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A young Ugandan fish farmer with big plans
Jovia KAVULU | 13/01/2025
At just 16 years old, Baraka Kintu manages a fish pond while also attending school. The pond was a gift from his father, who worked with the family to dig it. This was after their land suffered from water damage due to a nearby dam. Baraka’s mother takes care of the pond while he’s at school. The family has been attempting fish farming for 20 years but initially struggled. They collected small fish from nearby swamps, but despite feeding them, the fish didn’t grow well. Things changed when Enabel stepped in. They provided the family with 30 catfish and fish feeds. There was also a training session that Baraka’s mother attended on his behalf. The training covered proper feeding, pond management, and fish care. An extension worker now visits regularly to offer technical advice, and a vet helps treat sick fish by spraying medicine into the pond. Since the intervention, the results have been remarkable. Within just three days of receiving the new fish, eggs were spotted in the pond. The fish are thriving, thanks to better feed and improved care. Baraka’s family now plans to let the fish grow until they reach about a kilo each, ensuring a higher profit when sold. To protect the fish, the family is reinforcing the pond boundaries to prevent flooding and theft. Their neighbor, who also has a fish pond, installed security cameras, adding an extra layer of protection. The family now sells fish on the 23rd of each month but is currently holding off sales to let the fish grow bigger.The training also introduced the idea of frying unsold fish to preserve them for longer periods. With plans to fill their other dry ponds using the multiplying fish, Baraka is hopeful about expanding the fish farming business.
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Building a future with pig farming in Uganda
Jovia KAVULU | 13/01/2025
Joanita Nansamba started rearing pigs 8 years ago with a clear goal in mind: to save enough money to buy her own plot of land and move out of the one-roomed house she was renting. Her hard work paid off when she sold some pigs, bought land, and built a house where she now lives with her husband and children. In October 2024, Joanita received three pigs after attending a two-week training in Jinja. Through the training, she was guided on how to properly feed and care for pigs. “After the training, we were asked to return home and prepare to receive the pigs they would donate to us,” she recalls. Along with the pigs, she received 45 kilograms of pig feed, two spades, and personal protective equipment (PPE).Since receiving the pigs, Joanita’s farming has been progressing smoothly. “Even when the pigs get sick, I just call MUCOBADI, and they send a vet to check on them,” she says. She emphasizes that they were advised not to use just any vet to treat the pigs, ensuring proper care for her livestock. Joanita once earned one million shillings from selling a single pig that she and her husband raised. She believes that nurturing pigs until they grow to a significant size ensures better income. The foreign breed pigs she received from Enabel are of high quality, and she is confident they will bring good returns. Pig farming has given Joanita the financial stability to pay her children’s school fees without worry. She aspires to inspire the youth in her community by growing her farm and showing them that hard work and commitment can lead to success.
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Patricia foresees expansion of her poultry business in Uganda
Jovia KAVULU | 13/01/2025
Patricia Baluka, a 30-year-old mother of two, used to focus on growing maize and beans. She later decided to try poultry farming, using savings she had accumulated from a women’s savings group. Patricia saved money from selling her produce and eventually borrowed from the group to buy two local chickens. By the time MUCOBADI (Multi Community-based Development Initiative) visited her, Patricia had grown her flock to five chickens. She was then invited to a two-week training organised by Enabel in Jinja. After completing the training, Patricia received 50 chicks, which were three weeks old, along with essential items such as a wheelbarrow, a spade, drinkers, and feeders. “They asked me to prepare a place for the chickens, and by the time they brought them, I was ready,” Patricia explains. She appreciates the regular visits and veterinary services provided to ensure her poultry business is on the right track. Patricia rears the chickens for both eggs and meat. Her goal is to allow her hens to lay eggs and hatch chicks before she begins selling, ensuring she retains high-quality chickens for her business. So far, Patricia has faced minimal challenges, aside from occasional coughs among her hens. With the help of veterinary services, she has been able to treat them promptly. Patricia is optimistic about growing her poultry farm and is determined to build a sustainable business that supports her family.
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Bashir quit his job to concentrate on poultry farming in Uganda
Jovia KAVULU | 13/01/2025
Bashir used to sell electronics for someone else before deciding to venture into poultry farming. The idea came from watching his mother, who also kept chickens. To ensure the business was viable, Bashir conducted his own research and decided to use the money he had saved from a savings group to start. Starting wasn’t too difficult for Bashir since he already had a suitable space—an unfinished rental building he uses for free—and feeders and drinkers that his mother had previously used. With UGX 600,000, he bought 30 chickens, feeds, and medicine. Enabel later supported him with 60 high-quality chickens, more feeders, drinkers, and additional supplies like feeds and medicine. He now rears chickens for both eggs and meat. However, Bashir faced a major setback when 27 of his chickens died due to what he believes was food poisoning. Despite this, he is determined to keep going, with the remaining 33 chickens, including 7 cocks. Bashir plans to sell his entire stock, at a rate of UGX 25,000 per hen and UGX 45,000 to 50,000 per cock. After selling, he plans to restock and expand his business. Bashir is now confident in running his business. He has learned the importance of keeping proper records and tracking his income and expenses. “I feel my business is on the right track despite the setback,” Bashir says. He is now better prepared to handle challenges and is optimistic about growing his poultry farm.
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Building a successful beekeeping business in Uganda
Jovia KAVULU | 13/01/2025
After finishing O-levels in 2016, Jamali Lwayi could not continue with school because his parents could not afford fees for him and his siblings. Determined to make a living, he chose to engage beekeeping as an income generating activity. This is because it is relatively cheap to start compared to other projects. Secondly, he had access to land at his father's home. He also had some basic skills in making traditional hives from local materials, which gave him a starting point. Jamali faced many challenges in the beginning. He didn’t know how to attract bees to his hives, so he visited experienced beekeepers in nearby villages to learn from them. With time, he got better at preparing hives and attracting bees using beeswax and propolis. He also learned how to transfer the bees safely to his apiary. In 2024, MUCOBADI (Multi Community-based Development Initiative) noticed Jamali’s work during a training session he attended. They connected him to Enabel, which trained him in business and entrepreneurship skills. These trainings helped him improve how he keeps records and tracks his income. Enabel also gave him a booster kit with items like harvesting baskets, honey filters, protective gear, honey buckets, and four modern hives. Three of these hives are now full. “Enabel has given me knowledge and better tools. I no longer fear bee stings, and my honey is now clear, which makes it easier to sell,” Jamali says. His biggest market comes from patients in a nearby hospital. In addition, he sells his honey to local supermarkets, traditional herbalists, and people in his village. Before getting support from Enabel and MUCOBADI, Jamali struggled with producing good-quality honey. His honey often had particles, which made it less competitive. Now, with better tools and training, his honey is clear and more attractive to buyers. A liter of honey sells for UGX 20,000–25,000, and half a liter goes for UGX 13,000–15,000, depending on the buyer. Jamali is now confident and focused on growing his business. He plans to expand his apiary and reach more customers in the future. With the skills and tools he has gained, his beekeeping business is improving every day.
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From healing to thriving through poultry farming in Uganda
Jovia KAVULU | 13/01/2025
Twegaite Youth Saving Group began as a safe space for women to address mental health challenges, focusing on psycho-social therapy for members who had experienced depression, domestic violence, and other hardships. Over time, the group evolved into a Village Savings and Loan Association (VSLA), helping members save, borrow, and invest in small businesses like selling fruits, vegetables, and second-hand clothes. Today, the group has transitioned into a dynamic income-generating initiative, primarily focused on poultry farming.On October 10, 2024, the group received 350 one-day-old chicks from Enabel in collaboration with MUCOBADI (Multi Community-based Development Initiative). These were accompanied by two weeks' worth of feed, feeding equipment, and tools such as wheelbarrows, feeders, and drinkers. Vaccination, a critical aspect of poultry management, was left to the group to foster ownership and sustainability. “We don’t provide 100% support,” explains Isaac Keuber, an entrepreneurship and resilient officer from Enabel. “We intervene where the group is constrained, but we want them to take charge of their business for continuity.”The group embraced this responsibility, working under a structured schedule where six members (three during the day and three at night) manage the poultry daily. Despite losing seven birds, the group sold 353 hens—244 of high quality at UGX 12,000 each and 109 at UGX 10,000 each—earning a total of UGX 4,018,000 by November 24, 2024. The group also overcame logistical challenges like relocating from a rented space to a chicken house they constructed on a member’s land to save costs.Sara Kawudha, a group representative, shares their future plans: “We sat down, made a budget, and realized we need UGX 5,512,000 to restock with 500 chicks. We already have housing for them.” The group’s journey has been supported by tailored training in business and entrepreneurship, along with mentorship from business coaches trained by Enabel. These coaches, part of a Private Sector Model for Sustainability, ensure continuity by equipping groups with record-keeping and business monitoring skills. Twegaite is also supported by a network of extension workers and field assistants to minimize losses and maximize profits.With 27 women and 3 men, the future for Twegaite Youth Saving Group seems bright.
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Kamukamu group: saving together and growing tomatoes for sale in Uganda
Jovia KAVULU | 13/01/2025
Kamukamu, is a vibrant community of youthful farmers, transforming their lives through teamwork and tomato farming. Initially started as a Village Savings and Loan Association (VSLA), the group decided to expand their activities to increase their income. They chose to grow tomatoes because they grow quickly, offer fast returns, and have a ready market.“We used to farm individually, but now we work as a team,” says Andrew Sande, a group member. “At first, some of us didn’t even want to hold a hoe, but now we are empowered and motivated to work together.”With support from Enabel and MUCOBADI (Multi-community based development Initiative), the group rented three acres of land and began their tomato farming journey in July 2024. They received training on modern farming methods, which included using organic manure and handling farming as a business. Following the training, Enabel provided them with a start-up kit containing tomato seeds, spraying pumps, watering cans, a water pump, a solar panel, and other essential tools. “The seeds we received are of high quality and weather-resistant, unlike what we’ve seen in the community,” Andrew adds.Every member contributes to the group’s success, whether through labor or financial support. Some members focus solely on saving, while others participate in both savings and farming. The group assigns specific garden tasks to individuals and tracks contributions, ensuring fairness in sharing profits. Enabel also assigned an agricultural extension worker to assist the group. “Initially, we did horticulture haphazardly, but now we have expert guidance,” says Andrew. The extension worker visits twice a week, offering technical advice and helping them tackle challenges.Tomatoes take 75 days to mature. The group estimates earning at least 60 million UGX from their harvest. They have invested 12 million UGX in the project, including 900,000 UGX for land rent.“We are confident because this tomato variety is high-yielding and expensive. It’s in high demand,” Andrew explains.Isaac Keuber, an entrepreneurship and resilient officer from Enabel highlights the importance of using organic manure.“It’s safer for the environment and more affordable,” he says. The group’s location near a swamp means they can easily practice irrigation, and thanks to the water pump and solar panel they received, it is now easier. “I am really happy with this group,” Isaac adds. “They are organized, cooperative, and committed. I am confident they will succeed.”
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Sensibilisation à l'assurance maladie : une bande dessinée pour les enfants de Mauritanie
Aminata KANE | 10/01/2025
Dans le cadre du projet AI PASS 3, un programme de soutien institutionnel au secteur de la santé, Enabel et l'Union européenne œuvrent pour améliorer l'accessibilité, la qualité et l'équité des services de santé en Mauritanie. Ce projet s’inscrit dans la vision de la Politique Nationale de Santé (PNS), avec pour objectif d’atteindre la couverture santé universelle d’ici à 2030, en particulier pour les populations les plus vulnérables.C’est dans cet esprit que nous avons collaboré avec la CNASS pour réaliser un projet innovant : la création d’une bande dessinée éducative et ludique destinée à sensibiliser les enfants à l’importance de l’assurance maladie. Conçue pour toucher les plus jeunes, cette bande dessinée met en lumière des messages clés pour promouvoir l'accès à l'assurance maladie. Ce projet est le fruit d’un travail d’équipe exceptionnel, notamment grâce à la scénariste talentueuse Mme Hilde Baele, qui a assuré la méthodologie et le storyboard, et à M. Abderrahmane Vall (Mauritoon), dont les superbes illustrations donnent vie aux personnages et aux histoires. La bande dessinée est disponible en français et en arabe, afin de maximiser son accessibilité et son impact auprès des enfants mauritaniens.Nous vous invitons à découvrir ce travail remarquable, qui allie créativité et engagement pour une cause essentielle. Cette initiative illustre parfaitement comment l’art et l’éducation peuvent s’associer pour sensibiliser efficacement les générations futures.
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Belgium-Rwanda cooperation programme 2024-2029 brochure released: A joint commitment to sustainable development and prosperity
Denise NSANGA | 10/01/2025
Enabel has been active in Rwanda since 1999 through partnerships and programmes with funding from Belgium and other commissioners. The current Belgian cooperation programme 2024-2029 of 95 million euros aims to contribute to Rwanda's socio-economic development, with focus on healthcare, agriculture, urbanisation and public financial management.It is complemented with a five-year Belgium-funded thematic portfolio on social protection worth 17.6 million euros. This highlights Belgium’s and Rwanda's joint commitment to fostering significant, long-term growth and prosperity, to enhance the quality of life for all Rwandans.With a budget of 45 million euros financed by the European Union, the Luxembourg Government, the Green Climate Fund (GCF), the Swedish International Development Cooperation Agency (SIDA) and the Agence Française de Développement (AFD), Enabel has several projects focusing mainly on health, agroforestry and urbanisation. The projects align with Rwanda's Vision 2050 and the 2nd National Strategy for Transformation (NST2, 2024-2029), with priority sectors and objectives mutually agreed upon by the Belgian and Rwandan governments. Their goal is to promote sustainable development, enhance living conditions, and encourage inclusive growth within a climate-resilient welfare state. Find out more in this brochure.
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Enabel’s UEDi Phase 2: Building sustainable, smart satellite cities for Rwanda
Denise NSANGA | 08/01/2025
Enabel’s urbanisation project, Urban Economic Development initiative (UEDi) Phase 2, is strategically aligned with several key objectives of Rwanda’s National Strategy for Transformation (NST2). The primary focus of this new phase, running from 2024 to 2029, is to develop sustainable and attractive satellite cities that will serve as hubs for economic growth and social development while respecting the environment. By partnering with government authorities, this project will contribute to address multiple national priorities in a holistic and cross-cutting manner: The project seeks to create off-farm jobs and support the development of the construction value chain, directly contributing to the NST2 ambitions in terms of employment generation. By fostering a robust construction sector, we not only create job opportunities but also stimulate broader economic activities. The initiative emphasizes the use of Made in Rwanda construction materials, with particular attention to enhancing the clay, stone, and bamboo value chains. This focus is guided by principles of green circular economy, promoting sustainability and minimizing environmental impacts.Urban agriculture and urban agroforestry will be promoted in satellite cities. This initiative aims not only to address malnutrition and contribute to the development of “sponge cities,” which are designed for sustainable water management and enhanced urban resilience, but also to promote eco-tourism attractions in these satellite cities.Finally, UEDi Phase 2 will also contribute to transformational governance. The project supports the development of smart city tools such as the Urban Dynamic Map. This will boost citizen engagement and enable informed decision-making in city planning.By embracing cities as dynamic, living ecosystems that continuously evolve, the project aligns with both the aspirations of the Rwandan people and the long-term goals of national urban development.
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Gestion de crise au Bénin : policiers et partenaires locaux renforcés pour une réponse efficace
Osée DOSSOU-HOUEGBE | 27/12/2024
La gestion de crise constitue un domaine multidisciplinaire par excellence. Elle exige des interactions entre plusieurs acteurs et repose sur des compétences variées, en particulier celles des fonctionnaires de la Police républicaine, qui occupent une place centrale dans ce dispositif. Communication de crise : une réponse coordonnée et efficace Consciente de l’importance cruciale de la communication en période de crise, la Police républicaine, avec l’appui du Programme d’appui à l’opérationnalisation de la Police républicaine (PAOP II) exécuté par Enabel, a initié des formations spécifiques dans les zones pilotes des départements du Borgou, de la Donga, des Collines et du Littoral. Ces sessions ont réuni une vingtaine de participants, parmi lesquels des responsables de la Police républicaine, des élus locaux, des journalistes et des membres de la Compagnie départementale des Sapeurs-pompiers. Grâce à l’expertise d’une formatrice de la Police intégrée belge, les participants ont acquis des compétences essentielles pour une communication de crise efficace. Les théories dispensées, couplées à des exercices pratiques, ont permis d’améliorer la transparence, la coordination et la rapidité des réponses, tout en renforçant les relations entre les forces de l’ordre et la communauté. Ces formations, qui intègrent à la fois la gestion de l’information, la gestion des réseaux sociaux et la maîtrise des techniques d’intervention médiatique, constituent un levier stratégique pour prévenir et résoudre les tensions lors de crises. Premiers secours : vers une autonomisation durable En parallèle, une formation aux premiers secours a été dispensée à dix fonctionnaires de la Police républicaine, marquant ainsi une étape majeure vers l’amélioration de leur réactivité face aux situations d’urgence. Ces agents enclenchent actuellement le processus d’obtention de leur brevet national de secouriste. Cette formation ne se limite pas à l’acquisition de compétences personnelles. Elle s’inscrit dans une démarche de pérennisation des savoirs, car les participants deviendront à leur tour des formateurs capables de transmettre leurs connaissances à leurs collègues dans chaque département du pays. L’objectif final est de rendre la Direction de la formation et des sports de la Police républicaine autonome dans l’enseignement des premiers secours, garantissant ainsi une capacité de réponse rapide et efficace pour sauver des vies lors de crises. Une approche holistique pour une gestion de crise optimisée Ces initiatives répondent à une vision globale de la gestion de crise. En formant les fonctionnaires de police et les acteurs locaux à la communication de crise et aux premiers secours, la Police républicaine pose les bases d’une réponse mieux organisée, plus humaine et adaptée aux réalités locales. La synergie entre ces deux dimensions – communication et premiers secours – est essentielle. Lorsqu’une crise survient, une communication claire et coordonnée permet de rassurer les populations et de mieux orienter les interventions. De même, les premiers gestes de secours prodigués rapidement peuvent faire la différence entre la vie et la mort. Ces formations illustrent parfaitement l’engagement de la Police républicaine, avec le soutien d’Enabel, à préparer ses agents et les communautés locales à faire face ensemble aux défis liés à la gestion de crise. Elles montrent que la prévention et la capacité d’adaptation sont les piliers d’une société résiliente.
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Empowering Rwanda: Enabel’s role in achieving NST2 goals through Social Protection and Decent Work
Denise NSANGA | 19/12/2024
The thematic portfolio on Social Protection, funded by the Kingdom of Belgium and implemented in Rwanda, Uganda, and the DRC, aims to enhance the opportunities for women and young people of working age in the Great Lakes region to access decent work. It seeks to ensure better protection through labour rights, improved social protection, and more inclusive social dialogue. The portfolio signed between Rwanda and the Kingdom of Belgium in May 2022 continues to align with Rwandan development priorities resulting from joint co-creation during the formulation of the portfolio. Under the Economic transformation pillar of NST2, Rwanda ambitions to create 1.25 million productive and decent Jobs (250,000 annually) over the next five years. Aligning to this ambition, the portfolio promotes micro and small enterprises (MSEs) development, supports skills training, and enhances employability, particularly for young workers entering the labour market. Targeting sectors like mining, construction, trade, and manufacturing in the Kivu Belt and the City of Kigali, the programme focuses on workplace learning and formalising informal businesses to create sustainable job opportunities and boost economic resilience.Under the social transformation pillar, the portfolio is enhancing households' capacity to sustainably graduate from poverty, reduce vulnerability, and contribute significantly to eliminating malnutrition and reducing stunting. This is achieved through the Parasocial Workers initiative, a partnership with the Local Administrative Entities Development Agency (LODA), which plays a key role in educating households on nutrition, tracking children’s health, and supporting vulnerable households. Most importantly, it fosters mindset change. Additionally, initiatives like pilot maternity leave programs, in collaboration with the Rwanda Social Security Board (RSSB), aim to improve the well-being of informal workers.
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Burkina Faso : la Nuit de la Santé Communautaire du Centre-Est
Geoffroy ZONGO | 18/12/2024
Une célébration nocturne pour primer les mérites des acteur·rices de la santé communautaire dans la région du Centre-Est Le Centre-Est est l’une des zones d’intervention du Volet Santé du Portefeuille bilatéral d'Enabel et a tenu toutes ses promesses dans la nuit du samedi 14 décembre 2024. La célébration a eu lieu dans la ville de Tenkodogo, sous le patronage de Monsieur le Gouverneur de la région du Centre-Est, le Colonel Aboudou Karim LAMIZANA et le parrainage de Dr Xavier KABORE, médecin gynécologue obstétricien, force vive de la région du Centre Est. Cette cérémonie a également connu la participation du Dr Joseph SOUBEIGA Directeur Général de la Santé Publique (DGSP), représentant Monsieur le Secrétaire Général du ministère de la Santé. Première du genre dans cette région, cette Nuit a rassemblé les corps constitués, les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) dont Enabel, les leaders coutumiers et religieux et l’ensemble des acteurs de la santé de la région. La cérémonie a connu une forte participation des agents de santé à base communautaires (ASBC) et d’Accoucheuses Villageoises (AV) de la région. La salle de conférences de l’hôtel Laafi, d’une capacité de 350 places, qui a abrité la cérémonie a refusé du monde au regard de cette forte mobilisation. Organisée par la Direction régionale de la santé (DRS) du Centre-Est avec l’appui d’Enabel et d’autres PTF intervenant dans la région, cette cérémonie avait pour objectif de primer les meilleurs acteurs.trices communautaires qui se sont distingués au cours de l’année 2024 dans la mise en œuvre des interventions communautaires, certains.es au péril de leur vie. De façon spécifique, il s’agissait de primer entre autres : les meilleurs districts sanitaires dans la mise en œuvre des interventions de la santé communautaire ; les meilleurs Centres de Santé et de Promotion Sociale (CSPS) dans la mise en œuvre des interventions de la santé communautaire ; les meilleures Organisations à Base Communautaires (OBC) dans la mise en œuvre des interventions de la santé communautaire ; les meilleurs Comités de Gestion (CoGes) dans le domaine de soutien aux activités de soins de santé communautaire ; les meilleurs Agents de Santé à Base Communautaire (ASBC) dans le domaine des activités d’appui aux soins y compris la recherche des perdus de vue (PDV), la surveillance à base communautaire ; les Agents de Santé à Base Communautaire/Accoucheuse Villageoise (ASBC/AV) les plus méritants dans le domaine de la délégation des tâches (accouchement, planification familiale, vaccination, etc.) ; les communautaires, organisations ou individualités qui se sont distingué·e·s dans l’accompagnement pour un meilleur accès aux services de santé communautaire et de base. Ainsi, 66 attestations de mérite ont été décernées avec plus de 35 prix spéciaux. Ces attestations de mérite étaient accompagnées d’une enveloppe d’argent en F CFA variant selon les prix : de 50 000 FA pour les premiers prix, 30 000 F CFA pour les deuxièmes et 20 000 F CFA pour les troisièmes. Les meilleures Formations Sanitaires (FS) dans la mise en œuvre des activités de santé de la Reproduction des Adolescents et des Jeunes (SRAJ) et dans la prévention de la malnutrition ont reçu respectivement des enveloppes de 300 000 et 200 000 F CFA. Aussi, des tableaux ont été décernés à certaines personnalités pour leur soutien et engagement dans la mise en œuvre des actions communautaires de santé à l’échelle régionale. La grande surprise de la Nuit de santé communautaire a été marquée par la distinction de 6 personnalités dont trois à titres posthumes, deux associations de développement et une personne physique au titre de chevalier de l’ordre du mérite de la santé et de l’action sociale avec agrafe santé. A en croire les récipiendaires, ces différentes distinctions sont un symbole de reconnaissance de leurs mérites mais aussi de motivation à toujours donner le meilleur d’eux-mêmes pour une santé communautaire de qualité au bénéfice des populations.
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Atelier d'échange au Burundi sur l'accréditation des formations sanitaires
Jean BIRONKWA | 18/12/2024
Accréditation des formations sanitaires pour une qualité permanente des soins et services de santéPour sensibiliser et informer les responsables du Ministère de la Santé publique et de la Lutte contre le Sida du Burundi sur les avantages de la nouvelle stratégie d’accréditation des formations sanitaires, un atelier d’échanges a eu lieu le 11 décembre 2024 à Bujumbura. Cet événement, soutenu par le programme UE-PASS-FBP3 AMAGARA MU MURYANGO mis en œuvre par Enabel et financé par l’Union européenne, a permis de présenter les principes, les orientations et les outils de mise en œuvre de la stratégie.Le Secrétaire permanent au Ministère de la Santé Publique et de la lutte contre le Sida Dr Olivier NIJIMBERE a signalé dans son discours d'ouverture que cette nouvelle stratégie permettra d'améliorer la performance des formations sanitaires et d'assurer aux usagers des soins de qualité conformes aux normes nationales et internationales.Pour que les différents cadres de ce ministère s'approprient cette nouvelle stratégie, la direction générale en charge de la qualité des soins a animé des séances de discussions sur certains le contenu de la stratégie d'accréditation, son plan opérationnel, le manuel d'accréditation et grilles d'accréditation. L'accréditation est une reconnaissance publique, par un organisme d'accréditation, de l'application des normes de qualité pratiquée par une structure de santé. Cela est dans le sens de la pratique d'une meilleure qualité des soins dans le but de l'accès à la couverture de santé universelle. Cette pratique ne date pas d'aujourd'hui : elle a commencé en 1917 en Amérique avec le collège américain des chirurgiens qui a établi des normes de qualité (normes d'accréditation) à suivre en chirurgie. En Afrique, en 1995, la cinquième session de l'OMS tenue à Libreville, a recommandé l'application des normes de qualités dans les structures de santé. Au Burundi, le Ministère de la Santé Publique et de la lutte contre le Sida dispose d'une stratégie d'accréditation, d'un manuel de procédures et des outils d'évaluation d'accréditation. Ces documents constituent des éléments importants pour que cette nouvelle approche du maintien de la qualité dans les structures de soins soit efficace. Il faut noter que l'accréditation de la performance qualité des formations sanitaires doit permettre d'établir une distinction entre les établissements de santé qui fournissent des services de haute qualité et ceux qui nécessitent des investissements et soutiens supplémentaires. En somme l'accréditation est synonyme de confiance, c'est un gage de sécurité et les usagers sont rassurés. Pour concrétiser cette nouvelle stratégie, les participants à l'atelier de sensibilisation ont émis quelques recommandations pour plus d'appropriation par les différents niveaux du système de santé au Burundi. Une stratégie de communication a été un des éléments importants à affiner pour que tous les acteurs du système de santé au Burundi soient informés du contenu et des avantages de cette approche.
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Burkina Faso : atelier de planification 2025 du projet de résilience socio-économique
Geoffroy ZONGO | 16/12/2024
Le consortium Enabel-GIZ a organisé le 14 novembre 2024 un atelier de planification des activités 2025 du Projet « Renforcement de la résilience socio-économique dans la région du centre-nord (Axe OKD) ». L’activité a eu lieu à Kaya, chef-lieu de la Région du Centre-Nord. Elle a été présidée et modérée par Monsieur CONSEIGA Adama, Haut-commissaire de la Province du Namentenga, représentant le Gouverneur de la Région du Centre-Nord. Ce projet, débuté en 2023, est financé par l’Union européenne à plus de 6 milliards de F CFA et mis en œuvre sur une durée de quatre (04) ans par le consortium. Elle a réuni toutes les parties prenantes de la mise en œuvre du projet. L’Axe OKD s’inscrit dans une démarche plus large de l’Union européenne qui vise, à travers une approche intégrée, la stabilisation dans les régions du Centre- Nord et du Sahel, l’amélioration de la gouvernance locale et la résilience des populations affectées à travers la relance des activités économiques notamment auprès des populations les plus vulnérables et déstabilisées tant hôtes que déplacées. La zone d’intervention du projet est initialement onze (11) communes situées dans deux provinces de la Région du Centre-Nord. Ce sont les communes de Boala, Boulsa, Dargo et Tougouri dans la Province du Namentenga et les communes de Pibaoré, Ziga, Pensa, Barsalogho, Kaya, Korsimoro et Boussouma dans la Province du Sanmatenga. L’objectif de cet atelier était de doter le projet d’un plan opérationnel pour sa phase 2025 dont l’élaboration a été de façon participative avec les principales parties prenantes de sa mise en œuvre et en tenant compte du genre et du LNOB (ne pas laisser personne de côté). Les parties prenantes satisfaites du taux de réalisation des activités 2024 qui a atteint 94% : au cours de cet atelier, le bilan dressé fait ressortir une satisfaction dans la mise en œuvre du projet en 2024. Sur 58 activités planifiées pour l’année 2024, 53 ont pu être réalisées. Quant à la réalisation physique des activités, le projet est à 94,1%. Pour ce qui concerne les finances, le taux de réalisation est estimé à 93,2%. Pour l’année 2025, les activités programmées sont essentiellement celle en rapport avec l’accès au financement et au marché. En plus, le chef du projet KOD à Enabel, Seydou Coulibaly, a mentionné les activités de formations professionnelles et celles en lien avec la gouvernance locale. Il est également prévu la poursuite des travaux de construction de pistes rurales dans la commune de Korsimoro, la formation et la formalisation des entreprises. Il a aussi souligné que certaines activités mises en œuvre au cours de l’année 2024, seront reconduites en 2025, au regard de leurs impacts sur les populations.
