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Towards the setting-up of a capacity development system
Alexis DE HERDE | 16/05/2017
The NRG CB project is now called CDEU. It stands for "The Institutional Strengthening and Capacity Development of the Electricity Utility Project". The purpose of the BTC funded CDEU project is to contribute to the provision of reliable energy to the Energy Utility Corporation’s customers by strengthening infrastructure, central management and support functions and Human Resources staffing and competence development.Towards the setting-up of a capacity development system The capacity development system is a part of the central HR system designed to ensure that the Energy Utility Corporation has a coherent way of assessing and planning how it will ensure that its staff have the skills, knowledge and abilities it needs to successfully deliver its goals and objectives as measured by key performance indicators. Capacity development needs assessment and planning are integral elements of the performance management process and are completed yearly in conjunction with the performance evaluation programme.To ensure that organizational and department goals and objectives are clearly understood and act as the basis of capacity development plans, an individual and his/her immediate supervisor discuss and assess the individuals capacities with reference to the business plan, department’s key results, the job description and performance contract. In the discussion, they decide the individual’s specific needs, the method that is most appropriate, assign a priority rating, decide when the capacity development should take place and estimate the cost to the organisation. This plan is then monitored on a quarterly basis and its effectiveness assessed during the following year’s performance evaluation.
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Rwanda has joined few countries that have a National Capacity Development Policy
Alexis DE HERDE | 16/05/2017
On the 10th of December 2016, the Government of Rwanda approved the National Capacity Development Policy, Strategy and Implementation Plan. By endorsing the National Development Policy, Rwanda became one of few African countries having an overarching policy framework to regulate Capacity Development across the country. In Africa, only Liberia, South Africa and Uganda currently have a similar Capacity Development framework.With support from the Belgian Development Agency (BTC), the policy has been developed by the Capacity Development and Employment Service Board (CESB). Through the Strategic Approach to Capacity Building project (SACB), BTC provided technical and financial supports to facilitate policy analysis and writing sessions, including consultation with key stakeholders. The policy analysis and writing exercise resulted in a green paper of the policy which was taken up by the Ministry of Public Service and Labour (MIFOTRA) for the remaining stages for the cabinet approval.A guiding and enabling frameworkThe National Capacity Development Policy is a guiding framework for all capacity development interventions in Rwanda. It will contribute to Rwanda’s ambitions to become a middle income country and service based economy.This Policy will ensure that there is a skilled workforce to propel private sector led growth, capable and accountable organizations to provide public services to Rwandan citizens as well as an enabling environment for private sector and civil society organizations development.The purpose of the Policy is to create an enabling framework for an inclusive national capacity development driven by sectors, integrated into sector and facilitated through a national coordination mechanism.The Rwandan Capacity Development Policy contributes to a capable workforce and strong organisations for improved lives of Rwandans:1. Institutionalised coordination mechanisms are in place to facilitate the oversight, implementation and reporting of capacity development programs and initiatives;2. Capacity development is mainstreamed within sector and district planning, budgeting and reporting frameworks;3. Capacity development is delivered through a network of capable, knowledgeable and quality assured service providers;4. Sector and district actors have the capacity to diagnose, demand, manage and monitor capacity development programmes and initiatives;5. Capacity development supported by Evidence-Based Learning and knowledge Exchange;6. Engagement with the regional and international community to mobilise expertise and financial resources, advocate for capacity development and share good practices.Mechanisms and Capacity Development guidelines The policy proposes mechanisms for coordination, planning, budgeting and reporting, policy analysis and knowledge management of Capacity Development initiatives. It also addresses the need to strengthen the local capacity development industry, including knowledge on good capacity development practices. It sets guidelines to support capacity of public, private and civil society actors to identify their needs and take ownership of the capacity development process.Key institutions for policy implementation The policy identifies key institutions responsible for policy implementation. The capacity Development and Employment Services Board (CESB) and the Capacity Development Coordination Forum (CDCF) are given the coordination roles. Sectors, districts, Civil Society platform and the Private sector federation are seen as principal recipients of Capacity Development support. Development Partners and Ministries are identified as Capacity Development Responsibility Centers.Capacity Development guided by sectors The policy emphasises that sectors are the prime movers and focal points for capacity development. Support needs to be owned and guided by sector stakeholders and should be anchored in sector and district development plans.At the same time, the national level plays a critical role in coordinating overall capacity development support. It sets norms and standards, provides technical guidance, promotes innovation and learning and provides a framework for monitoring and evaluation.The policy does not prescribe specific interventions to address identified capacity challenges nor does it set specific capacity development targets. These are addressed in complementary national and sector policies, strategies and plans. Examples include the National Employment Program (NEP), the national policy on workplace learning and the public sector reform strategic framework, and the Capacity Development plans of all Ministries and Development Agencies in Rwanda.Kick off in February 2017To kick off the implementation of the National Capacity Development Policy, CESB convened a Capacity Development Coordination Forum to inform the stakeholders on their roles as per the policy. This first meeting held on February 2, 2017 was due to explain some key policy objectives and how the Public Sector, Private sector, Civil Society as well as the development partners should contribute to the successful implementation of the policy.
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FMBE Planning workshop
Alexis DE HERDE | 16/05/2017
End of April 2017, the FMBE planning workshop took place in Rwamagana.The workshop was a unique opportunity to gather all the stakeholders of the project in order to develop a detailed planning of the impact chain of the intervention and reflect on the theory of change. FMBE will be implemented in Rwamagana District and will support the 3 Kigali districts in design and development of District Forest Management Plan (DFMP). Last but not least, FMBE will be supporting Gicumbi, Rulindo, and Gakenke districts in implementing the already designed DFMPs.
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AGID : Mobilisation de la société civile
Halima HORRI | 16/05/2017
Le renforcement des capacités de communication, d’organisation et techniques des acteurs de la gestion intégrée des déchets de la zone d’intervention est le deuxième résultat attendu du projet AGID.Dans le domaine de la sensibilisation et de la mobilisation sociale pour l’introduction du tri sélectif, l’Institut Eco-conseil (IEC) a réalisé une première intervention avec de nombreux acteurs relais de la zone d’intervention. Ces acteurs relais sont en effet mobilisés par le projet AGID pour appuyer les collectivités locales dans leur démarche en vue de convaincre la population de changer de comportement par rapport aux déchets.Préalablement à cette intervention, une action d’identification des acteurs relais a été entreprise par l’équipe du projet AGID afin de créer dans chaque wilaya un réseau de relais mobilisateurs regroupant des représentants de :La société civile : ONGs, Associations Scouts Musulmans Des Directions de l’éducationDes Directions de culture/Maisons de cultureDes Directions de la jeunesse et du sport/Offices Des Etablissement des Jeunes Des Directions des affaires religieuses Des Maisons d’environnementLa presse et des radios locales Des acteurs locaux dans le domaine de la gestion des déchets Direction de l’environnement.L’EPIC de collecte.L’EPIC du Centre d’Enfouissement Technique.Dans cette première phase, l’intervention de l’Institut Eco CONSEIL s’est effectuée en 03 étapes d’atelier formation-action portant sur la "Gestion de projets et la mobilisation sociale en vue de l'introduction du tri sélectif". 02 journées de formation était proposée par Wilaya à chaque étape. 1ère étape, du 2 au 02 mars 2017 : Présentation du concept d'éco-conseiller et discussion avec les acteurs locaux sur la manière de l'adapter au contexte algérien. 2ème étape, du 01 au 06 avril 2017 : Formulation de projets relatifs à la sensibilisation et à la mobilisations sociale (mise en place du tri sélectif au niveau des cités pilotes, sensibilisation au niveau des établissements scolaires, création de parcours pédagogique, formation des ambassadeurs de tri….). 3ème étape, du 06 au 11 Mai 2017 : Vérification des fiches projet et amélioration du planning de réalisation. Le nombre et l’intérêt de participation variaient d’une wilaya à une autre. Pour les 03 Wilayas (Mostaganem, Mascara et Sidi Bel Abbes) on a enregistré 214 participants, dont 68 participants ont reçu un certificat de participation aux 03 ateliers organisés. Lors de cette première intervention, 13 projets ont ainsi été formulés. Ils seront présentés au Comité Technique de Suivi Local et Projet cette fin de semestre 2017 pour discuter de la pertinence et des modalités de leur financement et de leur mise en œuvre.
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A new Coaching Programme to boost Local Government organizational performance.
Simon DESCHUTTER | 15/05/2017
On 20th January, a new Local Government Coaching programme was launched at Hotel Portofino in Kigali. The programme is implemented by Rwanda Governance Board (RGB) with support from Belgian Government through the Rwanda Decentralization Support Programme, (RDSP), which is jointly implemented by the Belgian development agency (BTC) and the ministry of local government (MINALOC).The programme is a Capacity Building initiative aimed at contributing to the improvement of service delivery to citizens as a result of capacity building at individual, organizational and institutional level of the districts. As recalled by Ambassador Fatuma NDANGIZA who officiated the launching ceremony on behalf of RGB, the new programme builds on lessons learnt from the two previous phases of the coaching program that were concluded in 2015. These include special attention to suitability of the approach to the Local Government set up/environment, the importance of an advisory role of coaches instead of gap filling/ substitution, attention for evidence based monitoring and evaluation of achievements, capacity and enhancement leading to organizational performance.Lessons learnt: demand driven design Building on these lessons learnt, the design of the new programme emphasizes on a demand driven approach for the coaching services; technical coordination by Provinces which have among others the mission to coach and provide advisory services to the districts; a clear Monitoring and Evaluation (M&E) framework with SMART indicators; and regular information sharing among coaches and with other stakeholders. The demand-driven nature of the new design resides in requests for support being formulated by districts and being further analysed by Coaches before formulation of a tailor made intervention. The focus of the programme is organizational performance with Imihigo[1] as the entry point. Specifically, the support targets addressing gaps in processes as per requests by Local Government (lesson learnt from previous phases: addressing gaps instead of filling them). Coaches hereby support districts in analysing and prioritization identified gaps; in designing the interventions required to address the gaps, and also advise the districts on how best to implement the interventions and monitor the implementation progress. Implementation status of the coaching programme The new program is implemented by RGB which avail 10 coaches based in Provinces and City of Kigali. A coordination unit comprising of the program coordinator and one M&E specialist is based in RGB. As Provinces and City of Kigali play a key role in the management of the programme, a Memorandum of Understanding was signed between RGB and Provinces/City of Kigali to specify their respective roles and responsibilities in the implementation framework. During consultative sessions and the official launch at Province and Cilty of Kigali level, beneficiaries expressed their expectations in the program as well as their readiness to use the opportunity to boost district performance. “The programme will certainly help us unlock our potential and raise our performance towards better service delivery to our citizens” said Mr JABO Paul, Northern Province Executive Secretary during the launch of the program in Northern Province. Mr Cyprien NSENGIMANA, one of the coaches in Southern Province affirms that: “the program is highly appreciated by beneficiaries who consider coaching as a means to solve organisational performance problems. Since we started, local officials express different needs that we address through interactive sessions with coaching counterparts, peer learning among coaching beneficiaries, close collaboration with other partners, and advocacy to institutions concerned with local government capacity development. The coaching programme among RDSP’s key activities in partnership with RGB and it is expected to substantially contribute to the improvement of service delivery through enhanced Local Government organizational performance. [1] Imihigo (performance contracts) is a program of the Rwandese Government, based on Rwandan culture and traditional practices (Imihigo is Kinyarwanda for ‘to vow to deliver’) aimed at enhancing organizational performance of local governments.
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Une femme entreprenante
Meriem HILALI | 09/05/2017
Khadija est l’une des rares femmes présidentes d’une coopérative de safran, une exception dans la région où demeurent de profondes disparités entre les hommes et les femmes. Être femme, c’est avoir plus de difficultés pour accéder à l’emploi, pour accéder au crédit. C’est aussi avoir peu de voix au chapitre.Appuyer les coopératives de femmes comme celle de Khadija et promouvoir l'intégration des femmes dans les organes de décision des autres coopératives est donc essentiel pour améliorer leur position et situation socio-économique.
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Le Ministre belge de la coopération au développement visite les actions de la CTB BENIN
Bellya SEKPON | 08/05/2017
Le Vice-Premier Ministre et Ministre de la Coopération au Développement belge Alexander De Croo, dans le cadre de l'initiative "Shedecides", a visité plusieurs projets de santé sexuelle et reproductive au Bénin. Il était accompagné par Axelle Red, ambassadrice de bonne volonté de l'UNICEF et Goedele Liekens, ambassadrice de bonne volonté de l'UNFPA. "She Decides" est une initiative intergouvernementale qui vise à permettre aux femmes et aux filles du monde d'avoir le droit de gérer leur corps et de décider si oui ou non elles veulent avoir des enfants et quand elles le veulent. L'initiative vise à accroître le soutien financier et politique à la santé sexuelle et reproductive et au planning familial. L'Agence belge de développement (CTB) a eu l'honneur de présenter au Ministre De Croo les actions réalisées par l'institution dans le Mono - Couffo. C'était le lundi 24 avril 2017. Les projets présentés ont trait à la planification familiale, aux soins de la mère et de l'enfant, au rôle des bénéficiaires des soins dans l'amélioration de la qualité des services offerts. Ainsi, la visite s'est intéressée au cadre de concertation des intervenants en santé sexuelle et reproductive des jeunes et adolescents dans le Mono-Couffo, le « forum » ENOUMAMA visant à :agir sur la prise de décision, la santé, la Santé Sexuelle et Reproductive, l’autonomisation économique et la lutte contre les violences basées sur le genre (VBG),la santé communautaire, les stratégies d'appui des soins obstétricaux et néonatals d'urgence, la déclaration et enregistrement des naissances, l'expression du droit à la santé des populations. "Ces thèmes sont très actuels, particulièrement au Bénin. Si nous voulons éradiquer la pauvreté, nous devons veiller à ce que les femmes et les filles aient accès au planning familial, mais aussi parler avec les hommes sur ces sujets", a commenté le Ministre.
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Forum sur la Couverture Santé Universelle au Bénin : trois jours de réflexion pour une amélioration du système de santé du pays
Bellya SEKPON | 08/05/2017
La Couverture Santé Universelle (CSU) au Bénin a fait l’objet de toutes les attentions des plus de 200 personnes réunies du 28 au 30 mars 2017, pour participer au Forum National sur le sujet. Cette rencontre de haut niveau qui s'est tenue, à la salle bleue du Palais des Congrès de Cotonou, au Bénin a été coorganisée par le Ministère de la Santé et l’Agence Belge de développement (CTB), à travers le Programme d’Appui au Secteur de la Santé (PASS SOUROU). La Couverture Santé Universelle vise à assurer à chacun l’accès aux services de santé de qualité dont il a besoin, en garantissant une protection financière de la population contre le risque de dépenses catastrophiques. Elle est reconnue importante par la communauté internationale qui l’a insérée dans les cibles des objectifs de développement durable (ODD) à l’horizon 2030. Au Bénin, le Gouvernement a démontré son engagement à la cause à travers son programme d’actions (PAG 2016-2021). Cet engagement se démontre aussi par la mise en place de « l’Assurance pour le Développement du Capital Humain (ARCH) » dont le dispositif devra cerner les dimensions essentielles de la CSU. « La Couverture Santé Universelle est une orientation de la Banque Mondiale mais surtout de l’OMS et de tous les partenaires mais c’est avant tout une décision nationale souveraine », souligne le docteur Mohamed Dramé, Coordonnateur du PASS Sourou, à l’origine de l’initiative de ce forum. Pendant trois jours, les acteurs clés du monde sanitaire béninois, les experts nationaux, régionaux et internationaux, les représentants des organisations de la société civile, les gouvernements locaux (mairies), les préfets, les acteurs au niveau stratégique et normatif, les décideurs politiques, et les partenaires techniques et financiers ont analysé, échangé et partagé leurs expériences autour de trois grandes thématiques : la qualité des soins et services de santé ; la gouvernance du secteur de la santé ; et le financement équitable de la santé. Dans son allocution, lors de la cérémonie d’ouverture de la rencontre, le Ministre de la Santé, monsieur Alassane Seidou a souhaité que ces assises permettent de documenter et de partager les interventions menées, les expériences acquises ainsi que les leçons apprises sur le plan national, régional et international sur la Couverture Santé Universelle (CSU). « Les actes du forum devront être de précieuses contributions à l’accélération de la marche du Bénin vers l’Assurance pour le Renforcement du Capital Humain (ARCH) » a ajouté l’autorité ministérielle, ce qui rejoint le point de vue de l’experte Elisabeth Paul, Maître de conférences à l’Université de Liège (Economie politique et économie de la santé), qui déclare « Tout l’intérêt de ce forum c’est d’essayer de faire une synthèse et de mettre en perspectives tous ces points de vue différents pour essayer d’identifier des recommandations qui pourront nourrir la politique nationale de santé sur base des expériences de terrain ». La chef de file des PTF en Santé du Bénin, madame Marie Heuts, a au nom de ses pairs, « salué tout particulièrement l’option politique que le Gouvernement du Bénin a prise de s’engager dans la Couverture Santé Universelle comme l’un des quatre piliers de l’Assurance pour le renforcement du capital humain ». Elle a également insisté sur les trois composantes fondamentales de la CSU à savoir la qualité des soins et services offerts aux populations, son financement, et l’équité d’un tel système qui devrait privilégier les plus vulnérables. Des propos renforcés par l’expert Valery Ridde, professeur agrégé en santé mondiale de l’Université de Montréal qui souligne « il est impossible selon moi de vouloir développer un système de Couverture Santé Universelle sans se préoccuper des plus pauvres et des indigents. Le problème réside dans le fait que lorsque l’on parle d’universel, il s’agit de tout le monde. Alors il faut, en plus d’interventions et d’actions pour tous, avoir des actions spécifiques selon les besoins des gens et notamment pour les plus pauvres et les indigents ». Au terme des 72 heures de réflexion, le forum a atteint ses objectifs. Les travaux ont abouti à une série de recommandations et de messages clés pour la mise en œuvre de la CSU au Bénin. Comme l’ont expliqué le Secrétaire Général Adjoint du Ministère de la Santé, monsieur Justin Sossou et Karel Gyselinck, expert santé de l’Agence belge de développement à Bruxelles – tous les deux modérateurs principaux du forum - de façon transversale, et sur le plan stratégique, il a été retenu par le forum les recommandations suivantes :Faire adopter la synthèse de actes du forum en Conseil des Ministres afin qu'un suivi de haut niveau et à haut impact soit assuré ;Adopter une vision holistique de la santé, avec une approche d’offre de soins et de services centrée sur le patient ;Adopter une approche systémique et globale dans le secteur de la santé, rationaliser, intégrer et assurer la cohérence des politiques de santé en vue de la CSU : assurance pour le renforcement du capital humain (ARCH), renforcement du système de santé, développement des ressources humaines pour la santé, assurance qualité (AQ), achat stratégique/financement basé sur les résultats (FBR), etc. ;Adopter une approche inclusive et visant à améliorer l’équité ;Renforcer le leadership et la gestion intégrée et inclusive des systèmes locaux de santé selon toutes leurs composantes et tous leurs acteurs coordonnés pour résoudre les problèmes de santé (prestataires de soins, gouvernements locaux, représentants des communautés, patients), en leur accordant suffisamment d’autonomie d’initiative et de gestion ;Accorder une priorité particulière à la question des ressources humaines ;Améliorer la qualité des soins, condition nécessaire de la CSU ;Éviter la fragmentation et harmoniser les initiatives ;Améliorer l'efficience et la transparence du financement de la santé, et construire un système viable et pérenne de financement, qui tienne compte de la viabilité financière et de la capacité contributive des acteurs, éventuellement dans une approche d’augmentation progressive de couverture selon les groupes sociaux ;Renforcer le cadre de redevabilité du secteur, en mettant en place ou renforçant des institutions idoines permettant l’implication de tous les acteurs (utilisateurs des services de santé, autorités locales,…) ; et en particulier, promouvoir les initiatives permettant de renforcer les droits et l’autonomie des utilisateurs des services de santé, condition nécessaire pour garantir une meilleure qualité des soins ;Renforcer la participation et l'autonomisation de la communauté dans la santé (renforcement du dialogue offre-demande, édification des communautés), afin de contribuer à la qualité des services, à la prévention et à la promotion de la santé.Afin d’assurer la prise en compte effective des actes du forum dans la gestion stratégique et opérationnelle du système de santé au Bénin devant conduire à la mise en place de la Couverture santé universelle, les participants au forum ont demandé qu’un mécanisme de suivi des recommandations du forum reposant sur les institutions existantes soit installé.
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Le leadership selon Marie-Jeanne.
Julie CLAASSENS | 05/05/2017
Le film que vous allez regarder présente Marie-Jeanne, inspectrice au ministère de l'environnement, qui a suivi une formation en leadership au Programme de Renforcement des Capacités organisationnelles par l’Octroi des Bourses (PRECOB).Une formation au PRECOB fonctionne d’une manière programmée. Au départ il y a un diagnostic institutionnel et une analyse organisationnelle, suivis d’un plan d’apprentissage et du développement des compétences. Les thèmes de formation sont tirés de ce plan, qui décrit entre autres les objectifs, les cibles, les modalités de mise en œuvre et la durée. Ensuite, chaque thème est réalisé comme un parcours d’acquisition des compétences (PAC), c’est-à-dire un processus d’apprentissage continu, axé sur trois segments liés:Le programme de départ, généralement en salle de formation et dont la durée ne dépasse pas dix jours; L’accompagnement des apprenants à leur lieu de travail sous forme de coaching ou tutorat, qui sert à réutiliser le contenu de la formation en situation professionnelle, afin d’en démultiplier les effets ;La restitution, c’est-à-dire un moment d’évaluation globale par les apprenants, le formateur et le PRECOB. Cette restitution se déroule en une journée ou une demi-journée selon le nombre des participants.Initialement, ce processus se réalisait en six mois et par la suite sa durée a été ramenée de trois à quatre mois.
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YMCA VTC cooking course students will participate in an international cooking competition in Turkey
Laura SCHILLEMANS | 04/05/2017
Two students Cooking & Waitering from the vocational Training Centre YMCA Jericho (Samya Ahmad Ali Tahan and Muhamad Jihad Ali Yousef) were selected for a cooking competition in Turkey. The competition is organized by TASFED or COCFED in English (short for Cooks and Chefs Federation of Turkey) and the World Association of Chefs’ Societies (WACS). The students all participated in the WBL scheme funded by BTC, which was implemented in the vocation Cooking & Waitering in YMCA Jericho.The competition will take place on 6-7 May in Azmir, Turkey. More information on the competition: Website: http://www.tasfed.org/tr/default.aspx or http://www.tasfed.org/en/ Facebook: https://www.facebook.com/turkiyeascilarveseflerfederasyonu/ More information on the Work Based Learning project of the Belgian Development Cooperation in the YMCA in Jericho: https://open.btcctb.org/nl/PSE/2032/251/u/prime-minister-of-belgium-visits-ymca-jericho.html
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Terres Mères - Film documentaire
Aïda SECK | 04/05/2017
Film Documentaire sur l'amélioration de l'offre et de la demande de soins dans le cadre du programme santé belgo-sénégalais En retraçant le parcours de bénéficiaires, ce film fait un focus sur la prise en charge de la santé de la mère et de l'enfant à travers les améliorations impulsées par le programme santé pour renforcer le système sanitaire sénégalais et faciliter l'accès à des soins de qualité.
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BTC MOZAMBIQUE ORGANIZES NATIONAL CONFERENCE ON DESALINATION
Stephan CLAES | 04/05/2017
On 25 April 2017, BTC Mozambique’s Water Gaza Project, in cooperation with the National Water Directorate (DNAAS), organized the first national desalination conference in Mozambique. The conference, which was attended by around 90 participants, brought together different stakeholders of the sector, such as government officials from all the provinces and experts from the field. In addition, private companies from South Africa, Portugal, and Mozambique were invited to present their newest technologies and methodologies to turn salty water into potable water for the local population, creating a valuable opportunity between private and public actors to discuss desalination of water in rural Mozambique. Presentations focused on the geological layout of Mozambique, known water sources and boreholes, available technologies, reverse osmosis processes, case studies of other parts of the world, and current gathered data, facts and figures – all items which were also discussed in great detail during the lively open discussions following the presentations. The conference was an important step in Mozambique’s water plan: although rarely applied in the country, desalination is an important option in some of Mozambique’s provinces, as in some rural areas 70% of the water sources are too salty to safely drink. In other parts, there are no potable fresh water sources at all, so desalination of salted water (either from ocean or from aquifer) could be a viable option to provide the local population with drinking water – especially since Mozambique has almost 2500 km of coastline on the Indian Ocean. For these reasons, BTC has been advocating to broaden the horizon in search for water solutions, and has called for a focus on desalination in Mozambique for quite some time. In this light, it is very promising to see a clear shift in policy: apart from this first national desalination conference, a new Desalination Task Force was recently set up within the National Water Directorate. In addition, desalination pilot projects and studies are already in the pipeline, and the new law on Water Management for Human Consumption, which was presented during the conference by the Ministry of Health, now has a chapter specifically on desalination. Considering the above, the conference was a success. All the info from the presentations and discussions held will be followed up closely and will be used for the Mozambican government’s water plan for the period of 2017-2030, which now undoubtedly will include several desalination programs.
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Visite de Monsieur l'Ambassadeur du Royaume de Belgique au projet
Meriem HILALI | 03/05/2017
Dans le cadre de sa tournée dans la Région de l’Oriental qui s’est déroulée du 23 au 28 avril 2017, et en relation avec le Projet d’Appui Institutionnel et Opérationnel aux Agences de Bassins Hydrauliques : Souss-Massa-Drâa, Loukkos et Moulouya, Monsieur l’Ambassadeur du Royaume de Belgique au Maroc, a effectué une visite au siège de l’Agence du bassin de la Moulouya à Oujda, le mardi 25 avril 2017. Accompagné d’une importante délégation, S.E.M. l’Ambassadeur, s’est enquis durant cette rencontre, des réalisations entreprises par l’Agence du Bassin Hydraulique de la Moulouya dans le cadre dudit projet, pour la période 2014-2016 et le programme au titre de l’exercice 2017. Il est à noter que ledit projet s’inscrit dans le cadre du Programme Indicatif de Coopération (PIC) belgo-marocain pour la période 2010-2013, qui vise, entre autres, l’amélioration de la gestion intégrée et durable des ressources en eau dans les bassins hydrauliques de Souss-Massa-Drâa, du Loukkos et de la Moulouya. L’Agence du Bassin Hydraulique de la Moulouya aspire, à l’issue de ce partenariat bénéfique qui prendra fin en 2018, à renforcer ses compétences et mécanismes pour mieux jouer son rôle dans la gestion et la préservation des ressources en eau.
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AGID : Journée d’étude sur la Gestion Intégrée des Déchets
Halima HORRI | 03/05/2017
Dans le cadre du salon international du recyclage Recycling Expo qui a été organisé à Oran du 24 au 27 Avril 2017 sous le haut patronage du Ministère des Ressources en Eau et de l’Environnement, une journée d’étude a été organisée le 25 avril 2017 par l’Agence Nationale des Déchets avec la contribution du projet AGID. Après l’ouverture de la Journée par Monsieur Massouad TEBANI, Directeur Général de l’Environnement et du Développement Durable, MREE, Mme Karima DAFI, Sous – Directrice chargée de la gestion des déchets ménagers et assimilés, a expliqué la stratégie nationale de gestion des déchets et Monsieur Karim OUAMANE Directeur Général de l’Agence Nationale des Déchets a fait le point sur la gestion intégrée des déchets par rapport au contexte algérien. Le reste de la matinée 07 communications ont été présentées dans les domaines suivants : Production de verre cellulaire à partir de déchets de verre par Monsieur J.-P. DELANDE, GR Consult, Belgique.Traitement biologique des lixiviats par Monsieur M. BLONDEL, EXOCHEMS, France La valorisation du papier : le cas de Tonic Industrie, Algérie Compostage des déchets organiques par Monsieur J.-F. Etchegaray, ETCHEBASCO, France Traitement des DEEE, Monsieur F. TEDJAR, RECUPYL, France Formation universitaire dans le domaine de la gestion des déchets par le professeur A. AOUABED, Université de Blida Promotion en matière de Gestion Intégrée des Déchets par Madame Z. BEREKSI, R20 Oran. L’après-midi, après une brève présentation du projet AGID par Monsieur Frédéric DE HEMPTINNE, chef de projet, CTB, une table ronde a réuni tous les acteurs du projet AGID, y compris les représentants des opérateurs belges pressentis pour un partenariat avec leurs homologues algériens, à savoir : M. Vincent JUMEAU, Directeur Général de Bruxelles Propreté, Agence Régionale pour la Propreté Mme Françoise LARDENOEY, Département Communication de l’ICDI, Intercommunale de Collecte et de Valorisation des Déchets Ménagers pour la Région de Charleroi
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Résumé projet D’ALIMENTATION EN EAU POTABLE DANS LA ZONE DE KINDIA ET MAMOU
Evert WAUTERS | 02/05/2017
Date de fin : 17/08/2019 PROJET D’ALIMENTATION EN EAU POTABLE DANS LA ZONE DE KINDIA ET MAMOU Résumé projet Réalisation de réseaux d’eau potable exploités de manière autonome (forages ou sources, réservoirs de stockage d’eau, stations de pompage sur énergie solaire, refoulement et réseau de distribution, bornes fontaines…) Sensibilisation et formation (gestion points d’eau, tarification appropriée, gestion des bénéfices, entretien, propreté/hygiène, liens avec charge de travail des femmes …) des bénéficiaires (populations, unités de gestion, PME de maintenance…) en collaboration avec le Service National des Points d’Eau (SNAPE) ; Mobilisation de ressources en eau et études techniques en préparation de futur projet et réparation de 10 pompes dans ces zones de futur projet. Gestion et suivi de la réalisation de 10 forages dans le cadre du projet agricole. Objectif général Les conditions de vie des populations rurales des préfectures de Kindia et Mamou sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable Objectifs spécifiques L’accès durable à l’eau potable est garanti et les comportements en matière d’hygiène liés à l'eau sont améliorés dans 7 localités des préfectures de Kindia et Mamou.
