mali en termes d'assainissement. Une réalisation qui répond à l'aspiration de la population compte tenu de son ambition qui est celle de vivre dans un environnement sain. Cependant, après la réception du premier camion transportant des déchets liquides, la continuité et la gestion se sont révélées comme des problèmes. Cela du fait que les habitants de la ville n'ont pas l'habitude de telle réalisation.La réception du premier camion, marque la mise à disposition de l'infrastructure aux autorités communales, ainsi la gestion leur revient. Celles-ci doivent s'atteler à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV. Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l' Agence Nationale de Gestion des Stations d'Epuration du Mali (ANGESEM) pour la délégation de la gestion de la station. Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires. habitude de telle réalisation. La réception du premier camion, marque la mise à disposition de l'infrastructure aux autorités communales, ainsi la gestion leur revient. Celles-ci doivent s'atteller à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV.Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l'ANGESEM pour la délégation de la gestion de la gare. Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires. habitude de telle réalisation. La réception du premier camion, marque la mise à disposition de l'infrastructure aux autorités communales, ainsi la gestion leur revient.Celles-ci doivent s'atteller à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV. Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l'ANGESEM pour la délégation de la gestion de la gare. Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires. Atteler à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV.Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l'ANGESEM pour la délégation de la gestion de la gare .Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires.Comment cette station sera-t-elle alimentée ? Une brigade d'assainissement est déjà mis en place par la commune urbaine avec l'appui du projet PEPAK. Cette structure aura pour tâche en partie de veiller à l'assainissement dans la ville, mais également pour mieux orienter la population vers une appropriation judicieuse de la STBV. Par ailleurs, la brigade permettra de renforcer le processus de sensibilisation et d'information de la population de Koulikoro sur les objectifs de la réalisation de l'infrastructure. Cela dans la perspective de mieux impliquer cette population dans la gestion de la station . Mais en amont, des latrines modernes seront multipliées dans la commune afin de ravitailler convenablement la station.
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Uganda: Onen quit a Sh.200,000 job to acquire vocational skills and becoming self-employed"
Catherine BEKUNDA | 20/02/2023
It is said that better the devil you know than the angel you do not know.But Godwill Onen took the risk of meeting the unknown angel in the hopes that it would be an angel of good fortune and prosperity. He has not been let down.Onen is 26 years old and stopped in senior two in 2016.He is from Lotuke Sub County and studies Building Construction Practice at Achangali Technical Institute in Abim.Onen quit his job as a casual labourer in a bakery in Lira, where he was earning Sh.56,000 per week, because it could not support his lifestyle, which included paying rent of Sh.70,000 per month as well as personal expenses."I lived under the constant fear that I would be chased anytime, there was no job security. I chose this course because it will allow me to be self-employed and have a job for the rest of my life," he explains.He is married but has no children yet which has given him ample time to prepare and study.Onen advises the youth to appreciate what they have and not give up hope."Youth should not waste their opportunities; God's blessings come slowly but steadily," he advises.His mother gave him the best advice he has ever received, telling him that there are no permanent conditions in life."You may experience hardship today but this can change tomorrow. This has taught me to bear anything," Onen says.Onen is one of several young people benefiting from Enabel's Skilling Uganda program in Karamoja region, which is funded by the Irish Embassy.
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Wehubit Week: Takeaways for 2023?
Lucie BRICOUT | 20/02/2023
The Wehubit team organised the Wehubit Week in December. Almost 50 people from 12 partner countries attended the Brussels event to represent the 27 digital social innovation projects. Meanwhile, 2023 is well underway. What are the Wehubit Week takeaways that provide guidance to the programme and its partners in the new year? 1. From networking to new partnerships In addition to financial and technical support, Wehubit has developed a sizeable learning component. Indeed, the programme has its own Knowledge Exchange Network (KEN). The Wehubit Week marked the first ever face-to-face meeting with most network members attending. This has borne fruit: a new working group on innovation will soon be launched. Some of the network meetings led to further meetings being scheduled in partner countries. 2. Building bridges between Enabel's expertise and that of Wehubit's partner projects Between sessions on Principles for Digital Development, Gender and Digitisation and Scaling up Social Innovation, the Wehubit Week was a real learning event. Several Enabel experts joined forces with the Wehubit team to make this week a success. In addition to capacity building, the collaborative workshops show that there are links made or to be made between Enabel and Wehubit projects. The participants, who share similar values and goals, could learn from each other. Strengthening these links is a priority for Wehubit and will be even more so for the second Wehubit programme 3. Consolidating the Wehubit Knowledge Exchange Network (KEN) In just one and a half year, the KEN has become a dynamic and proactive network. This network has three objectives: capacity building (webinars, theoretical and practical training), partnership building and knowledge building. The Wehubit Week has significantly contributed to each of these three. But more importantly, it has opened up the network to new perspectives. The 50 partner organisations in the network have now taken ownership of the KEN. What binds these partners? The answer is multi-faceted: Digital for Development (D4D), social innovation and scaling up, the Human Rights-based Approach, etc. But the most fundamental common interest, the keystone of KEN, is learning. "Showing successes as well as failures leads to learning, opening up the field of possibilities," explains one of Wehubit's KEN members. Wehubit Week was at the heart of learning and vice versa. Do you want to learn more? Learn from the best practices and lessons learned from Wehubit's partner projects by browsing the e-library. https://www.wehubit.be/en/e-library
