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Au Maroc, Enabel poursuit son engagement en soutien aux sinistrés du tremblement de terre
Nazha BOUJDADI | 09/04/2024
Le projet "Déploiement des politiques migratoires au niveau régional-DEPOMI" a été lancé le 1er mai 2020 et sa mise en œuvre s’est clôturée le 31 octobre 2023. Un puissant séisme a frappé le Maroc le 8 septembre 2023. Sur proposition de l’Union européenne et en concertation avec les parties prenantes (Département des Marocains Résidant à l’Étranger relevant du Ministère des Affaires Étrangères, de la Coopération Africaine et des Marocains Résidant à̀ l’Étranger, la Wilaya et le Conseil de la région Souss-Massa), DEPOMI continuera au niveau de la région Souss-Massa et particulièrement au niveau de la province de Taroudant, sous forme d’une action spécifique, intitulée action post-séisme, afin de répondre aux besoins des sinistrés de certaines collectivités territoriales touchées. Cette action post-séisme durera une année et demie de mise en œuvre (18 mois). L’action post-séisme part du constat qu’il y a un effort considérable à faire en termes de développement et de reconstruction des zones touchées. Elle contribuera à l’effort public de développement et de reconstruction dans les zones touchées par le séisme. Elle a pour but de concrétiser l’appui de l’Union européenne au Maroc dans ses efforts d’accompagnement des sinistrés du séisme. L’action vise à faciliter la mise en œuvre de projets de développement, de réinsertion économique et de soutien à la cohésion sociale dans les zones touchées par le séisme. La mise en œuvre de l’action nécessite l’implication de plusieurs parties prenantes à savoir : les acteurs publics locaux (collectivités territoriales et services déconcentrés de l’État) compte-tenu des nouveaux besoins et défis post-séisme ; la Diaspora, notamment celle issue de la région Souss-Massa, connue historiquement par sa contribution au financement de projets de développement dans sa région d’origine ; et la société civile connue par son agilité et son expertise dans la mise en œuvre rapide de projets de développement social de proximité et répondant aux besoins de base de ses populations cibles. L’action post-séisme s’articule autour de trois axes : La gouvernance locale et la cohésion sociale sont renforcées via l’accompagnement des acteurs locaux pour l’adaptation des services et la prise en charge des personnes déplacées internes touchées par le séisme ainsi que les communautés hôtes ; Des actions d’appui à la réinsertion socio-économique et d’accès aux droits et aux services des personnes touchées par le séisme et des personnes en mobilité sont mises en œuvre ; La diaspora et ses acteurs sont mobilisés autour de projets de développement dans les communes touchées par le séisme dans la région de Souss-Massa. Pour rappel, DEPOMI est financé par l’Union européenne dans le cadre du Fonds Fiduciaire d’Urgence (FFU) et mis en œuvre par Enabel. Le projet propose de renforcer la gouvernance et la mise en œuvre des politiques migratoires au niveau régional. Les bénéficiaires sont les institutions nationales et locales impliquées dans ces politiques migratoires, ainsi que les ressortissants des pays tiers vivant au Maroc, les Marocains Résidant à l’Étranger, les Marocains de retour, et les jeunes Marocains.
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Maroc : inauguration du portail de la participation publique à Essaouira
Pascale TROJAN | 08/04/2024
Le 5 mars 2024, au Centre Culturel d'Essaouira, le projet Tadafor a pris part à la séance inaugurale du Portail de la Participation Publique DIGI-ESSAOUIRA.Sous le thème "La transformation numérique des collectivités territoriales au Maroc, Un horizon de réflexion pour les collectivités territoriales ouvertes", cette initiative créée au niveau de la province, est initiée par l'Association "Les Amis du Verbe", en partenariat avec les communes d'Essaouira, d'Ounagha et de Tamanar, et en coordination avec la préfecture de la province, offre une plateforme numérique visant à renforcer l'implication citoyenne dans les affaires locales, à travers la stimulation des compétences et l'enrichissement des connaissances, tout en établissant un canal de communication efficace entre les citoyens, les collectivités territoriales et les autorités locales. Le projet Tadafor a partagé son expérience et ses activités visant à promouvoir les outils et les méthodologies novatrices de participation citoyenne au profit des organisations de la société civile et des 60 communes bénéficiaires au niveau de 5 régions du Royaume du Maroc, notamment le travail mené par Tadafor pour la promotion de la participation citoyenne numérique. Accessible via le lien www.digiessaouira.org, la plateforme DIGI ESSAOUIRA offre une gamme diversifiée de services, et permet aussi aux participants d'obtenir des certifications accréditées via le portail. Elle propose en outre un espace dédié aux associations de la société civile, et tend à encourager la coopération et le partenariat entre les différents acteurs du tissu associatif local. Pour rappel, le projet Tadafor, mis en œuvre par Enabel en étroite collaboration avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales et la Direction des Relations avec la Société Civile, fait partie d’un programme plus large, multi-acteurs, d’appui à la participation citoyenne au Maroc. Ce programme s’inscrit dans le cadre du partenariat entre le Maroc et l’Union européenne et vise à promouvoir le rôle de la société civile et de la participation citoyenne pour renforcer la gouvernance locale. Pour une durée de 3 ans, il est déployé dans 5 régions du Royaume du Maroc, à savoir Casablanca-Settat, l’Oriental, Souss-Massa, Tanger-Tétouan-Al Hoceima et Béni Mellal-Khénifra.
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Consultez la 14ème et dernière newsletter trimestrielle de l’intervention e-TAMKEEN au Maroc !
Bénédicte BAZYN | 14/11/2023
Ne manquez pas la 14ème et dernière newsletter trimestrielle de l’intervention eTAMKEEN, un projet de renforcement des compétences des fonctionnaires au niveau central et local en matière de digitalisation.Cette campagne annonce la clôture du projet et revient sur les principaux résultats obtenus. Elle retrace brièvement le parcours du projet selon ses trois familles de capitalisation: les plans de renforcement des compétences, IDARATHON et l'esprit e-TAMKEEN. Elle promeut également la plateforme de capitalisation, produit phare de ce projet : https://etamkeen.ma Consultez la newsletter via ce lien : https://tinyurl.com/y526bhe8
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Consultez la 13ème newsletter trimestrielle de l’intervention e-TAMKEEN au Maroc !
Bénédicte BAZYN | 14/11/2023
Ne manquez pas la 13ème newsletter trimestrielle de l’intervention eTAMKEEN, un projet de renforcement des compétences des fonctionnaires au niveau central et local en matière de digitalisation.Cette campagne revient sur les visites d'échanges organisée au deuxième trimestre de l'année 2023 lors de voyages d'études au Sénégal et en Belgique, mais aussi en marge de l'évènement GITEX Africa. Les synergies entreprises dans le cadre du projet pour multiplier les formations aux niveaux central et local de l'Administration publique y sont aussi décrites.Consultez la newsletter via ce lien : https://tinyurl.com/muhmma4n
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Intégration de la mobilité humaine au niveau de la planification stratégique des collectivités territoriales au Maroc
Nazha BOUJDADI | 19/09/2023
Le Maroc s’est transformé progressivement d’un pays d’émigration pour devenir depuis une vingtaine d’années un pays de transit, mais aussi d’installation d’une population étrangère de plus en plus importante. A cet effet, la politique migratoire s’est développée depuis 2013 pour devenir une politique globale avec deux stratégies distinctes, mais en même temps complémentaires à savoir la Stratégie Nationale des Marocains Résidant à l’Etranger (SNMRE) et la Stratégie Nationale d’Immigration et d’Asile (SNIA). Dans cette optique, la régionalisation des deux stratégies est devenue une priorité dans l’agenda publique. Elle vise à mettre en place un cadre participatif et inclusif dans chaque territoire avec une implication des collectivités territoriales et des services déconcentrés afin de produire une politique régionale adaptée aux réalités migratoires du territoire. Dans ce contexte, le projet « Déploiement des politiques migratoires au niveau régional-DEPOMI » a été lancé en octobre 2020 et accompagné les trois régions (Béni Mellal-Khénifra, Souss-Massa et l’Oriental) pour l’intégration de la migration dans la planification territoriale. Au niveau de la région Souss-Massa, DEPOMI appui le conseil de la région afin d’inscrire la dimension migratoire dans le Plan de Développement Régional (PDR) pour le mandat 2022-2027. Le projet a accompagné également trois provinces/préfectures (Chtouka Ait Baha, Tiznit et Inezgane Ait Melloul) et trois communes (Aït Amira, Belfaa et Sidi Bibi). La région Souss-Massa est consciente de l’importance de la migration dans le développement économique de son territoire et de la nécessité d’intégration des personnes migrantes dans les tissus économique et social locaux. Elle s’est fortement intéressée à ce chantier et a inscrit la mobilité humaine au niveau du Plan de Développement régional (PDR 2022-2027) en tant composante prioritaire de sa stratégie régionale. L’enveloppe budgétaire de ce PDR est estimée à 37,7 Milliards de Dirhams (équivalent à 3,7 Milliards d’euros). Le Conseil de la région a intégré la thématique migratoire au niveau de l’axe 5 « Développement social ». Il a programmé 20 millions de Dirhams (environ 2 millions d’euros) pour la mise en place d’un centre d’accueil et d’orientation des personnes migrantes et des Marocains Résidant à l’Etranger (MRE). Ce dernier se décline de la stratégie migratoire spécifique à la région Souss-Massa. Durant la phase d’accompagnement des collectivités territoriales, DEPOMI a élaboré une feuille de route pour l’intégration de la migration dans les documents de planification territoriale à trois niveaux (communal, provincial et régional) et un guide d’outils d’intégration de la dimension migratoire dans la planification territoriale locale. Au niveau des plans d’action des communes accompagnées, on peut citer des projets comme “le renfoncement des capacités dans personnes migrantes dans le domaine agricole” à Aït Amira, l’élaboration d'une base de données sur la problématique de l'immigration à Belfaa (Jumelage avec la commune de Jette/Région de Bruxelles Capitale). Le 14 juin 2023, le processus d’accompagnement a été clôturé par un séminaire régional à Agadir. Lors du séminaire l’équipe du projet a présenté aux décideurs, aux collectivités territoriales, aux services déconcentrés et aux organisations de la société civile la démarche adoptée, les outils conçus et certains projets migratoires formulés.Le projet « Déploiement des politiques migratoires au niveau régional-DEPOMI » est financé par l’Union européenne et mis en œuvre par l'Agence belge de développement-Enabel en partenariat avec le Ministère des affaires étrangères, de la coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger/Département des Marocains résidant à l’étranger.
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Maroc : Une participation haute en couleur d'e-TAMKEEN au GITEX Africa lors d'un voyage dédié à l’innovation
Bénédicte BAZYN | 06/07/2023
Le Sommet GITEX Africa, organisé pour sa première édition à Marrakech, était un rendez-vous immanquable pour le programme e-TAMKEEN et ses bénéficiaires. Loin d’uniquement y assister, e-TAMKEEN a proposé à une vingtaine de fonctionnaires marocains un programme de visites et d’atelier en marge des conférences. C’est ainsi que les équipes gagnantes d’IDARATHON, entrées dans la phase de concrétisation de leurs projets, ont pu participer au premier GITEX de Marrakech, tout en rencontrant d’autres acteurs inspirants de l’écosystèmes digital et startup du pays. Nous sommes le lundi 29 mai 2023, il est 8h30, les trois équipes gagnantes d’IDARATHON se réunissent devant la gare de Rabat-Agdal pour monter dans le bus qui les amènera à Casablanca. Après une petite heure de route, les portes de la navette s’ouvrent devant le Technopark où les idarathoniens sont accueillis pour découvrir les principales activités de ce hub du digital au Maroc.Les présentations faites, le groupe est allé à la rencontre des services de proximité et des structures d'accompagnement d'entreprises du Technopark : de quoi envisager les diverses perspectives possibles pour appuyer encore davantage le développement des solution d’IDARATHON 2. La seconde partie de la journée a été consacrée au réseautage. Fonctionnaires et startupers ont ainsi pu longuement discuter afin de challenger les projets de chacun et réfléchir sur d’autres pistes de collaboration. Le soir venu, la délégation a pris la route en direction de Marrakech. En effet, le programme de la seconde journée de voyage s’annonçait palpitant. Les équipes avaient rendez-vous au campus de startup StartGate, localisé sur l’immense terrain de l’Université Mohamed VI Polytechnique à Benguerir. StartGate, ses programmes d’incubation, son écosystème et ses infrastructures ont ainsi été largement exposés, toujours dans l’optique d’ouvrir le champs des possibles pour la communauté idarathonnienne. Les activités du groupe se sont ensuite poursuivies sous le signe de l’intrapreneuriat par un atelier « elevator pitch ». Animée par des membres d’e-TAMKEEN et du projet de lutte contre la violence faites aux femmes d’Enabel, cette session avait pour objectif de préparer avec chaque équipe un discours de présentation de leurs solutions qui soit bref et efficace afin de convaincre les acteurs présents dans les allées du GITEX Africa. Mercredi 31 mai, le grand jour est arrivé : pas moins de trente fonctionnaires – idarathonniens et chefs de services des systèmes d’informations – accompagnés par e-TAMKEEN ont franchis les portes de l’évènement tech le plus attendu de l’année. Parmi les nombreux ateliers, conférences, stands et animation, tout à chacun a pu trouver enrichir ses connaissances et ses compétences en matière de digital. Ces actions d’échanges ont permis sans nul doute d’entrevoir les plus grandes perspectives de soutien des projets pour cette seconde phase d’IDARATHON. Le hackathon, son concept et ses résultats, ont d’ailleurs fait l’objet d’une session entière lors de la conférence e-Gov du GITEX. Enabel, le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration et l’Agence de Développement du Digital ont en effet participé conjointement à un panel qui a pu exposer comment la coopération bilatérale a pu faire émerger un projet aussi inédit qu’est IDARATHON. C’est de plus afin de clôturer ces discussions en beauté que les trois équipes gagnantes – SEER, Agri Innov’ Makers et OTOTI9A – ont été appelées sur scène afin de pitcher leurs solutions, démontrant ainsi la grande aptitude de l’Administration publique a innover. Les expertises de l’équipe e-TAMKEEN ont enfin été mises à l’honneur lorsqu’elles ont modéré deux autres panels au sein du pavillon e-Gouvernement. La première session a porté sur la thématique du « digital pour façonner les talents de demain », la seconde sur « le rôle du digital dans l’inclusion sociale ». Cette nouvelle collaboration avec les partenaires de mise en œuvre du programme a une fois encore démontré les liens forts qui unissent la communauté e-TAMKEEN, saluant d’un même geste l’excellence de la coopération entre Enabel et le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration.
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Maroc : Avec e-TAMKEEN, des échanges fructueux entre les fonctionnaires du Maroc et du Sénégal
Bénédicte BAZYN | 06/07/2023
Il y a quelques semaines, et pour la deuxième année consécutive, le projet e-TAMKEEN a réuni une délégation de fonctionnaires de l'Administration publique marocaine pour participer à l'exposition-conférence eLearning Africa, organisée cette année à Dakar. Cette expérience a pris la forme d'un voyage d'études d'une semaine autour de la digitalisation des services publics et du renforcement des compétences. eLearning Africa : une seconde participation couronnée de succèsDu 24 au 26 mai, s’est tenu au Sénégal le plus grand évènement de l’EdTech en Afrique : eLearning Africa. Ayant proposé une participation concluante lors de l’édition 2022 au Rwanda, Enabel et le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l'Administration étaient convaincus qu’il fallait renouveler l’expérience. Cette année, les partenaires ont donc formé un plus grand groupe, composé d’une quinzaine de représentants huit ministères et organes publics marocains, qu’ils ont accompagné vers le pays de la Teranga. Durant trois jours, les experts et expertes de la formation en ligne et continue qui ont pris part à ce voyage ont assisté à des ateliers sur des thématiques très variées allant de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans l’éducation, à la mise en place de solution techniques innovantes pour la formation en ligne, en passant par les questions d’évaluation et de reconnaissance des compétences digitales en milieu professionnel. Ils ont également rencontré beaucoup d’acteurs phares du digital learning, venus de tous les continents, en visitant les 70 stands exposés et en échangeant avec les milliers de participants présents pour l’occasion. Il ne va sans dire que la délégation accompagnée par e-TAMKEEN a une fois encore brillé par les riches contributions qu’elle a apportées lors des sessions auxquelles ses membres ont assisté. Ces apports inédits venu de professionnels de la formation dans le secteur public ont ainsi raisonné parmi les nombreux exemples mondiaux de réussites en matière d’e-learning. L’équipe du projet a elle-même eu l’opportunité de prendre la parole à deux reprises. Tout d’abord en prenant part à un panel réunissant les principaux acteurs belges de l’EdTech, où l’exemple et les résultats de la plateforme développée à destination des fonctionnaires du Maroc a grandement inspiré l’audience. Puis, lors d’une session consacrée aux bonnes pratiques de formation des fonctionnaires africains, durant laquelle e-TAMKEEN est paneliste lors de l’atelier, a présenté l’ensemble des activités de renforcement de compétences par et sur l’e-learning exercées au sein du projet. L’intervention a permis d’ouvrir de larges discussions avec le public réuni dans la salle, parmi lequel figuraient tant des membres d’administrations publiques que des représentants d’agences de coopération internationales. Des synergies internationales entre les programmes d’EnabelL’organisation d’eLearning Africa au Sénégal était une opportunité immense également pour les équipes Enabel au Maroc d’encore renforcer les liens avec leurs collègues sénégalais. En effet, des synergies avaient déjà vu le jour au début de l’année 2022, lorsque le programme Taggàt s’est rendu, avec les membres de son comité de pilotage, à Rabat pour une mission d’inspiration des expériences de l’Administration publique en termes de renforcement de compétences. C’est de ce fait naturellement qu’e-TAMKEEN et ses partenaires ont tenu à rencontrer leurs homologues de Dakar en marge de leur participation à la Conférence. La délégation venue du Maroc a été émerveillée de l’accueil chaleureux qui lui a été réservé par le Fonds de Développement du Service Universel des Télécommunications, le Ministère des Communications, des Télécommunications et de l'Économie Numérique du Sénégal, ainsi que le Sénégal Numérique. Au fil des discussions avec ces différentes structures, maintes pistes de collaborations ont pu être envisagées. C’est notamment la visite de l’espace Sénégal Service Guédiawaye – à la sortie de la capitale – qui a le plus marqué le groupe. Ce lieu, mis en place par l’Agence Sénégal Numérique (équivalent de l’Agence de Développement du Digital au Maroc), permet aux citoyens de la commune de recourir aux différents services digitaux proposés par l’État. Les échanges avec les représentants qui y étaient présents ont ainsi lancé de plus grandes réflexions dans l’esprit de la délégation sur les possibilités de services numériques publics.
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Maroc: Appui au Centre Régional d’Investissement afin de structurer l’offre de services prévue pour les Marocains du Monde qui investissent dans la région
Meriem HILALI | 25/05/2023
Le projet DEPOMI a apporté un appui au Centre Régional d’Investissement (CRI) de Béni Mellal – Khénifra pour mieux structurer l’offre de services prévue pour les Marocains du Monde (MdM) qui investissent dans la région afin d’assurer leur suivi transnational et ceci à travers le déploiement de la composante du programme territorial Izdihar-Marocains du Monde (Izdihar-MdM).Ce programme mis en place en 2021 par le CRI a pour vocation la mobilisation des principaux acteurs en charge de l’accompagnement des entrepreneurs afin d’assurer l’efficacité et l’efficience de leur intervention sur le terrain. Durant la phase d’appui pour ce programme, DEPOMI a pu obtenir les résultats suivants : Réalisation d’une étude de benchmark et identification des dispositifs d’accompagnement de la diaspora investisseur à travers un benchemark des différents pays ayant mis en place des dispositifs d’accompagnement de leur diaspora et ensuite, par la réalisation d’un afin de déterminer le type de profil MdM de la région, son comportement socio-économique, l’offre institutionnelle d’appui à l’investissement mise à sa disposition ainsi que les contraintes rencontrées. Proposition d’un parcours type et développement des outils d’accompagnement des MdM potentiels investisseurs dans le cadre du programme Izdihar MdM. Une boite à outils du programme Izdihar MdM a été proposée. Elle englobe l’ensemble des éléments suivants : Un dispositif de marketing territorial, qui s’articule autour d’une stratégie de marketing territorial déclinée en outils et actions de communication. Il comprend : Une Banque de projets Un plan d’action promotionnel Une plateforme digitale Un dispositif d’accompagnement intégré, qui représente un ensemble de dispositifs destinés à faciliter l'accompagnement des investisseurs MdM. Il comprend : Un dispositif d’accueil social et administratif Un dispositif d’accompagnement de l’investisseur MdM Un parcours type de l’investisseur MdM Un dispositif de gouvernance, qui se définit par des mécanismes de gouvernance destinés à assurer un portage institutionnel durable du programme Izdihar MDM. Il comprend : Un dispositif de gouvernance régionale Un fonds régional d’appui à l’investissement des MdM et au marketing territorial Pour rappel, DEPOMI est financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Enabel, en partenariat avec le Ministère des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger/Département des Marocains Résidant à l’Etranger.
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Maroc : mise à niveau d'une plateforme e-learning de participation citoyenne
Julie GEERTS | 24/05/2023
Partenariat Maroc - Union européenne Le projet TADAFOR a lancé une formation de 2 jours sur la nouvelle version de la plateforme d’e-learning www.tacharokia.ma au profit des cadres du Ministère Délégué auprès du chef de Gouvernement chargé des relations avec le Parlement et la Société Civile. La plateforme tacharokia.ma vise à renforcer les compétences des acteurs de la société civile sur les mécanismes de la participation citoyenne et plusieurs sujets transversaux en proposant des formations en ligne sur ces sujets. Elle est mise en place par le ministère délégué auprès du chef de Gouvernement chargé des relations avec le Parlement via la Direction des Relations avec la Société Civile (DRSC). Malgré qu’elle soit fonctionnelle et accessible aux citoyen·ne·s et aux acteurs associatifs depuis mars 2021, cette plateforme de formations en ligne est à ce jour encore mal connue et sous-exploitée. Beaucoup d’utilisateurs inscrits ne complètent pas l’ensemble des modules de formation ou sont inactifs. Mise à niveau de la plateforme C’est dans ce sens que le projet TADAFOR, qui vise à renforcer la participation citoyenne notamment au moyen d’outils et plateformes digitaux, fournit un appui à la DRSC pour la dynamisation de cette plateforme. Depuis janvier 2023, le projet TADAFOR a mis à niveau la plateforme existante pour la rendre plus sécurisée et ergonomique et a proposé une nouvelle identité visuelle. L’expérience de l’utilisateur sera également améliorée en simplifiant l’utilisation de la plateforme et en la rendant plus interactive. Ce travail arrivant à sa fin, le moment est venu de former les cadres du Ministère sur l’administration de la plateforme et la création de contenu. La plateforme renouvelée sera lancée prochainement. Pour rappel, TADAFOR, mis en œuvre par Enabel en étroite collaboration avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et la Direction des Relations avec la Société Civile (DRSC), fait partie d’un programme plus large, multi-acteurs, d’appui à la participation citoyenne au Maroc. Ce programme s’inscrit dans le cadre du partenariat entre le Maroc et l’Union européenne et vise à promouvoir le rôle de la société civile et de la participation citoyenne dans les 5 régions pour renforcer la gouvernance locale. Pour une durée de 3 ans, il est déployé dans les régions Casablanca-Settat, l’Oriental, Tanger-Tétouan-Al Hoceima, Souss-Massa et Béni Mellal-Khénifra.
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Au Maroc : design-thinking pour la co-création de projets en lien avec la participation citoyenne
Julie GEERTS | 19/05/2023
Les élus et fonctionnaires communaux ainsi que les membres des instances consultatives de 12 communes au Maroc ont participé, cette semaine, à des formations sur le design thinking pour la co-création de projets de gestion de la chose publique. Ces formations ont été organisées dans le cadre du projet TADAFOR – Appui à la participation citoyenne. Après avoir acquis la méthode et les outils de design thinking à travers une série d’exercices, les participant·e·s ont appliqué ces méthodes à des cas concrets de participation citoyenne : la création d’un espace de concertation inclusif au sein de la commune, d’un espace de loisir pour les jeunes, ou encore une solution pour la problématique des chiens errants.Ainsi, TADAFOR vise à soutenir la mise en œuvre des outils et mécanismes de participation citoyenne inclusive au niveau local. Pour information : Dans le cadre de la participation citoyenne, on parle de co-création lorsque les citoyen·ne·s participent activement à la conception d’un projet avec la commune. La responsabilité partagée, l'engagement et la coopération entre la commune et les citoyen·ne·s sont essentiels. Le design-thinking part d’un problème pour trouver une solution et place l’acteur au centre de toute la réflexion. Ainsi, on assure que son besoin, explicite ou non, soit pris en compte. L’observation, l’immersion et la co-construction avec les utilisateurs sont au centre de cette méthodologie. Pour rappel, le projet TADAFOR, mis en œuvre par Enabel en étroite collaboration avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales et la Direction des Relations avec la Société Civile, fait partie d’un programme plus large, multi-acteurs, d’appui à la participation citoyenne au Maroc. Ce programme s’inscrit dans le cadre du partenariat entre le Maroc et l’Union européenne et vise à promouvoir le rôle de la société civile et de la participation citoyenne pour renforcer la gouvernance locale. Pour une durée de 3 ans, il est déployé dans 5 régions du Royaume : Casablanca-Settat, l’Oriental, Souss-Massa, Tanger-Tétouan-Al Hoceima et Béni Mellal-Khénifra.
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Maroc : Favoriser les synergies pour une meilleure prise en charge des femmes victimes de violence
Meriem HILALI | 17/05/2023
Au cours des dernières semaines, le projet belgo-marocain d'appui aux services de sécurité sur la thématique de la lutte contre les violences faites aux femmes "ASSVFF" a pris part à plusieurs évènements en lien avec la thématique du #Genre à savoir :✅ Atelier de sensibilisation et simulation d’un procès fictif à la lutte contre la violence à l’égard des femmes et la violence domestique, coorganisé par le Conseil de l’Europe et la Clinique de Droit, Université Mohamed V de Rabat, le 17 avril 2023 à #Rabat. ✅ Vernissage de l’exposition sur la broderie marocaine à la rencontre les broderies du monde sous le thème « Femmes et broderie : du savoir-faire ancestral à l’autonomisation » organisé par le Ministère de la Famille, de la Solidarité, de l'Égalité et du Développement Social, en partenariat avec des Ambassades accréditées au Maroc, et ce le 2 mai 2023 à la Galerie d’Art « Espace Expressions CDG » à #Rabat. ✅ Conférence de presse de la campagne « Bghatha lwa9t » en marge de la présentation du rapport analyse genre des lois, organisé par le Comité pour une législation égalitaire, et ONU Femmes, et ce le 2 mai 2023 à #Casablanca. ✅ Séminaire sur le thème « Révision Globale du Code de la famille : pour le renforcement des droits et l’égalité dans la société », coorganisé par le Groupe Socialiste - Opposition Ittihadi en coordination avec l’Association Droits et justice, OFI Maroc et le Collectif Dounia pour l’interdiction du mariage des fillettes, le 3 mai 2023, au Parlement, à #Rabat. ✅ Colloque international sur les Violences de genre : les comprendre, les contrer, coorganisé par la Faculté des Lettres et des Sciences Humaines-Aïn Chock de l’Université Hassan II de Casablanca, le Laboratoire de recherche Genre, Éducation, Littérature et Médias (GELM) et le Centre des Études, de Recherche et de Formation sur le Genre et l’Égalité au Maroc (CEG), les 4 et 5 mai 2023, au sein de la Faculté des Lettres et des Sciences Humaines de Aïn Chock, à #Casablanca ✅ Présentation du Rapport National de la Commission Nationale pour la prise en charge des femmes victimes de violence, organisée par ladite commission, le 9 mai 2023 à #Rabat. La participation de "ASSVFF" avait comme objectif de recueillir les bonnes pratiques, les expériences, et d’échanger sur les obstacles et les leçons tirées avec les différents acteurs actifs sur le sujet de la prise en charge des femmes victimes de violence, ainsi que favoriser des synergies pour une meilleure prise en charge des femmes victimes de violence. À titre de rappel, le projet #ASSVFF est financé par la coopération belge, et mise en œuvre en étroite collaboration par Enabel au Maroc avec le Ministère de l’Intérieur, la DGSN, la Gendarmerie Royale et la Police Fédérale Belge.
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Maroc: Organisation de 5 comités techniques d'orientation et de suivi pour le projet Tradafor
Julie GEERTS | 31/03/2023
Au cours du premier trimestre 2023, le premier Comité Technique d’Orientation et de Suivi (CTOS) du projet Tadafor a été tenue dans les provinces de Mohammedia, Settat, Azilal et Larache ainsi que dans la région de Souss-Massa. Ce premier comité a permis d’échanger sur les modalités de tenue du CTOS, d’élaborer ensemble son règlement d’ordre intérieur et de passer en revue les activités réalisées par le projet lors de sa première année de mise en œuvre ainsi que les prochaines étapes. C’est quoi ? Le CTOS est un lieu de concertation opérationnelle entre le projet, ses partenaires techniques et éventuellement d’autres acteurs en appui à la participation citoyenne dans les communes ciblées de la province pour :Faire le point sur les avancées du projet et les difficultés rencontrées ; Assurer le partage d’information entre les parties prenantes ; Assurer la complémentarité avec les initiatives régionales et nationales et réfléchir ensemble sur des synergies éventuelles ; Emettre des recommandations, avis et suggestions sur la mise en œuvre du projet Pourquoi ? Le projet Tadafor prévoit la mise en place d’un Comité Technique d’Orientation et de Suivi (CTOS) pour la mise en œuvre de ses activités dans chacune des régions ou provinces dans laquelle le projet est présent. Outre l’orientation et le suivi du projet TADAFOR, un tel comité permet d’assurer le partage d’information entre les différentes parties prenantes et d’assurer la complémentarité avec d’autres initiatives sur la participation citoyenne par des partenaires nationaux et internationaux. Pour rappel : Le projet TADAFOR est mis en œuvre par Enabel en étroite collaboration avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et la Direction des Relations avec la Société Civile (DRSC), fait partie d’un programme plus large, multi-acteurs, d’appui à la participation citoyenne au Maroc. Ce programme s’inscrit dans le cadre du partenariat entre le Maroc et l’Union européenne et vise à appuyer les efforts déployés du pays en matière de promotion de la démocratie participative et de la participation citoyenne au Maroc. Pour une durée de 3 ans, il est déployé dans cinq régions du Maroc à savoir Casablanca Settat, l’Oriental, Souss Massa, Tanger-Tétouan-Al Hoceima et Béni Mellal-Khénifra.
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Au Maroc, signature de 3 conventions de subsides avec les organisations de la société civile
Meriem HILALI | 28/03/2023
Le projet TADAFOR, vient de signer 3 conventions de subsides avec les organisations de la société civile forum de la citoyenneté, RADNG et AMCDD afin de soutenir leurs actions pour le développement local dans le cadre de la participation citoyenne.Le Forum de la citoyenneté mettra en œuvre son projet « Conseil des Citoyen·ne·s : un levier régional pour la mise en œuvre de la démocratie participative » dans la région Casablanca-Settat. À travers des sessions d’accompagnement, de formation et de sensibilisation, le projet vise à instaurer des conseils de citoyen·ne·s opérationnels et compétents afin de renforcer et concrétiser la participation des citoyen·ne·s dans la gestion. RADNG mettra en œuvre son projet « Communiquons pour participer – Netwaslo Bach Ncharko » dans la région de Casablanca-Settat. À travers l’organisation de forums, de débats et de rencontres, des ateliers de formation sur le plaidoyer et des campagnes de sensibilisation, le projet à vise renforcer la communication entre les élu·e·s, les institutions publiques et les citoyen·ne·s pour impliquer ces derniers et renforcer leur participation dans la prise de décision publique. Le projet de AMCDD vise à développer et opérationnaliser un index de performance de la participation citoyenne pour une transition vers des communes vertes, inclusives et durables (PDI4GRI) au sein de 10 communes dans Casablanca-Setat. Après l’évaluation de cet index, des sessions d’accompagnement et de formation sont prévus pour travailler, de manière participative, à l’amélioration des points faibles de chaque commune. Pour rappel, le projet TADAFOR, s’inscrit dans le cadre du partenariat entre le Royaume du Maroc et l’Union européenne et mis en œuvre par Enabel en étroite collaboration avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales et la Direction des Relations avec la Société Civile (DRSC), est la composante 2 du programme d’appui à la participation citoyenne. Il vise à appuyer les efforts déployés du pays en matière de promotion de la démocratie participative et de la participation citoyenne au Maroc. Pour une durée de 3 ans, il est déployé dans cinq régions du Maroc à savoir Casablanca-Settat, l’Oriental, Souss-Massa, Tanger-Tétouan-AlHoceima et BéniMellal-Khénifra
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Au Maroc, entretien avec Sarah Siouad, présidente de la coopérative "Tiguisselt", véritable tremplin d’émancipation féminine et vecteur de croissance de l’économie locale
Julie GEERTS | 13/03/2023
Plongée dans l'oasis de TataDans la province de Tata dans la région marocaine de Souss-Massa, la coopérative de services féminine « Tiguisselt » fait beaucoup parler d’elle. Véritable tremplin d’émancipation féminine et vecteur de croissance de l’économie locale, Sarah Siouad, sa présidente et co-fondatrice, nous raconte son histoire. Un départ socialTout commence en 2015 lorsque Sarah, ensemble avec 13 autres femmes du douar de Tiguisselt, créent une association sociale qui propose également des services liés à l’agriculture. Les 14 femmes, âgées de 26 et 50 ans, ont des profils très variés - allant d’analphabètes à étudiantes universitaires. Désireuses d’améliorer la qualité de vie au sein du douar, elles décident de créer l’« Association Initiative et Renaissance Douar Tiguisselt ». Elles réalisent plusieurs actions sociales telles que la distribution de paniers de Ramadan, de vêtements ou de fournitures scolaires, ainsi que l’animation d’activités ludiques au profit des enfants du douar. En plus de ces activités, l’association propose des prestations de services d’entretien des palmeraies telles que le nettoyage des champs, le nettoyage des touffes et la récolte.D'une association vers une coopérativeEn 2018, avec l’appui du projet PAGIE, elles décident d’adopter un nouveau statut en phase avec leurs ambitions. « Passer au statut de coopérative nous permet d’apprendre et de nous autonomiser financièrement sans sacrifier le volet humain dans nos interventions » explique Sarah SIOUAD, présidente de la coopérative. Durant la première année, les femmes de la coopérative travaillent uniquement avec les agriculteurs du douar. Petit à petit, elles agrandissent leurs activités aux oasis avoisinantes. Depuis 2021, elles engagent ponctuellement du personnel externe pour les soutenir, créant ainsi de l'emploi au sein de leur communauté. Des ambitions grandissantesPortées par le succès de leurs activités, la coopérative ambitionne désormais de concevoir des services de valorisation des déchets du palmier (transformation en aliment de bétail, ou même vanneries et tapis) pour multiplier les sources de revenus de ses membres. Toutefois, pour ceci, un local est nécessaire. « Nous sommes actuellement à la recherche de partenariat et de financement pour construire notre propre local. Il y a 4 ans, je n’aurais jamais imaginé prendre de telles mesures. Les compétences que nous avons acquises grâce à l’accompagnement et les formations organisées dans le cadre du PAGIE nous permettent d’entreprendre de telles démarches aujourd’hui. » Qualité de vie amélioréeSelon Sarah, la plus grande réussite de la coopérative est l’autonomisation et l’amélioration de la qualité de vie de ses adhérentes. « La coopérative contribue à assurer un revenu stable aux adhérentes. Aujourd’hui, elles sont autonomes et peuvent subvenir aux besoins de leurs familles. Nos 4 adhérentes étudiantes utilisent ce revenu pour financer leurs études universitaires. De plus, je constate que les femmes sont plus assertives qu’avant. Elles participent aux formations, elles sortent du douar, elles vont voir les administrations d’elles-mêmes, elles s’autonomisent. » Un futur prometteur Malgré les difficultés, Sarah entrevoit aujourd’hui l’avenir d’un bon œil. « La mentalité au sein du douar est en train d’évoluer petit à petit. Depuis peu, nous recevons même des demandes d’adhésion d’autres femmes du douar. L’entreprenariat féminin devient de plus en plus accessible, nous sommes sur la bonne voie ! »Le projet PAGIE en quelques motsLe PAGIE « Projet d’Appui aux Groupements d’intérêt Économique pour le développement de la filière dattes au niveau des Oasis Marocaines » est une intervention de coopération bilatérale belgo-marocaine qui vise l’amélioration durable des conditions de vie des petit·e·s producteurs et productrices de dattes dans les zones oasiennes. Le projet est mis en œuvre par l’ANDZOA, Enabel, l’ORMVAO, l’ORMVAT, l’ONCA, et l’ADA. Le projet a débuté en 2016 et se clôturera en 2023.
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Maroc : La première phase d'IDARATHON s’achève en beauté, pour un lancement de la seconde sur les chapeaux de roues!
Bénédicte BAZYN | 09/03/2023
La première phase d’IDARATHON 2, lancée en novembre 2022, s’achève avec le sacre de 3 des 12 projets innovants imaginés par les représentants de l’Administration marocaine aux niveaux central et local. Après un appui soutenu par des coachs experts et l’utilisation d’outils et méthodes agiles, les projets gagnants seront accompagnés encore plusieurs mois afin d’être adoptés et implémentés dans plusieurs Administrations. Revivez avec nous ces derniers mois en mots et en images. IDARATHON ? Quelles nouveautés pour la seconde édition ?« IDARATHON » - contraction des termes IDARA (« administration » en arabe) et HACKATHON - est une compétition imaginée dans le cadre du programme e-TAMKEEN. Les fonctionnaires du Maroc y sont amenés à innover pour imaginer des solutions digitales aux challenges de l'Administration Publique. La première édition d’IDARATHON, organisée en 2020, a donné lieu à la création de 6 idées de projets innovants. Elle s’est adressée aux 14 départements partenaires du programme e-TAMKEEN et a permis de former plus de 100 fonctionnaires sur l’importance du digital, de l’innovation et de la créativité au sein du secteur public. En 2022, IDARATHON est revenu pour sa seconde édition, avec de grandes nouveautés. D’abord, cette année, la compétition était ouverte à tous les ministères du Maroc, sans exception. Ensuite, l’accent a été mis sur la concrétisation des trois projets vainqueurs. Pour ce faire, un dispositif d’accompagnement des équipes de bout en bout - depuis l’idéation jusqu’au développement technique - a été conçu, en plus de l'introduction de nouveaux acteurs : les Challenge Owners. Ces derniers sont des personnes clés dans les différents ministères qui, par leurs connaissances et leurs positions hiérarchiques, sont en mesure d’orienter les projets et de les porter au sein de leurs administrations respectives. Enfin, pour suivre l’actualité en perpétuelle mutation, les challenges ont été redéfinis cette année en concertation avec le Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, qui porte avec Enabel ce grand évènement. Ainsi, les équipes idarathonniennes ont été amenées à réfléchir sur les services e-Gov au profit des usagers (citoyens, entreprises et société civile), l’inclusion numérique pour améliorer l’usage des services de l’Administration, ainsi que la gouvernance et la gestion de la data au sein de l’Administration (En savoir plus). Un lancement préparé avec minutieAprès plusieurs mois de collaboration entre les partenaires d’e-TAMKEEN, IDARATHON 2 a été officiellement lancé le 2 décembre 2022 à l’occasion d’une cérémonie présidée par la Ministre déléguée auprès du gouvernement de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, Dr. Ghita Mezzour, Son Excellence Madame l’Ambassadeur du Royaume de Belgique au Maroc, Véronique Petit, et Madame la Représentante Résidente d’Enabel au Maroc, Tunisie et Mauritanie Evelien Masschelein (Revoir la cérémonie de lancement). Les activités avaient toutefois démarré avant ce moment fort. En effet, les premiers Challenge Owners ont été mobilisés dès novembre, durant deux ateliers, afin de clarifier leurs rôles dans le cadre de la compétition et de préparer au mieux le portage institutionnel des futures solutions. En parallèle, les membres du Réseau des Communicants de l’Administration Marocaine se sont impliqués avec beaucoup d’entrain pour appuyer la promotion d’IDARATHON, au sein-même des ministères et vis-à-vis des acteurs extérieurs. Grâce à ce soutien, les candidatures pour la deuxième édition de ce hackathon inédit ont pu être lancées rapidement. Au total, plateforme idarathon.ma a comptabilisé près de 200 inscriptions de fonctionnaires qui ont pu assister aux webinaires d’inspirations. Ces ateliers en ligne ont servi d'entrée en matière grâce à une réflexion collective sur les challenges choisis et sur l’innovation publique, en plus de l’introduction de notions clés et d’outils agiles utiles pour la création de projets. Le hackathon, un premier moment phare d’IDARATHON, suivi d’un coaching intensif Dans IDARATHON, la première étape clé est bien entendu le hackathon. Pour cette édition, la compétition s’est déroulée à Rabat du 13 au 15 décembre 2022, en présence des 48 candidats et 49 candidates retenus. Durant cette expérience humaine riche, pas moins de 12 équipes se sont constituées de manière intra- et interministérielle et en alliant des profils très variés, des fonctions relatives aux systèmes d’informations aux ressources humaines en passant par la communication et la formation. Accompagnés par des coachs experts, les idarathonnien.ne.s ont défini des problématiques et utilisé des méthodes d’empathie et d’idéation pour concevoir des projets innovants. En fin de hackathon, leurs idées et hypothèses ont également été mises au défi face à des utilisateurs potentiels, représentés physiquement par des citoyens fonctionnaires, employés agricoles ou encore étudiants. Mais ce qui fait la spécificité d’IDARATHON vis-à-vis des hackathons traditionnels, c’est l’accompagnement des équipes sur le long terme. En effet, le moment de compétition a été suivi de plusieurs sessions de coaching en ligne et en présentiel afin d’améliorer la pertinence des projets et d’affiner la démarche d’itération terrain. Les membres des groupes s’y sont accordé sur un modèle innovant, un schéma de portage et un business case, avant de se lancer sur le prototypage de leurs outils. De plus, toujours pour augmenter les chances de concrétisation des projets, une séance de « match-making » en présence des équipes et des Challenge Owners s’est tenue parallèle. L'objectif était d’impliquer les niveaux stratégiques des Administrations publiques, avant même la sélection des projets gagnants. In fine, cette quantité d’heures de travail a été d'une grande utilité pour la présentation des projets devant le jury le jour de la cérémonie de remise des prix. Dans cet esprit, la dernière étape a consisté en un bootcamp de deux jours haut en couleur pour marquer la finalisation des prototypes et la préparation des pitchs. La consécration des projets gagnants pour clôturer la première phase d’IDARATHON Fin prêts, 24 idarathonniens et idarathonniennes, au nombre de deux par équipes, se sont rassemblés la matinée du 17 février 2023 pour défendre leurs idées et prototypes devant un jury morocco-belge composé de 7 personnalités de haut-rang : Patrick Gaudissart, Operations Manager pour Enabel ; Sarrah Cherif D’Ouezzan, Head of StarGate ; Francis Lemoine, Chargé de programme pour la Délégation de l’Union Européenne au Maroc ; Lamiaa Benmakhlouf, Directrice Générale du Technopark/MITC ; Hicham Chiguer, Président de l’AUSIM ; Khouloud Abejja, Directrice Transformation Digitale à l’Agence de Développement du Digital ; Ibrahim Ouassari, Directeur et Fondateur de Molengeek. Le jury a longuement délibéré sur bases de critères établis tels que l’innovation, l’impact le prototype, ainsi que les potentialités de portage institutionnel et d’intrapreneuriat. A l’issue de ces discussions, malgré un résultat très serré, trois équipes se sont démarquées. Celles-ci ont été primées lors de la cérémonie organisée dès l’après-midi, sous la présidence du Directeur Général d’Enabel, Monsieur Jean Van Wetter, et de Madame la Secrétaire Générale du Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration, Sarah Lamrani (Revoir la cérémonie de remise des prix). Ce moment riche en émotions a sacré l’équipe SEER grande gagnante de la seconde édition d’IDARATHON. Sa solution innovante : une application mobile multi-langue reposant sur la commande vocale pour offrant un accès simple aux services administratifs pour les citoyens en fracture numérique (Projet SEER). La seconde place a été remportée à Agri-Innov’, une solution digitale interactive qui permet aux ouvriers agricoles qualifiés de consulter les offres d’emplois et déposer leurs dossiers de candidatures (Projet AGRI'Innov). Le troisième prix a été attribué à l’équipe OTOTI9A qui a proposé une plateforme en ligne consolidant les informations techniques et administratives des véhicules d’occasion en vente au Maroc (Projet OTOTI9A). IDARATHON, ce n’est pas terminé : la phase 2 est lancée dès maintenant En tant que vainqueurs d’IDARATHON 2, les équipes SEER, Agri-Innov' et OTOTI9A, prendront part entière à la seconde phase de l’accompagnement. Elles seront appuyées par des experts du digital pour développer les solutions imaginées. De sorte qu’elles enrichissent encore leurs solutions et assurent la concrétisation de celles-ci, elles prendront part en outre à des visites d’inspiration auprès d’acteurs phares de l’écosystème digital et innovant du Maroc. Des prix plus spécifiques ont également été attitrés aux vainqueurs et seront déployés dans cette deuxième phase. Dès lors, SEER - en tant qu’équipe gagnante - participera à une formation intensive et un voyage d’études en Belgique. Les équipes Agri-Innov' et OTOTI9A quant à elles suivront des formations certifiantes en méthodologie Agile-SCRUM. Les autres solutions ne seront pas laissées pour compte, elles entrent dès à présent dans la banque de projets IDARATHON, qui pourront être portés par les administrations inspirées. Tous les idarathonnien.ne.s, formés à nombres de méthodes et outils, incarneront des ambassadeurs de l’innovation publique pour leurs départements au sein desquels ils pourront développer un mindset de changement et d’amélioration pour un service optimal aux citoyens.
