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Mauritanie: tutoriel sur comment cultiver le fourrage pour les animaux
Aminata KANE | 19/06/2023
Sidi Mohammed Abidine, propriétaire de champ école nous décrit dans cette vidéo comment cultiver le fourrage pour les animaux.Afin de renforcer les capacités des agro-pasteurs, le projet RIMFIL financé par l'Union européenne a formé ces derniers à travers les champs école agropastorales (CEAP). Dans le but de diffuser ces connaissances à grande échelle, des vidéos de tutoriels ont été produites.Ces tutoriels mettent en avant les producteurs présentant les connaissances acquises de manière à les partager avec leurs pairs.
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Results-based management takes college administration to the next level in Uganda
Peace NERIMA | 19/06/2023
In 2017, Enabel and the Ministry of Education and Sports introduced a strategy known as Results-based Management (RBM) to improve the management of the National Teachers Colleges (NTCs). RBM is a process that involves monitoring and assessing planned actions as well as collaborative execution and transparent accountability. This strategy was made available to help college management teams, make informed decisions and enhance their service delivery. In the National Teacher’s Colleges, the RBM process involves the participation of various committees in the planning, execution of budgeted activities, and the collection and reporting of data. The data gathered from the implemented activities is analysed and shared with committee heads who then report it to the Ministry of Education and Sports and other stakeholders during review sessions. Then, on a quarterly basis, stakeholders assess the information which has been presented and share suggestions to improve college management. Prior to the introduction of RBM in the NTCs, the majority of activities in the colleges were centralized with only the Principal and a small team of administrators responsible for managing the colleges. All college activities were planned and budgeted by college managers before they were passed on to the rest of the staff. According to Lenny Kebirungi, the Deputy Principal at NTC Mubende, in charge of overseeing all RBM operations at the college, despite having planned activities, staff members, including herself, submitted personal requisitions for unforeseen activities and accounted for them whenever it suited them.When RBM was introduced, management improved considerably. The duty that was previously designated for top managers became the responsibility of all college staff. A number of committees were selected and trained to streamline and coordinate college activities in a participative manner. The committees were also allocated roles, data collection tools, and templates for uniform reporting. Today, the RBM strategy is credited for promoting accountability and transparency and enabling all college employees to participate in overseeing and tracking actions to achieve set goals. Daisy Aliwaru the Principal at NTC Muni praises RBM for re-orienting the college staff's mind-set toward management. According to Daisy, college operations have improved because staff feel valued for their input during the decision-making process. Additionally, staff are answerable to their committees for the resources they utilize during the implementation of college activities.For sustainability, the institutions intend to alternate the quarterly review sessions to share best management practices for continued improvement. Lenny Kebirungi believes that the quarterly review sessions will be the most effective way to continue sharing the skills and knowledge that they have acquired over the years through the support of Enabel and the Ministry of Education. The principal of NTC Kaliro, Evelyn Lanyero, commits to continue orienting new employees about the RBM process and ensure that they have the necessary tools to carry out RBM activities at the institution. Abdul Kibedi, a National Pedagogy Expert recommends that all new employees should be sensitized, oriented, and trained to continue the Results-based Management approach in the colleges as they transition from teacher training institutions to degree-awarding institutions.In 2019, the digital approach to RBM was introduced due to the challenges imposed by the COVID-19 outbreak to enable college teams to remotely develop work plans, budgets, monitor, and report on the progress of executed activities. Enabel has equipped the colleges with the necessary skills and resources required to further strengthen and sustain RBM at the institutions.For more about RBM https://youtu.be/_ZjWEK69Ri4
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Mauritanie: Fatimetou Mint Selmane nous explique comment protéger les sols contre la désertification
Aminata KANE | 17/06/2023
À l'occasion de la Journée mondiale de lutte contre la désertification et la sécheresse, unissons nos efforts pour reconnaître le rôle joué par les femmes et les filles et les propulser à l’avant-garde des efforts mondiaux de restauration des terres et de résilience face à la sécheresse.En ce jour de la lutte contre désertification et sècheresse, Fatimetou Mint Selmane, agricultrice nous parle des cordons pierreux et de la protection des sols pour l'agriculture;
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Burkina Faso : Des actions concrètes et saluées pour la prévention et la réponse aux violences basées sur le genre
Kimsegninga SAVADOGO | 16/06/2023
Les réalisations d’Enabel au Burkina Faso, à travers son intervention Santé, Droits Sexuels & Reproductifs en faveur de la prévention et la réponse aux Violences Basées sur le Genre (VBG), ont été saluées par le Cadre de Concertation Genre (CCG).Une équipe constituée des membres du Cadre de concertation Genre (CCG) et conduite par M. Wim SCHALENBOURG, Chargé d’affaires du Royaume de Belgique au Burkina Faso, a effectué le 30 mai 2023 à Tenkodogo dans la région du Centre-Est, une visite de partage d’expériences sur les modèles développés par Enabel dans la prévention et la réponse aux VBG. En effet, le programme de coopération bilatérale entre le Royaume de Belgique au Burkina Faso, mis en œuvre par Enabel pour la période 2019-2023, inclue quatre interventions parmi lesquelles le Renforcement des droits sexuels et reproductifs – Santé & Droits sexuels et reproductifs (SDSR). SDSR vise à renforcer les capacités des femmes et des jeunes filles dans l’exercice de leurs droits et à appuyer les porteurs d’obligations dans la prise de mesures nécessaires à la consolidation des droits sexuels et reproductifs. Elle mène au niveau de la région du Centre-Est du Burkina Faso, des actions synergiques pour la promotion de la planification familiale et la répression des violences à l’égard des femmes et des filles, en partant d’une approche holistique qui combine le droit à l’information, à la protection des femmes et des filles victimes des violences et le droit à l’accès à des soins de proximité de qualité. Pourquoi SDSR s’investit dans le domaine des droits sexuels et reproductifs ? L’option prise par Enabel au Burkina Faso, à travers SDSR, de s’investir dans le domaine des droits sexuels et reproductifs part de plusieurs constats : la situation des droits sexuels et reproductifs des femmes et des jeunes filles est marquée par des pratiques socioculturelles discriminatoires et de fortes inégalités, avec des structures qui ne sont pas toujours aptes à respecter, protéger et promouvoir leurs droits ; la problématique des grossesses à risque est fortement liée au non-respect des droits reproductifs et sexuels des femmes et des filles adolescentes, ce qui les met dans une position vulnérable (mariages et grossesses précoces, grossesses non désirées, etc…), voire même dangereuse (haut taux de mortalité maternelle) ; les violences basées sur le genre (VBG) - violences conjugales, viols, mutilations génitales, le rapt, les mariages d’enfants, etc… - demeurent également un problème sociétal important. C’est pour découvrir et jauger les résultats de l’intervention SDSR en rapport avec ces thématiques délicates que les membre du CCG ont effectué cette visite de terrain. Il s’agissait spécifiquement pour le CCG de constater les réalisations dans ces domaines, en comprendre les facteurs de succès et favoriser un apprentissage collectif en matière de prévention et de réponse aux VBG. Le Centre Mère Enfants de Tenkodogo, un « modèle unique” de services intégrés de prise en charge de VBG Au cours de la visite, les membres du CCG ont d’abord effectué une visite de courtoisie chez le Gouverneur de la région du Centre-Est avant de se rendre au Centre Mère Enfants (CME) de Tenkodogo doté d’infrastructures (bâtiments administratifs, bloc d’accueil et d’orientation, salles de soins, laboratoire, blocs d’hospitalisations, bloc opératoire, bâtiments annexes, aires et espaces de détente et de bien-être, …), d’équipements médicaux, de matériel médical et non médical. C’est un centre qui offre de soins de qualité pour les femmes et les enfants (consultations curatives, pré et post natales ; planning familial, accouchements ; services de santé sexuelle et reproductive pour les jeunes et les adolescents ; interventions gynéco-obstétricales, etc. Il permet aussi un accès à des services de réparation de fistules obstétricales et des séquelles de l’excision. En outre, ce centre renforce l’offre de soins de santé pour les populations de la région du centre Est. Sa particularité est qu’il rend disponible une offre de services intégrés de prise en charge de VBG “selon un modèle unique” (médicaux, psycho-sociaux, orientation juridique et services judiciaires, hébergement et réinsertion). Après une visite guidée et de présentation des services : offre de services de santé maternelle et infantile ; modèle unique de prise en charge de VBG ; prise en charge des fistules obstétricales et des séquelles de l’excision, les membre du CCG accompagnés par l’équipe SDSR se sont rendu à la direction provinciale du ministère en charge de la famille et du genre pour échanger sur un certain nombre de points dont : le renforcement des capacités des acteurs étatiques dans la protection, la prévention et la prise en charge des VBG ; la gestion des données pour une meilleure prise en charge et la prise de décision dans la gestion des cas de VBG ; l’engagement communautaire, l’implication des communautés dans la prévention et le référencement des cas de VBG à travers les Comités Villageois de Veille, de prévention, d’alerte et de référencement des cas (CVV) ; les bonnes pratiques dans la prévention et la réponse des VBG ; la réinsertion socio-économique des survivantes et l’autonomisation économique des familles d’accueil. Après cette étape, la délégation s’est rendue dans une famille d’accueil de victimes de VBG pour s’enquérir des efforts consentis par l’intervention SDSR et ses partenaires dans le domaine de la réinsertion socioéconomique des survivantes de VBG dans la région du Centre Est. Un portail Web pour renforcer les capacités et l’accès à une information SDSR de qualité pour les jeunes et les adolescents en milieu scolaire et les connecter aux services Le périple de la délégation a pris fin avec une visite du centre informatique du lycée Kourita de koupéla. Sur place, elle a pu constater le mécanisme (Plateforme d’informations) mis en place pour apporter une information de qualité sur la santé et les droits sexuels et reproductifs aux jeunes et adolescent. Il s’agit d’une application numérique fournissant des informations de qualité sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) dans un certain nombre d’établissements scolaires de la région du Centre-Est. C’est un portail Web contenant des informations sur la santé sexuelle et reproductive, auquel les adolescent(e)s et les jeunes des établissements concernés peuvent accéder par intranet. Ce portail Web vise à renforcer les capacités des jeunes et des adolescents dans l’exercice de leurs droits sexuels et reproductifs. Le CCG en bref Le cadre de concertation Genre (CCG) est un organe mis en place en 2002 pour appuyer l’orientation politique du Burkina Faso et promouvoir une participation équitable des femmes et des hommes au processus de développement. Il regroupe les partenaires techniques et financiers de la coopération bilatérale et multilatérale engagés pour la promotion de l’égalité femmes/hommes. Il est animé de façon alternée par un des partenaires techniques et financiers (PTF) désignés parmi eux, comme chef de file. La Belgique est lead des PTF depuis Octobre 2021 et mobilise à cet effet une trentaine de membres formant le CCG.
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Au Bénin, les partenaires techniques et financiers unissent leurs forces contre les violences basées sur le genre
Reece-hermine ADANWENON | 15/06/2023
La salle de réunion de l’Hôtel du Lac de Cotonou a servi de cadre le jeudi 15 Juin 2023 au lancement officiel des activités du sous-groupe-genre. Réunissant les points focaux genre et les chargés de programmes genres au sein des institutions et organismes internationaux et des Ambassades de Belgique, Canada, Pays-Bas, cette rencontre a permis d’élaborer le plan d’actions 2023-2024 et de mettre à jour la cartographie des PTFs intervenant dans la promotion du genre au Bénin. Présidée par Mme Sandrine Plateau, Ambassadrice du Royaume de Belgique auprès du Bénin, cette session a enregistré la participation de Madame Huguette Bokpè Gnacadja, présidente de l’Institut National des Femmes au Bénin.Que s'est-il dit? Mr Richmond TIEMOKO, Représentant Pays de l’UNFPA au Bénin : « Les questions de genre sont très importantes et il nous faut nous organiser pour avoir une synergie d’actions afin d’apporter notre part à la construction d’un Bénin sans violences basées sur le genre ». Mr Karl Frédérick Paul, Représentant pays Plan International au Bénin : « Je recommande un travail de qualité, pertinent et qui soit en lien avec les priorités nationales. Je souhaite l’inclusion et que chaque PTF joue sa partition avec engagement pour apporter notre pierre à l’édifice ».Mme Huguette BOKPE Gnacadja, Présidente de l’Institut National des Femmes au Bénin« Je suis venue pour marquer la totale adhésion de l’Institut aux actions de ce sous-groupe genre. Pour moi c’est une équipe qui est ainsi constituée pour changer la dynamique de la lutte contre les violences basées sur le genre (VBG) au Bénin »Mme Sandrine Plateau, Ambassadrice du Royaume de Belgique auprès du Bénin«Tant qu’il y aura des femmes et des jeunes filles victimes de violences basées sur le genre, tant que des femmes continueront à perdre la vie en voulant la donner, il ne sera jamais trop tard pour apporter notre pierre à l’édifice de l’autonomisation et de l’épanouissement des femmes béninoises. Nous devons donc continuer à travailler ensemble pour que dans les années à venir, les femmes béninoises puissent contempler un avenir serein, où chacune jouit des mêmes droits et des mêmes opportunités que les hommes »
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Guinée: Digitalisation de l'Etat civil: le cap de 100 000 actes migrés est atteint!
Fatimatou Mouctar DIALLO | 15/06/2023
Un projet ambitieux visant à digitaliser les registres de l’état civil avec l'appui technique d'Enabel et le soutien financier de l’Union européenne. Le projet pilote d’amélioration du système d’état civil guinéen par l’effet catalyseur de la digitalisation apporte son expertise technique dans la numérisation des registres d'état civil, ainsi que des ressources pour garantir la réussite de cette activité. La première étape consistait à installer le matériel informatique, puis, former les agents de l'état civil des communes pilotes. Ces professionnels ont travaillé en étroite collaboration avec les cinq communes de Conakry pour identifier et collecter les actes d'état civil existants, remontant parfois à plusieurs décennies. Une fois les documents rassemblés, l'équipe a commencé le processus minutieux de numérisation et de vérification des actes. Chaque document est scanné, enregistré dans une base de données sécurisée et relié à une nouvelle base de données informatisée. Cette tâche monumentale nécessite une grande précision et une gestion rigoureuse des données pour éviter toute perte ou erreur. Le projet état civil veille également à la mise en place d'une infrastructure solide pour assurer la sauvegarde régulière des données numérisées et garantir leur disponibilité à long terme. Des mesures de sécurité strictes sont mises en place pour protéger la confidentialité des informations personnelles contenues dans les actes d'état civil. Pendant ce temps, des séances de renforcement des capacités pour les agents de saisie des communes pilotes afin de les familiariser avec le nouveau système digital. Les formations ont permis aux fonctionnaires de maîtriser les compétences nécessaires pour gérer efficacement la numérisation et l’indexation des anciens actes d’état civil de manière rapide et précise. Après six mois d'efforts soutenus, la migration des actes d'état civil dans les cinq communes de Conakry est couronnée de succès avec 100 000 anciens actes de naissance et de mariage migrés. Les anciens registres papier sont entrain d’être numérisés, permettant un accès facile et rapide aux informations cruciales pour les services publics, les citoyens et les instances judiciaires. La migration réussie des 100 000 anciens actes d'état civil dans les cinq communes de Conakry est un exemple de bonne pratique en matière de modernisation des services publics et de promotion des droits des citoyens.Grâce à la collaboration entre Enabel et le Ministère de l’Administration du Territoire et de la Décentralisation (MATD), les communes de Conakry et les professionnels de l'état civil, l’archivage numérique des registres de l’état civil des communes pilotes se poursuit.
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Mauritanie: tutoriel sur l'auto-production de bio-insecticide
Aminata KANE | 15/06/2023
Ahmed Jidou; propriétaire d'un champ école nous apprend comment produire son propre bio insecticide.Afin de renforcer les capacités des agro pasteurs, RIMFIL financé par l'Union européenne a formé ces derniers à travers les champs école agropastorales (CEAP).Dans le but de diffuser ces connaissances à grande échelle, des vidéos de tutoriels ont été produites.Ces tutoriels mettent en avant les producteurs présentant les connaissances acquises de manière à les partager avec leurs pairs.
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Improving performance in national teacher colleges
Dorothy KYAMAZIMA | 14/06/2023
Results-Based Management (RBM), is a process that involves participatory planning, collaborative implementation, transparent accountability and monitoring and evaluating planned activities. It was introduced to National Teachers' Colleges (NTCs) with the purpose of enabling college management teams to make well-informed decisions and improve their service delivery.The RBM strategy has been credited for angling all action and use of resources towards achieving clearly defined and demonstrable results. The model is celebrated for increasing transparency and accountability in NTCs and enabling them to carefully monitor and manage activities, ensuring that they directly contribute to set goals.For more on RBM process: https://www.youtube.com/watch?v=vEwN6cTEPBs
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Income-generating activities sustaining Colleges in Uganda
Dorothy KYAMAZIMA | 14/06/2023
Strengthening alternative revenue sources remains very critical for the colleges to operate efficiently. The National Teachers' Colleges continue to engage in income-generating activities despite the meagre resources for investment.Using seed funding from Enabel, different colleges have engaged in income-generating activities ranging from agriculture, specifically poultry, piggery, livestock farming, and food production, to other innovative skills like soap making.
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Mauritanie: tutoriel sur la santé animale à destination des agros-pasteurs
Aminata KANE | 13/06/2023
En Mauritanie, Mama Ely Mahmoud, inspectrice du ministère de l'élevage à Tintane dans la région du Hodh El Gharbi nous présente 10 symptômes à diagnostiquer chez les vaches. Afin de renforcer les capacités des agro-pasteurs, le projet RIMFIL financé par l'Union européenne a formé ces derniers à travers les champs école agropastorales (CEAP).Dans le but de diffuser ces connaissances à grande échelle, des vidéos de tutoriels ont été produites. Ces tutoriels mettent en avant les producteurs présentant les connaissances acquises de manière à les partager avec leurs pairs.
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Enabel au Burkina Faso accompagne des producteur·trices de 13 communes de la région du Centre-Est pour le développement de leurs activités agro-pastorales
Kimsegninga SAVADOGO | 12/06/2023
Un atelier marquant la clôture officielle du projet de “Promotion de l’Employabilité, la Cohésion, l’Inclusion Socioéconomique des Jeunes et des Femmes dans la région du Centre Est (PRECIS)” a été organisé le 24 mai 2023 à Tenkodogo Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’axe “Réalisation d’investissements structurants pour le développement économique local” de l’Intervention Entrepreneuriat de Enabel au Burkina Faso dont l’objectif global était de contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre Est. PRECIS a été mis en œuvre par un consortium composé de Welthungerhilfe (WHH), l’Association pour la Recherche et la Formation en Agroécologie (ARFA), le Réseau de Communication sur le Pastoralisme (RECOPA) et l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement (2iE), au profit de treize (13) communes de la région du Centre-Est, à savoir les communes de : Andemtenga, Yargo, Baskouré et Tensobentenga dans la province de Kouritenga ; Tenkodogo, Bissiga et Bittou dans la province du Boulgou ; Ouargaye, Dourtenga, Lalgaye, Comin-Yanga, Yondé, Yargatenga et Sangha dans la province du Koulpélogo. Plus de 1,3 milliards de francs CFA d’investissement dans le secteur agro-pastoral Débuté en avril 2021, ce projet a permis d’injecter 2,2 millions d’euros soit 1 311 914 000 FCFA, dans les secteurs de l’agriculture, du pastoralisme et la mobilisation sociale à travers notamment : l’aménagement de deux (02) bas-fonds rizicoles d’une superficie de 5 hectares chacun et de huit (08) périmètres irrigués d’une superficie d’un hectare par site selon la technique de micro-aspersion ; la construction de trois (03) magasins de stockage d’une capacité de 20 tonnes par magasin ; l’appui à trois (03) unités de transformation (étuveuse du riz) ; le balisage de 120 km de pistes à bétail ainsi que de quatre (04) aires de repos et de zones de pâture ; la réalisation de deux (02) forages pastoraux avec des champs fourragers selon la technique de micro-aspersion et un (01) forage d’abreuvement simple ; la structuration des bénéficiaires des infrastructures en Société Coopérative (SCOOP) ; le renforcement des capacités techniques des acteurs. Le Gouverneur de la région du Centre-Est, le Colonel Aboudou Karim LAMIZANA qui a présidé les cérémonies d’ouverture et de clôture de l’atelier bilan, a apprécié favorablement l’implication de l’ensemble des parties prenantes (communes, agriculteurs, éleveurs, services fonciers ruraux, chambre régionale d’agriculture et ses démembrements, les services techniques d’agriculture, ressources animales et environnement au niveau communal, autorités administratives, coutumières et religieuses, etc.) dans la mise en œuvre du projet PRECIS. Il a par ailleurs exhorté les communes bénéficiaires et les services techniques à faire des réalisations du projet des acquis durables. Des investissements structurants au plan économique Julie VAN DER SMISSEN, coordonnatrice de l’intervention Entrepreneuriat d’Enabel au Burkina Faso, a aussi confié que le projet a vu le jour pour contribuer à l’amélioration de la gestion durable des infrastructures agricoles et pastorales et la cohésion sociale dans la Région du Centre-Est et à l’accroissement de l’accès des populations à faible revenu, notamment des jeunes et des femmes, à des emplois décents. « Il s’agissait d’accompagner le développement d’entreprises compétitives dans la région du Centre-Est aussi bien en milieu urbain qu’en milieu rural. Pour ce faire, il était nécessaire d’avoir un certain nombre d’infrastructures fiables, de mener des investissements structurants au plan économique. Dans le domaine agricole et pastoral qui occupe la majeure partie de la population active, il y a un fort déficit en termes d’infrastructures. Ce projet a été initié pour combler ce manque d’infrastructures en réalisant dans treize (13) des trente (30) communes que compte la région, des infrastructures hydro-agricoles et pastorales tels des aménagements de bas-fonds, de sites fourragers, de pistes à bétail, de forages et de périmètres maraîchers, etc. Des équipements ont également été mis à la disposition des producteur·trices qui ont aussi été accompagnés pour se constituer en coopératives et renforcer leurs compétences techniques. Des comités de gestion ont été mis en place pour assurer une utilisation pérenne et un suivi des différents sites aménagés. » Des exploitant·es de bas-fonds et les transformateur·trices mis·es en réseaux pour le développement de leurs activités Le chef du projet Mouni KONOMBO s’est dit satisfait des résultats atteints : « Les ouvrages qui ont été prévus ont quasiment tous été réalisés. Nous avons atteint un taux de réalisation physique de 92% malgré le contexte sécuritaire difficile. Dans l’ensemble, nous avons pu bien conduire le projet à terme. En plus du renforcement des capacités des producteurs, on les a accompagnés à s’organiser en seize (16) coopératives également formées et en possession d’agréments. Des comptes bancaires ont été ouverts pour ces coopératives qui ont aussi obtenu des fonds de roulement pour mener à bien leurs activités agro-pastorales. Les exploitant·es de bas-fonds et les transformateur·trices ont été mis·es en réseaux pour leur permettre de développer leurs activités et en un laps de trois (03) mois, ces producteurs ont pu étuver soixante-deux (62) tonnes de riz pour une valeur de plus de vingt-six millions (26 000 000) de francs CFA. Les services techniques des ministères en charge de l’agriculture et de l’élevage ont été impliqués dans les activités du projet et se sont appropriés ses objectifs et défis. Un fait qui démontre qu’ils peuvent continuer l’accompagnement des producteur·trices pour assurer la continuité des activités agro-pastorales ».
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Mauritanie: pari réussi pour la santé!
Aminata KANE | 08/06/2023
Le PASS-ECMU financé par l'Union européenne est une extension de l'intervention de l'AI-PASS, qui vise à réduire la pauvreté en Mauritanie en améliorant l'accès aux soins de santé de qualité et en promouvant la couverture sanitaire universelle. Pendant une période de 24 mois, le PASS-ECMU s'est concentré sur l'amélioration des soins de santé et l'organisation de la demande dans la région densément peuplée de Sebkha, en mettant l'accent sur la participation communautaire et la digitalisation.Malgré un démarrage tardif en septembre 2020, le PASS-ECMU a rapidement progressé avec efficacité et anticipation. L'équipe a travaillé en collaboration avec la CSM de Sebkha pour améliorer la qualité des soins et avec la CNASS (Caisse Nationale de Solidarité en Santé) pour préparer la demande. Les principales réalisations comprennent :Amélioration de l'offre de soins dans la région de Sebkha Fourniture d'équipements médicaux et bureautiques, réhabilitations mineures et lutte contre la Covid-19Formations techniques pour le personnel de santé et gestionnaires de Sebkha.Appui aux services techniques tels que la pharmacie, le laboratoire, les consultations prénatales et la maternité.Soutien à l'ECM (Équipe Cadre de la Moughataa) et au Médecin-chef de Moughataa dans leurs activités quotidiennes.Digitalisation du système de gestion des dossiers patients, de l'administration et du laboratoire.Redynamisation du Comité de Santé de la Moughataa (département)Mise en place d'un mécanisme d'assurance maladie professionnalisé Participation à la création de l'équipe de gestion de la CNASS et des équipes sur le terrainSoutien technique à la CNASS dans son ensemble.Accompagnement de la construction du modèle institutionnel.Élaboration des procédures, notamment en matière de marketing social.Déploiement d'un système d'information digitaliséImplication de la communauté dans la gestion de l'assurance maladie et la qualité des soins Appui au Comité de Santé dans son développement et ses fonctionsDéveloppement de la stratégie de marketing social de la CNASS et formation des équipesAnalyse des tendances de recours aux soins et étude sur les barrières d'accès aux soinsCapitalisation et modélisation de l'expérience Participation aux événements de l'AI-PASSRéalisation de recherche-action et documentation pour tirer des enseignements de l'AI-PASSLe PASS-ECMU repose sur une collaboration étroite pour préparer la mise en place d'une assurance maladie adaptée, impliquant les bénéficiaires dans la réflexion et la mise en œuvre tant du côté de l'offre que de la demande.Les résultats obtenus par le programme illustrent la solidité et l'efficacité du partenariat entre la Mauritanie et Enabel.
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Dans le sud de la Mauritanie, 46 points d'eau rendus fonctionnels!
Aminata KANE | 07/06/2023
L'eau est un besoin fondamental pour tous et est essentielle à la survie humaine. L'accès à une source d'eau potable est donc crucial pour préserver la santé et le bien-être des habitants. L'accès à l'eau est d'une importance capitale pour les populations du sud mauritanien, en raison de la nature aride et désertique de la région. Nos programmes RIMDIR et RIMFIL financés par l’Union européenne apportent des solutions essentielles aux populations du sud de la Mauritanie. Dans les zones rurales du sud mauritanien, l'agriculture et l'élevage sont des activités économiques vitales. L'eau est nécessaire pour irriguer les cultures, abreuver le bétail et soutenir la production alimentaire locale. L'accès à l'eau permet aux populations de cultiver des aliments et de garantir leur subsistance. Nos programmes renforce ainsi la sécurité alimentaire pour ces populations. RIMDIR a rendu fonctionnel 46 points d'eau dans nos 4 régions d'actions dans le sud mauritanien:Assaba 7 forages/puits 4 Barrages Guidimakha 9 forages/puits 3 Barrages Hodh el Chargui 6 forages/puits 3 Barrages Hodh el Gharbi 12 forages/puits 2 barrages Ces points d'eau ont rendu disponible pour les éleveurs et les agricultures l'accès à une quantité de 7138 milliers de m3/an: Hodh el Gharbi 610.7Hodh el Chargui 1107.8Guidimakha 2531.8Assaba 2887.7Cette disponibilité en eau affecte positivement le développement économique des producteurs. L'accès à l'eau permet aux communautés d'entreprendre des activités génératrices de revenus telles que: l'agriculture, l'élevage et le commerceUn accomplissement concret qui favorise ainsi la création d'emplois locaux, l'autosuffisance économique et la réduction de la pauvreté.
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Burkina Faso: clôture de deux projets initiés pour l'amélioration de l’environnement des affaires dans la région du Centre-Est
Kimsegninga SAVADOGO | 06/06/2023
Les acteurs des projets « Sécurisation Foncière et Développement Inclusif du Centre-Est (SFDI/CE) » et « Mobilisation et Intermédiation Sociale pour une réalisation et une Gestion durable des Infrastructures économiques dans la Région du Centre-Est (MISGE-CE) », financés par Enabel à travers son intervention Entrepreneuriat, ont organisé le vendredi 26 mai 2023 à Tenkodogo. Le projet « Sécurisation Foncière et Développement Inclusif du Centre-Est (SFDI/CE) relève de l’axe « Amélioration de l’environnement des affaires » de l’intervention Entrepreneuriat. Ce projet a été lancé en décembre 2020 pour une durée de trente-trois (33) mois et mis en œuvre par l’Observatoire National du Foncier au Burkina Faso (ONF-BF). Il a mis l’accent sur un développement socio-économique des communes urbaines et rurales de la Région du Centre-Est, basé sur l’exploitation du potentiel du foncier au regard du poids des activités agro-sylvo-pastorales dans l’économie burkinabè. Il est axé sur un transfert de compétences aux acteurs locaux que sont les collectivités territoriales, les services techniques déconcentrés (STD), les agents des Services Fonciers Ruraux/Bureaux Domaniaux, les membres des instances locales (CFV & CCFV) ainsi que les communautés locales, de manière à les rendre opérationnels dans la gestion des questions foncières. Des OSC locales ont également été mises à contribution pour accentuer le plaidoyer et la sensibilisation sur les questions transversales de développement durable, de droits fonciers et de promotion du genre. En matière de gestion foncière, les communes de la région du Centre-Est ont bénéficié de la constitution de bases de données cartographiques. Les communes de Komtoèga, Yargo et Zoaga bénéficient également de Plans d’Occupations des Sols (POS). Le projet « Mobilisation et Intermédiation Sociale pour une Réalisation et une Gestion durable des infrastructures Economiques » (MISGE-CE), quant à lui, relève de l’axe « Réalisation d’investissements structurants pour le développement économique local » de l’intervention Entrepreneuriat. Lancé en février 2021, il a été mis en œuvre en 27 mois. Son exécution a nécessité la mise place de plusieurs cadres de concertations dont le Comité régional d’intermédiation sociale présidé par le Gouverneur de la région du Centre-Est. Ces cadres ad-hoc ont travaillé de façon participative et inclusive à la priorisation et au choix des infrastructures économiques répondant aux besoins des populations et ont obtenu quatorze (14) sites pour l’implantation d’infrastructures économiques dans dix (10) communes. Les actions menées dans le cadre de ce projet ont contribué à la cohésion sociale des populations locales autour de la réalisation des infrastructures. Actuellement, 40 boutiques de rues sont en cours de réalisation dans les communes de Baskouré et Bissiga. Un magasin de stockage d’aliment pour bétail est également en cours de construction à Ouargaye et il est annoncé des travaux de construction de deux (2) marchés à bétail dans les communes de Yargo et de Komtoéga et d’un marché central dans la commune de Kando. Le volet de réalisation des infrastructures est mis en œuvre par Enabel directement mais les COGES ont été déjà mis en place dans le cadre du MISGE-CE et formés pour une bonne exploitation et gestion durable des ouvrages. La situation sécuritaire n’a pas permis la mise en œuvre des travaux de réalisation de marchés centraux dans les communes de Bané, Dourtenga et Zoaga, et le marché à bétail à Lalgaye. 15 communes couvertes, plus de 1000 bénéficiaires directs et indirects, une cohésion sociale renforcée Les deux projets, dans leur exécution, ont connu une forte adhésion et implication des autorités régionales, provinciales, communales ainsi que la population. L’engagement inlassable de tous les acteurs a permis d’engranger des résultats présentés au cours de cet atelier. Ces projets ont couvert 15 communes et ont permis de toucher plus de 1000 bénéficiaires directs et indirects, sans oublier le renforcement de la cohésion sociale. Des entités telles le bureaux domaniaux ou services fonciers ruraux et les commissions foncières villageoises ainsi que les structures de règlement des conflits fonciers que sont les commissions de Conciliation Foncière Villageoises se sont impliquées dans leur mise en œuvre. Selon le Gouverneur de la région du Centre-Est, les deux projets se sont alignés sur la vision de l’Etat du Burkina Faso et ont travaillé à assurer à l’ensemble des acteurs ruraux, un accès équitable au foncier rural, une garantie de leurs investissements et une gestion efficace des conflits fonciers, toutes choses qui contribuent à la consolidation de la cohésion sociale et de la paix ainsi qu’à la réduction de la pauvreté.
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Enabel supports 3500 students in Uganda to graduate during the Covid-19 pandemic
Peace NERIMA | 06/06/2023
In 2021, the Ministry of Education and Sports launched an Emergency Response Plan (ERP) for School Practice (SP) in the five National Teacher's Colleges (NTCs) to allow three cohorts of students (2019, 2020, and 2021) to graduate while the COVID-19 epidemic was still in effect. The graduation of students was delayed because there were no pupils in secondary schools for the young teachers to gain teaching experience. Students had to complete their teaching courses by doing school practice as part of their final assessment.In order to reduce the spread of COVID-19 and remove the 3-year backlog, the emergency response school practice plan was developed. Three requirements were included in this plan to add up to the final grade needed for each student to graduate: Complete the General Teaching Methods course online successfully, complete a peer teaching session and; avail their Continuous School Practice files for review and assessment.The challenge was that it was something new and unique. Colleges had followed a set procedure for conducting school practice, which involved sending students to various secondary schools to teach under the supervision of their trainers. Given the challenge at hand, it was time to make a shift.Colleges rapidly welcomed, adopted, and implemented the new school practice plan as a substitute. The plan was a success as it relieved the institutions from the costly burden of facilitating many students for School Practice enabling 3500 students to graduate. Additionally, it allowed students to obtain their teaching certificates, some of which were used to secure jobs. Former student at NTC Unyama Amanya Isaac who is now a Maths and Physical Education teacher at St Marys’ Lacor in Gulu District said that the ERP was a blessing to him. He said that the emergency plan created a variety of opportunities for him including his job and a chance to further his studies in the teaching profession. Without this plan, Amanya said none of that would have happened.Alezoyo Lydia a former student of NTC Muni, pursuing a bachelor's at Muni University hailed the emergency SP plan for bailing her class of 286 students out of a desperate situation. She said, “We were stranded in our final school year with no hope to do school practice. I thank the Ministry of Education and Sports and NTC Muni for rescuing us and enabling us to complete our studies on time.” Likewise, NTC Mubende’s former student Asiimwe Mary appreciated the emergency school practice plan for the abundance of knowledge she received from it. She said that through the peer teaching experience, she was able to pick up new methods of teaching which she now applies in her classroom. For Peter Masette an Academic Registrar at NTC Mubende, the ERP provided an opportunity to efficiently assess all the students in a limited time. He said, “With the emergency response school practice plan, all students and teachers gathered at the college. This considerably lowered our operational costs on transport and living expenses for the students. In a short amount of time, we were able to provide instant feedback to the students making it easy for us to assess them. We are happy that 299 students at NTC Mubende graduated as instructors thanks to this strategy.”In 2021, Enabel, the Ministry of Education and Sports and the National Teachers Colleges partnered to advocate for alternative ways to do School Practice which resulted in the Emergency Response School Practice Plan. Today over 3000 students are happy that the hurried response enabled them to complete their studies during the COVID-19 pandemic.For more information In Uganda, the Ministry of Education and Sports re-strategizes School Modalities: https://bit.ly/3whKTqm
