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La terre aux femmes qui la travaillent
Stephanie EECKMAN | 23/08/2017
Les femmes des villages reculés sont très rarement sous les feux des projecteurs, mais aujourd’hui, ce sont elles qui sont à l’honneur. Nous avons profité du 8 mars pour mettre en lumière une lutte importante qui reste à mener. Laquelle? Découvrez la réponse dans notre vidéo!
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La restitution publique, une confiance partagée
Stephanie EECKMAN | 23/08/2017
« Les séances de restitution publique nous permet de comprendre dans quels domaines, la commune a investi l’argent de nos impôts. Ce sont ce genre d’initiatives qui permettent de créer un climat de confiance entre la mairie et les administrés. » témoigne Abdoul Salam Garba, chef de village de Tounga Chao, un village au sud-est du Niger. Le Programme d’Appui à la Mise en place des Entités Décentralisées dans la région de Dosso, phase 2 (PAMEDII) accompagne 12 communes dans la région de Dosso dans l’amélioration de la gouvernance communale, notamment en matière de planification et de suivi du développement communal, de mobilisation et de gestion transparente des ressources locales et de promotion d’un dialogue et d’une concertation entre les acteurs communaux afin d’être véritablement au service de la population, améliorant les vies des plus pauvres et des plus vulnérables.
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HCMUT-TBI has a new image
Huong TRANTHANH | 23/08/2017
In the framework of operational sustainability, the BTC funded Science & Technology Start-up Incubator Project BIPP supported the Ho Chi Minh University of Technology - Technology Business Incubation Centre to further excel within Vietnams’ technology startup ecosystem. The university incubator recently partnership with a private sector company “UP” to upgrade the incubator with high-end co-working space facilities. The joint partnership mission between the University Incubator and UP is to support high quality incubation and co-working facilities for science & technology startups. UP has sound experiences throughout Vietnam in arranging state of the art co-working space facilities. The development business plan of the incubator isto provide an ideal destination in HCM for start-ups, VCs, lecturers, students as well as people interested in startups with a wide range of networking activities, workshops, trainings, etc. Through the recently completed upgrading and renovation, the incubator strongly supports technology-based start-up businesses and groups, as well as provide potential incubation tenants with a professional working environment to hedge their science & technology ideas for prototyping as well as testing market commercialization. The BIPP project financially assisted the refurbishment of the incubator with partial equipment and furniture
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Visit to the Business and Technology Incubator (BTI) at the Deanship of Community Service and Continuing Education at the Islamic University of Gaza
Laura SCHILLEMANS | 18/08/2017
The Business and Technology Incubator (BTI) at the Deanship of Community Service and Continuing Education at the Islamic University of Gaza (IUG) received a delegation from the Belgian Development Agency (BTC) as part of the Business Start-Ups & Incubators Support Project (BSIS),which is funded by the European Union and implemented by the Belgian Development Agency. The BTI delegation consisted of Dr. Adel Awadallah, President of the Islamic University, Dr. Nazmi Al Masri, Vice President of Foreign Affairs, Dr. Saeed Al Ghura, Dean of Community and Continuing Service, Dr. Waseem Al Habil, Deputy Dean, Engineer Basil Qandeel, the representative of the BSIS project in Gaza, and the incubator's staff. The BTC delegation consisted of Mr. Dirk Deprez, Representative of the Belgian Development Agency in the Palestinian Territory, Mr. Raed Rajab, Technical Expert of the Agency, and Ms. Haneen Abu Nahla from the BTC office in Gaza. Dr. Awadallah welcomed the visiting delegation and expressed the Islamic University's pride in the visit and the distinguished strategic partnership between the IUG and the Belgian Development Agency. He expressed his hope to continue cooperation in matters that support youth, graduates and the entrepreneurial environment. Specifically, prioritizing and paying special attention to entrepreneurship and the support of entrepreneurial projects that will support and empower young people of both gender and provide sustainable employment opportunities for graduates and Palestinian youth in different sectors; thus, contributing to the local economy. Professor Awadallah stressed in his speech the strong relationship between the Palestinian private sector and the IUG which is considered an integral part of the national economy. During the visit, new facilities for the BTI were inaugurated that are funded by the BSIS project: a common/discussion room, training rooms, and a meeting room. The delegation then listened to a detailed explanation of the progress of the BSIS project, the most important activities carried out, the challenges encountered and how they were overcome. The delegation attended the meeting with the Islamic Relief to discuss the progress of funding that targets the start-ups included in the BSIS project. This was done in the presence of the B&S representative from Belgium, a key partner in the implementation of the project, and Mr. Raed Rajab. Mr. Deprez also praised the progress of the BSIS project in accordance with the specific plans and timeline, as well as the outstanding performance of the BTI which reflects high professionalism and he expressed his hope in achieving all the objectives of the BSIS project to develop the capacity of business incubators. The delegation of the Belgian Development Agency spent three days on incubator field visits inclusive of meets with ten operating start-ups along with other meetings centered around business related institutions. The project itself extends for a period of two years aiming to support the leading entrepreneurs of start-ups in areas such as technical, logistical, and business operations from the six business incubators in different governorates.
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Work-Based Learning (WBL) strategy meeting in Gaza
Laura SCHILLEMANS | 18/08/2017
A third meeting with key stakeholders took place in Gaza to finalize the main pillars of the WBL strategy.BTC is working, through the Enhancing Capacities for institution building (ECIB) project, on a national WBL strategy that will be finalized by the end of this year. The work is implemented by OPTIMUM consultancy firm which is working closely with 2 thematic working groups in West Bank and Gaza Strip.TVET institutions and representatives from the TVET departments at the MoE, the MoL and the LET council in Gaza were present to work together with the private sector on this first step to nationalize WBL and to integrate it within the TVET system.
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Towards inclusive participation and gender equality in Local Economic Development
Simon DESCHUTTER | 17/08/2017
The Rwandan Association of Local Government Authorities (RALGA) isan important partner of the Rwanda Decentralisation Support Programme (RDSP). The organisation aims to assist local governmententities in achieving their mission, complying with principles of good governance and decentralization.Local Economic Development (LED) is at the heart of RALGA’s mandate. LED Policy Analyst Vincent Rutaremara explains: “The absolute objective of LED is to improve the standards of living for all. At RALGA, we want to develop income generating activities and create employment. The ultimate goal is that the situation of each member of the local community improves.”Inclusive LED ProcessesRALGA - with the support of RDSP - is promoting inclusive participation and gender equality in LED processes. “In order to be effective, LED must be inclusive. It is a multi-sector process which involves many actors: government representatives at district level, private sector, civil society organizations, community members, women, youth, disabled people, etc. All those actors have views and opinions that need to be taken into account to foster economic development at local level” states Vincent Rutaremara.RALGA recently conducted a study to determine whether the environment in the 8 pilot districts of the RDSP programme is favourable to the participation of various stakeholders in LED-related decisions. The study has helped RALGA to better understand which factors are enabling or hindering the optimal participation of stakeholders.Mr. Rutaremara summarises some of the conclusions: “The Rwandan state has an important role to play by putting in place the institutional framework, the system enabling different stakeholders to participate to the planning and decision-making processes at local level. But each actor also needs to understand his role and have the capacities to contribute and engage in a constructive way. This will guarantee ownership of the decisions by the community and increase the chances of success of a policy during the implementation phase.”Policy dialogue & RALGA's commitments Capacity building, LED awareness activities and dissemination of information are essential if we want to involve people at local level. After the study, RALGA conducted a broad-based policy dialogue in order to confront the stakeholders with some of the findings. “It is important that local actors understand what we are looking for and commit themselves to inclusive LED processes. They need to be able to reach out to the group of people they represent and engage them in one way or another.”RALGA wants to reactivate and give a more important role to the Joint Action Development Forums. This mechanism gathers all the LED actors at district level. “We need to make sure that the forums are more inclusive and active.” In addition, RALGA is committed to develop the capacities of key stakeholders essentially representative from the private sector, from women’s group and the youth.“At the end, we want to have a consolidated view that can accommodate each and every category of people in the districts. But some representatives lack the necessary knowledge and the will to implement inclusive LED processes. This needs to change. We will also make sure that gender mainstreaming is systematically integrated into LED. Eventually, we also commit ourselves to disseminate LED policies in Kinyarwanda in order to make sure people are aware of what they can achieve and develop at local level” concludes Vincent Rutaremara.
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Instant skills training to maintain water and Sanitation installation in refugee settlement
Josephine OMUNYIDDE | 17/08/2017
As Uganda maintains open borders to South Sudanese refugees, unprecedented mass influx continues to place enormous strain on the country’s public services and local infrastructure. Six (6) months after the South Sudan civil war broke out in July 2016, more than quarter of a million refugees had filled a formerly forested area, making Bidi-Bidi the world’s 2nd largest refugee settlement in the world. This kind of migration requires enormous logistical operation towards the basic services such as access to safe, reliable and affordable drinking water. Water trucking which is one support system in meeting this need remains expensive thus creation of other sustainable means. Hand water pumps commonly known as bore holes, are a source of clean water that is put in place to serve a growing number of the refugees and host community with daily water supply. Yet with low maintenance and repairs, the rate at which the water is pumped keeps diminishing and causing the pumps to break down. “Two months ago, the bore hole of our village broke down and it took more than one day to repair it. By the time water was delivered by trucks, sanitation of the village was becoming unbearable. I remember watching the men repairing the borehole hoping to learn from them so that I can help the next time, but it was difficult. Now I have the skills to repair the bore hole, I will rescue the community”, says Fraser Lomeling from Bidi-Bidi.The Refugee Welfare Council (RWC) leader of village 6 in zone 2 noticed Fraser’s enthusiasm and recommended him for the “hand pump mechanics” pilot instant skills training organised by BTC. Fraser says in excitement “This is the best training. With the skills I have gained, I will maintain the bore hole in my village and there will be immediate response in case of breakdown” With the instant skills training voucher scheme, BTC aims to improve quality of labour force and support the self-reliance of refugees and host communities by providing them with the skills to foresee in the delivery of basic services. Paulo and Fraser are among the 15 youth that underwent the pilot instant skills training in hand pump mechanics at Lokopio Vocational Institute in Bidi-Bidi refugee settlement. The 10-day training organised by the Belgian Development Agency (BTC) will empower these youths to maintain and repair the hand water pumps in their respective zones of residence. This 4-year Support to Skilling Uganda (SSU) project funded by European Union Trust Fund focuses on increasing access to quality labour market relevant skills and entrepreneurship as part of the Support Program for Refugees and host communities in the Northern Uganda (SPRS-NU). Like several youths in the camps, Fraser is a head of a household comprised of 5 younger brothers. While Paulo is married with one child but takes care of an extended family; responsibilities such as these without sustainable income leave livelihoods on the brink. With the on-going civil war in South Sudan and an average arrival of 2,000 refugees daily, the number of unemployed youth such as Fraser and Paulo is evidently increasing.As a high school drop-out Fraser, plans to use the hand pump mechanic skills gained to earn income to take care of his siblings and also upgrade his studies in mechanics when he returns to South Sudan. Paulo finished his A-level in 2013 and plans to enroll for a diploma in engineering.Given the severity of the South Sudan humanitarian crisis, the EUTF’s SPRS-NU interventions such as instant, qualitative, tailor made and innovative skills development responding to identified skills gap, will improve livelihoods through income generation of over 4,000 youth, women and girls within the refugee and host community.
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Digitalisation for education (D4E) - Piloting of a VR Skills Channel
William YEKA | 16/08/2017
11 August 2017Background Many employers in Uganda have raised concerns about the quality of graduates from technical and vocational institutes saying that they lack the necessary skills and attributes expected in a work environment.In response, the government of Uganda developed a ten-year Business, Technical, Vocational Education and Training (BTVET) strategic plan, dubbed 'Skilling Uganda' (SU). It aims to install a comprehensive system of skills development for employment, enhanced productivity and growth. The main objective of the strategy is to create employable skills and competencies relevant in the labour market.The Belgian Development Agency is one of the partners supporting the implementation of this strategy through a project called 'Support to Skilling Uganda' (SSU).Work-based learning Key on the Skilling Uganda agenda is closing the gap between the world of training and the world of work. The project hopes to achieve this through innovative initiatives such as work-based learning. Its aim is to expose trainees to the realities of the private sector in order to learn and develop workplace competencies. Through this work-based learning approach, Skilling Uganda aims to successfully adapt training to labour market needs. In remote areas, such as the agro-pastoral region of Karamoja in North-Eastern Uganda or the refugee settlements in Northern Uganda, the limited number of companies is a stumbling block to the practice of work-based learning. To address this challenge, BTC Uganda has embraced the use of virtual reality (VR) at grassroots level. VR to the rescue To expose students in remote areas to the reality of the world of work, BTC Uganda is developing a VR skills channel. It produces short term ‘how to’ clips to provide viewers with a virtual immersion into real work settings.In June 2017, VR technology was piloted as an ICT support to a training for hand pump mechanics at the refugee settlements in Northern Uganda. The ambition is to scale up the production of such 'how to' VR clips in the coming months to enhance skills development in a wider set of trades.How it works The idea behind the roll-out of this VR pilot is to keep it simple. In practice, only four digital tools are used to carry out the virtual reality experience; a 360° camera, a smart phone, a VR app and VR glasses. The entire VR pilot described here, costs less than 1000€. Developing a 360° 'How to' clipUP-STREAMSeek company: Liaise with Uganda's exceptional private sector actors to access their facilities such as a workshop, a garage, etc. Record 'how to' video clips using a 360° camera: Focus on specific trades and concentrate on a particular activity with well-defined learning outcomes.MID-STREAMInject spatial media metadata: Add metadata to a video file to achieve a 360° effect.Upload on YouTube 360° channel: YouTube automatically uploads film as a 360° video because of the injected metadata.DOWN-STREAMDownload videos on micro SD card ensuring offline access to VR clips.Watch in class: Trainees can watch the videos in class as teaching aids through the use of simple VR glasses or a Google cardboard. Why? Immersion into a trade. The VR technology creates an immersion effect that helps viewer’s feel as if they are physically present at the sites where the action in the video took place. This gives the users an insight into what happens in a ‘first class’ workshop; projecting the viewer straight into the kitchen of a five-star hotel or the garage of a recognized brand.Teaser and fun to watch. It attracts youth, grabs their attention and gives them a playful way out of their daily environment such as refugee settlement. Where? To ensure a sustainable access to the ‘how to’ clips, an openly accessible, reliable and free of cost VR repository is required, ideally based on an open source platform. For this pilot, the YouTube 360° channel was chosen. By simply uploading the ‘how to’ clips on YouTube 360 and by labelling them with specific hashtags such as #VRskillsChannel #SkillingUganda and e.g. #WaterPumpMechanics #MotorVehicleMechanics, a Skilling Uganda environment is created. Who? BTC Uganda works closely with industry players of the Ugandan private sector to make this a reality. These local actors are recognized as champions of industry in Uganda. Bottom-up production of videos enables public-private partnerships between training providers and companies and allows for recognition of local champions (product placement).The skills development trainees or anyone interested in a certain skillset can access the VR 'how to' clips of their choice anywhere at any time by simply filtering on the hashtags, hereby entering a Ugandan virtual learning environment.For off-the-grid classroom use in remote areas such as refugee settlements, the clips are preselected and preloaded on a number of devices.So far, the following productions are available. Pump Assembly https://www.youtube.com/watch?v=oGW0RzOzCfM&t=83s #WaterPumpMechanics #VRskillsChannel #SkillingUgandaProcess of liquid soap making https://www.youtube.com/watch?v=gkp1p8B_eKM #LiquidSoapMaking #VRskillsChannel #SkillingUgandaMotor Vehicle Repair https://www.youtube.com/watch?v=ngQDT0A_ClQ #MotorVehicleMechanics #VRskillsChannel #SkillingUganda What? The pilot plans to build a repository of VR work-based learning through a set of 'how to' clips. This shall be done in a number of trades in Uganda, including but not limited to;Green skills: Fuel/energy efficient stoves, briquette making, electronics repair, forestation /tree nursery bed managementAgriculture: Organic pesticide and fertilizer production, fruit vegetables production and processing, post-harvest handling/ value addition in agriculture, basics of animal health management, bee keeping and value addition to honey bee products, fish processing, and handlingConstruction: Masonry/brick laying, tile and glass fitting, plumbing, painting and decoration/interior designing, landscaping and gardening.Handcraft: Ceramic production, weaving and mat making, leather work and shoe making, tailoring and garment cutting, manufacturing, tin smiting, black smithing, entrepreneurship skills training. Hair dressing/ barber, car washing, car battery charging and repair, soap making, baking, photography and audio production.
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Tout le monde engagé pour la bonne gestion du bac Kenge II.
Julie CLAASSENS | 10/08/2017
En 2011, le bac Kenge II a été mis en service sur la rivière Wamba afin de booster les échanges entre les deux rives. Seulement à peine quatre ans après, en 2014, il s’est mis à l’arrêt. Les paysans riverains et principaux usagers de ce bac se sont retrouvés dans les difficultés d’écouler leurs produits agricoles de part et d'autre de la rivière. Entre autres facteurs de cet arrêt, un manque de perspective de pérennisation dans la gestion technique et financière du bac. Après les efforts de réhabilitation consentis par la CTB, et pour lui éviter le même sort, la mise en place d’un nouveau système de gestion était alors indispensable et ça a été expliqué pendant un atelier. L’atelier a visé à impulser une dynamique de bonne gestion au niveau technique, opérationnel, administratif et financier du dit bac, afin d’assurer son maintien et de lui permettre de jouer pleinement son rôle socio-économique. Cela se traduit par la mise en place d’un système efficace de gestion du bac conçu et approuvé par la population de Kenge. L’activité a connu la participation d’une diversité d’acteurs, aussi bien étatiques que non étatiques, notamment : Le gouvernorat de province, représenté par le conseiller technique du gouverneur ;L’Office des Routes ;Le Ministère Provincial des Infrastructures, Travaux Publics et Reconstruction (ITPR) ; Le Ministère de l’Agriculture et Développement rural ;La société civile du Kwango ; Les entités locales ; L’intermédiaire financier des bacs réhabilités par la CTB. Au cours de deux jours les acteurs ont, dans un élan participatif, abordé plusieurs questions et à la fin, les résultats suivants ont été atteints :L’instauration d’un partenariat public-privé pour la gestion du bac ; L’option pour un péage universel et obligatoire pour l’usage du bac ; La constitution d’un comité mixte de gestion dans lequel la gestion administrative et financière est attribuée au secteur territoire et à la société civile, et la gestion technique est attribuée à l’office des routes ;La mise en place d’un organe de contrôle constitué de délégués des Ministres Provinciaux des ITPR et d’Agriculture et Développement rural, le Directeur Provincial de l’Office des Routes et deux membres de la société de la province du Kwango. Un Partenaire Technique et Financier actif dans le secteur des routes pourrait accompagner le comité de Contrôle ; Une gestion bancable par la création du compte bancaire destiné à loger les fonds perçu de l’exploitation du bac ;Les résultats du talonnage ont été présentés et ceci a renseigné sur les éléments essentiels du fonctionnement du bac, ce qui a permis de fixer les tarifs pour chaque catégorie d’usagers ; Les principes de gestion ont été mis en place et les attributions de chaque organe de gestion ont été clairement définies ;L’affectation prévisionnelle des recettes d’exploitation du bac a été établie donnant priorité au fonctionnement du bac et son à son entretien ;Un intermédiaire financier a été désigné. Celui est le percepteur légitime des frais traverse, d’autres acteurs venant tout simplement en appui.Toutes les parties prenantes ont exprimé un sentiment de satisfaction pour les résultats atteints et ont promis une implication tous azimuts dans le fonctionnement du bac. Ils ont par ailleurs requis une implication personnelle du gouverneur de province qui userait de son pouvoir pour contrer les officiels qui abuseraient de leurs statuts face à cet ouvrage communautaire.
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Appui au secteur agricole en lien avec les problématiques environnementales.
Julie CLAASSENS | 10/08/2017
La RDC s'est engagée dans le processus de la Réduction des Emissions liées à la Déforestation et à la Dégradation des forêts (REDD+) en vue de participer à un futur accord de la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC). Il est dirigé par le Ministère de l'Environnement et Développement Durable, par le biais de la Coordination Nationale REDD+ en partenariat avec le Programme ONU-REDD+ (PNUD, FAO & PNUE) et la Banque Mondiale (Forest Carbon Partnership Facility ou FCPF).C'est en tenant compte de cet engagement que le PRODAT a organisé à Kisangani, un atelier sur l’impact de l’agriculture et de l’évolution des systèmes agraires sur les forêts et l’environnement. A l’occasion de cet atelier, une représentation détaillée du processus REDD+ de la RD Congo et des projets d’investissement a été faite. Le PRODAT a également présenté sa stratégie qui s’appuie sur la question. L’agriculture itinérante sur brulis étant la principale cause de déforestation dans la province de la Tshopo, cette stratégie s’appuie sur: La Recherche d’une sédentarisation (partielle); La mise en œuvre d’une dynamique de recherche-action basée sur les besoins et expériences paysannes et l'appropriation et l'acceptation des innovations; La nécessité de mise en place des dispositifs d'apprentissage à travers des essais comparatifs entre techniques traditionnelles et innovantes. Cette stratégie pourra d’autant mieux aboutir avec l’appui des institutions internationales et régionales de recherche, la présence des Partenaires Techniques et Financiers, l’existence de plateformes de concertation comme un Conseil Agricole Rural de Gestion et la possibilité d’interactivité entre l'agriculture et l'élevage.
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Mise en place des activités génératrices de revenus dans les écoles techniques.
Julie CLAASSENS | 10/08/2017
EDUT sous appui financier de Programme de Renforcement des Capacités Organisationnelles par l’Octroi des Bourses (PRECOB) vise à mettre en place, dans les écoles appuyées, des activités génératrice de revenus (AGR) pour que ces dernières servent de: Lieux d’apprentissage des élèves, hormis les ateliers de l’école; Modèle donnant aux élèves le goût de s’auto employer aux cas où ils ne trouveraient pas d’emploi après leurs études; Unités de production pour permettre aux écoles de faire face à son fonctionnement; Eventuelles opportunités d’emploi des certains élèves.Pour permettre à ces écoles de choisir des activités viables et compatibles avec l’environnement socio-économique de leurs milieux respectifs, une formation initiale en entrepreneuriat et en marketing aboutissant à la finalisation d’un business plan, a été organisée à Isangi et à Kisangani. Apres cette formation, un suivi d'accompagnement sera fait in situ par l’expert formateur pour s’assurer d’un bon choix et d’une bonne rédaction du dossier des activités faisant partie intégrante du projet d’établissement qui fera l’objet de conventions de subsides à signer ultérieurement entre la CTB et les 21 écoles ciblées par le programme.
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Remise de deux bâtiments à l'inspection de l'agriculture et développement rural à Banalia.
Julie CLAASSENS | 10/08/2017
La CTB Tshopo par l’entremise de son coordinateur provincial, Mark Hoekstra, à remise officiellement les clés des deux bâtiments au représentant du Ministre Provincial de l’Agriculture, Pêche, Elevage et Développement rural, qui en suite les a remises à l’administrateur du territoire de Banalia. La cité de Banalia est située à 126 kilomètres à l’ouest de Kisangani. Il en était suivi d’une visite des installations. Le cout de cet ouvrage s’élève à 140 875 euros. Il est constitué de deux bâtiments dont le principal de 280 mètres carrés servant de bureau et le second de 102 mètres carrés pour le dépôt. Le bâtiment principal est composé de :9 bureaux dont 7 climatisés; 1 salle de réunion d’une contenance moyenne de 30 personnes et climatisée; 3 sanitaires plus 1 douche connectée à un réservoir de collecte d’eau de pluie d’une capacité de 1000 litres; 1 cuisine. Le dépôt est composé de : 1 bureau; 1 dépôt d’une surface de 62 mètres carrés.Ces infrastructures permettront aux agents de l’Etat congolais, partenaires de mise en œuvre des projets de la CTB Tshopo, de travailler dans des très bonnes conditions. Notons que les bâtiments servants des bureaux à ces services étatiques sont dans un état de délabrement avancé car datant de plus de 70 ans et ne bénéficiant pas des travaux de réhabilitation.L’administrateur du territoire de Banalia a vivement remercié la CTB et a rassuré l’assistance qu’il veillera à ce que ces deux bâtiments soient bien entretenus et maintenu.
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Mise en place du système de transport des urgences médicales à Gemena
Julie CLAASSENS | 09/08/2017
Trésor, membre de l’Association des Forgerons de Gemena, a fabriqué le premier siège ambulance de la Zone de Santé de Bwamanda. Plus concrètement, il a confectionné et installé un siège ‘inclinable’ sur une moto, qui permet de transporter des gens malades. Le forgeron a également installé un parasol pour la protection contre le soleil et la pluie. L’ambulance est faite selon l’exemple des sièges confectionnés à Kikwit, lors du travail de l’ONG Memisa. Trésor a bénéficié d’une formation en forge, encadré par le programme d’éducation EDUMOSU. La synergie entre EDUMOSU et le programme d’appui aux divisions provinciales de la santé et les zones de santé commence donc à porter des fruits. Le but est de créer de telles ambulances pour les quatre zones de santé dans le Sud-Ubangi qui sont appuyées par le programme. Partout dans les zones rurales du Congo, la situation reste précaire. Par manque de moyens de transport, les malades sont toujours transportés en vélo ou à pied, par ‘Tipóyi’, c’est-à-dire dans un hamac. Les centres de santé ou maternités sont souvent situés à 30, 50 où même 80 km de l’hôpital général de référence où on peut prendre les malades correctement en charge, donc beaucoup de gens arrivent en retard ou meurent sur la route. Les femmes enceintes et les enfants de moins de cinq ans sont les premières victimes. Afin de faire face à cette problématique et d’éviter des futures catastrophes, la mise en place d’un système de transport organisé est nécessaire. Dans ce système, la participation communautaire garantira la pérennité des activités et le contrôle social pour la bonne utilisation des engins utilisés, notamment des véhicules ambulances, des motos ambulances et des pirogues ambulances.
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A Gemena et Lisala, la formation en Word et Excel a été un succès!
Julie CLAASSENS | 09/08/2017
Dans le cadre de la synergie entre le programme de bourses (PRECOB) et le programme d’éducation EDUMOSU, deux divisions provinciales de l’Enseignement Primaire, Secondaire et Professionnel viennent de bénéficier de la formation de base en Word et Excel. Il s’agit de 35 personnes du Sud-Ubangi et 29 de la Mongala. Ces agents sont des inspecteurs des provinces et des sous-divisions, des enseignants de la filière secrétariat-administration et le personnel administratif des directions provinciales (PROVED) et des deux Ministères provinciaux de l’Education. 80% des apprenants n’avaient jamais touché l’ordinateur et aujourd’hui 80% des agents formés sont capables d’utiliser les fonctionnalités de base des progiciels Word et Excel. Du point de vue du renforcement des capacités, il est prévu de leur doter de kits informatiques afin de les aider à exécuter leur rôle régalien dans la coordination des activités administratives et pédagogiques des établissements. A Gemena, la formation a été donnée par l’ONG groupe d’action pour le développement intégral et la solidarité (GRADIS), à Lisala par l’ONG Bureautique Tout Informatique.
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Entre-temps à Likasi... l’Institut Technique Industrielle Vyombo a été réhabilité!
Julie CLAASSENS | 09/08/2017
Dans le cadre de la coopération au développement entre la RDC et la Belgique, la CTB s’est investie dans le domaine de l’enseignement technique et professionnel pour rendre les lauréats facilement employables à l’issue de leurs études secondaires. Ce programme comporte plusieurs projets, notamment l’appui aux écoles techniques et professionnelles afin d’améliorer leur qualité d’enseignements.C’est le cas de l’Institut Technique Industrielle Vyombo, où le diagnostic a fait état d’une situation alarmante qui nécessitait une solution urgente. D’abord, l’école secondaire Vyombo partage la même concession avec l’Institut Supérieur Pédagogique Technique de Likasi. Cette cohabitation entrainait le partage de certains biens comme les salles, les ateliers, les machines, etc. Cela a créé une situation de confusion et de désordre, on ne savait plus quelle machine appartenait à qui. Dans ces conditions, il était finalement difficile d’établir des responsabilités en cas de dommage d’un matériel. Cet état était par ailleurs à la base d’affrontements et le climat général d’études était sensiblement affecté. Ensuite, à chaque tombée de pluie, l’école était submergée d’eau, les salles de classes faisaient souvent face aux inondations et les élèves étaient en danger permanent suite au manque d’un système de drainage. En plus, l’immeuble de l’école s’érodait progressivement. L’établissement compte cinq bâtiments dotés chacun de latrines propres et des latrines centrales. Seules les latrines centrales et celles du bâtiment administratif fonctionnaient à peine et il s’avère que le manque d’un système autonome d’alimentation en eau dont était frappée l’école avait aggravé cette situation. C’était ainsi pénible pour les élèves qui devaient s’aligner pour se soulager. Il se posait également la question d’alimentation en courant. Les installations électriques devenues vétustes, n’assuraient plus l’éclairage des salles. Souvent les cours se passaient dans l’obscurité, dans une école technique ne disposant même pas d’une salle de dessin, ni d’une salle de pratique pour la section de construction. Enfin, la direction de l’école ne disposait pas de bureaux et fonctionnait dans des salles de classes. Par conséquence, les dossiers des élèves n’étaient pas protégés. On constatait un déficit de salles de classes alors que certains locaux étaient gérés en dessous de leur potentiel. Au final, l’école présentait un aspect moins attrayant, les bâtiments vieillissants et l’esthétique même en pâtissait. Face à cette situation précaire, une intervention transversale qui porte sur des solutions durables était indispensable. C’est dans ce contexte précis que EDUKAT a inscrit son intervention qui consistait en plusieurs activités, prenant compte les divers domaines. L’école secondaire et l’institut supérieur sont séparés. Cela a consisté à cloisonner les locaux que les deux institutions utilisaient en commun. Les locaux ont fait l’objet d’une réfection pour les uns et les autres: construction des plafonds, faire la peinture, installer l’électricité et l’éclairage, construire le pavement. Il s’agit notamment de quatre ateliers machines-outils et deux bureaux de chefs d’ateliers. Par ailleurs, cela a permis de dégager des espaces qui ont été érigés en salles de classes. En outre deux ateliers ont été réhabilités pour l’Institut Supérieure Pédagogique Technique en compensation de ceux qu’ils ont dû abandonner pour l’école secondaire. Cela contribuera à rétablir la paix sociale entre les deux institutions et promouvoir les conditions de travail épanouissantes pour les élèves. Chaque bâtiment a été doté d’un système de drainage d’eau de pluie et différents collecteurs se rencontrent à un point pour l’évacuation d’eaux vers les collecteurs publics. Les bâtiments isolés ont été dotés d’un puisard pour recueillir l’eau et l’aspirer. Ainsi, l’école est épargnée de ces flaques d’eau, boue et inondations qui se créaient à chaque tombée de pluie. Ainsi, il est rétabli une liberté de circulation dans la cours de l’école aussi bien en temps de pluie en saison sèche.Les latrines centrales et celles de chaque bâtiment ont été réhabilitées et alimentées en eau, notamment par le système d’alimentation autonome mis en place. Il s’agit de l’installation d’un tank, et de la réparation du château d’eau d’une capacité d’environ 30 m3, à l’arrêt depuis plus de 20 ans et qui alimente déjà les toilettes. De ce fait, les conditions hygiéniques sont promues.Les quatre locaux jadis occupés par la direction ont été réorganisés pour donner lieu quatre bureaux, une salle de réunion et une salle d’informatique. La présence de ces bureaux garantit la protection des archives, notamment les documents scolaires.Une salle de dessin équipée de bancs spécifiques est mise en place. L’éclairage y a été rétabli, la peinture et le pavement ont été touchés. Par ailleurs, la section de construction dispose désormais d’un lieu de pratique, un hangar nouvellement construit, avec quatre pièces en annexe pour des services divers, dont un bureau doté d’installation sanitaire. Le bâtiment principal de l’école a été entouré d’un pavement en béton d’environ deux mètres associé à un système d’évacuation d’eaux résorbées par un puisard.Telles sont les majeures activités qui ont été réalisées à l’Institut Technique Industrielle Vyombo. Elles se sont déroulées de février 2016 à mars 2017et elles ont connu dans tout le processus une implication soutenue des bénéficiaires. Le projet a été financé intégralement par la Belgique à hauteur de 600 000 euro. Selon les autorités scolaires, la réhabilitation vient de redorer l’image de cette école jadis ternie. Les conditions de travail sont considérablement promues et ce projet va bénéficier par an au moins 2000 élèves de l’institut Vyombo et environ 400 élèves d’autres écoles techniques ne disposant pas d’ateliers. Cet effectif pourrait s’accroître avec l’engouement suscité de plus en plus par la formation technique.
