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Sidi Mohammed Abidine, propriétaire de champ école nous décrit dans cette vidéo comment cultiver le fourrage pour les animaux.Afin de renforcer les capacités des agro-pasteurs, le projet RIMFIL financé par l'Union européenne a formé ces derniers à travers les champs école agropastorales (CEAP). Dans le but de diffuser ces connaissances à grande échelle, des vidéos de tutoriels ont été produites.Ces tutoriels mettent en avant les producteurs présentant les connaissances acquises de manière à les partager avec leurs pairs.
In 2017, Enabel and the Ministry of Education and Sports introduced a strategy known as Results-based Management (RBM) to improve the management of the National Teachers Colleges (NTCs). RBM is a process that involves monitoring and assessing planned actions as well as collaborative execution and transparent accountability. This strategy was made available to help college management teams, make informed decisions and enhance their service delivery. In the National Teacher’s Colleges, the RBM process involves the participation of various committees in the planning, execution of budgeted activities, and the collection and reporting of data. The data gathered from the implemented activities is analysed and shared with committee heads who then report it to the Ministry of Education and Sports and other stakeholders during review sessions. Then, on a quarterly basis, stakeholders assess the information which has been presented and share suggestions to improve college management. Prior to the introduction of RBM in the NTCs, the majority of activities in the colleges were centralized with only the Principal and a small team of administrators responsible for managing the colleges. All college activities were planned and budgeted by college managers before they were passed on to the rest of the staff. According to Lenny Kebirungi, the Deputy Principal at NTC Mubende, in charge of overseeing all RBM operations at the college, despite having planned activities, staff members, including herself, submitted personal requisitions for unforeseen activities and accounted for them whenever it suited them.When RBM was introduced, management improved considerably. The duty that was previously designated for top managers became the responsibility of all college staff. A number of committees were selected and trained to streamline and coordinate college activities in a participative manner. The committees were also allocated roles, data collection tools, and templates for uniform reporting. Today, the RBM strategy is credited for promoting accountability and transparency and enabling all college employees to participate in overseeing and tracking actions to achieve set goals. Daisy Aliwaru the Principal at NTC Muni praises RBM for re-orienting the college staff's mind-set toward management. According to Daisy, college operations have improved because staff feel valued for their input during the decision-making process. Additionally, staff are answerable to their committees for the resources they utilize during the implementation of college activities.For sustainability, the institutions intend to alternate the quarterly review sessions to share best management practices for continued improvement. Lenny Kebirungi believes that the quarterly review sessions will be the most effective way to continue sharing the skills and knowledge that they have acquired over the years through the support of Enabel and the Ministry of Education. The principal of NTC Kaliro, Evelyn Lanyero, commits to continue orienting new employees about the RBM process and ensure that they have the necessary tools to carry out RBM activities at the institution. Abdul Kibedi, a National Pedagogy Expert recommends that all new employees should be sensitized, oriented, and trained to continue the Results-based Management approach in the colleges as they transition from teacher training institutions to degree-awarding institutions.In 2019, the digital approach to RBM was introduced due to the challenges imposed by the COVID-19 outbreak to enable college teams to remotely develop work plans, budgets, monitor, and report on the progress of executed activities. Enabel has equipped the colleges with the necessary skills and resources required to further strengthen and sustain RBM at the institutions.For more about RBM https://youtu.be/_ZjWEK69Ri4
À l'occasion de la Journée mondiale de lutte contre la désertification et la sécheresse, unissons nos efforts pour reconnaître le rôle joué par les femmes et les filles et les propulser à l’avant-garde des efforts mondiaux de restauration des terres et de résilience face à la sécheresse.En ce jour de la lutte contre désertification et sècheresse, Fatimetou Mint Selmane, agricultrice nous parle des cordons pierreux et de la protection des sols pour l'agriculture;
Un projet ambitieux visant à digitaliser les registres de l’état civil avec l'appui technique d'Enabel et le soutien financier de l’Union européenne. Le projet pilote d’amélioration du système d’état civil guinéen par l’effet catalyseur de la digitalisation apporte son expertise technique dans la numérisation des registres d'état civil, ainsi que des ressources pour garantir la réussite de cette activité. La première étape consistait à installer le matériel informatique, puis, former les agents de l'état civil des communes pilotes. Ces professionnels ont travaillé en étroite collaboration avec les cinq communes de Conakry pour identifier et collecter les actes d'état civil existants, remontant parfois à plusieurs décennies. Une fois les documents rassemblés, l'équipe a commencé le processus minutieux de numérisation et de vérification des actes. Chaque document est scanné, enregistré dans une base de données sécurisée et relié à une nouvelle base de données informatisée. Cette tâche monumentale nécessite une grande précision et une gestion rigoureuse des données pour éviter toute perte ou erreur. Le projet état civil veille également à la mise en place d'une infrastructure solide pour assurer la sauvegarde régulière des données numérisées et garantir leur disponibilité à long terme. Des mesures de sécurité strictes sont mises en place pour protéger la confidentialité des informations personnelles contenues dans les actes d'état civil. Pendant ce temps, des séances de renforcement des capacités pour les agents de saisie des communes pilotes afin de les familiariser avec le nouveau système digital. Les formations ont permis aux fonctionnaires de maîtriser les compétences nécessaires pour gérer efficacement la numérisation et l’indexation des anciens actes d’état civil de manière rapide et précise. Après six mois d'efforts soutenus, la migration des actes d'état civil dans les cinq communes de Conakry est couronnée de succès avec 100 000 anciens actes de naissance et de mariage migrés. Les anciens registres papier sont entrain d’être numérisés, permettant un accès facile et rapide aux informations cruciales pour les services publics, les citoyens et les instances judiciaires. La migration réussie des 100 000 anciens actes d'état civil dans les cinq communes de Conakry est un exemple de bonne pratique en matière de modernisation des services publics et de promotion des droits des citoyens.Grâce à la collaboration entre Enabel et le Ministère de l’Administration du Territoire et de la Décentralisation (MATD), les communes de Conakry et les professionnels de l'état civil, l’archivage numérique des registres de l’état civil des communes pilotes se poursuit.
Ahmed Jidou; propriétaire d'un champ école nous apprend comment produire son propre bio insecticide.Afin de renforcer les capacités des agro pasteurs, RIMFIL financé par l'Union européenne a formé ces derniers à travers les champs école agropastorales (CEAP).Dans le but de diffuser ces connaissances à grande échelle, des vidéos de tutoriels ont été produites.Ces tutoriels mettent en avant les producteurs présentant les connaissances acquises de manière à les partager avec leurs pairs.
Results-Based Management (RBM), is a process that involves participatory planning, collaborative implementation, transparent accountability and monitoring and evaluating planned activities. It was introduced to National Teachers' Colleges (NTCs) with the purpose of enabling college management teams to make well-informed decisions and improve their service delivery.The RBM strategy has been credited for angling all action and use of resources towards achieving clearly defined and demonstrable results. The model is celebrated for increasing transparency and accountability in NTCs and enabling them to carefully monitor and manage activities, ensuring that they directly contribute to set goals.For more on RBM process: https://www.youtube.com/watch?v=vEwN6cTEPBs
Strengthening alternative revenue sources remains very critical for the colleges to operate efficiently. The National Teachers' Colleges continue to engage in income-generating activities despite the meagre resources for investment.Using seed funding from Enabel, different colleges have engaged in income-generating activities ranging from agriculture, specifically poultry, piggery, livestock farming, and food production, to other innovative skills like soap making.
En Mauritanie, Mama Ely Mahmoud, inspectrice du ministère de l'élevage à Tintane dans la région du Hodh El Gharbi nous présente 10 symptômes à diagnostiquer chez les vaches. Afin de renforcer les capacités des agro-pasteurs, le projet RIMFIL financé par l'Union européenne a formé ces derniers à travers les champs école agropastorales (CEAP).Dans le but de diffuser ces connaissances à grande échelle, des vidéos de tutoriels ont été produites. Ces tutoriels mettent en avant les producteurs présentant les connaissances acquises de manière à les partager avec leurs pairs.
Le PASS-ECMU financé par l'Union européenne est une extension de l'intervention de l'AI-PASS, qui vise à réduire la pauvreté en Mauritanie en améliorant l'accès aux soins de santé de qualité et en promouvant la couverture sanitaire universelle. Pendant une période de 24 mois, le PASS-ECMU s'est concentré sur l'amélioration des soins de santé et l'organisation de la demande dans la région densément peuplée de Sebkha, en mettant l'accent sur la participation communautaire et la digitalisation.Malgré un démarrage tardif en septembre 2020, le PASS-ECMU a rapidement progressé avec efficacité et anticipation. L'équipe a travaillé en collaboration avec la CSM de Sebkha pour améliorer la qualité des soins et avec la CNASS (Caisse Nationale de Solidarité en Santé) pour préparer la demande. Les principales réalisations comprennent :Amélioration de l'offre de soins dans la région de Sebkha Fourniture d'équipements médicaux et bureautiques, réhabilitations mineures et lutte contre la Covid-19Formations techniques pour le personnel de santé et gestionnaires de Sebkha.Appui aux services techniques tels que la pharmacie, le laboratoire, les consultations prénatales et la maternité.Soutien à l'ECM (Équipe Cadre de la Moughataa) et au Médecin-chef de Moughataa dans leurs activités quotidiennes.Digitalisation du système de gestion des dossiers patients, de l'administration et du laboratoire.Redynamisation du Comité de Santé de la Moughataa (département)Mise en place d'un mécanisme d'assurance maladie professionnalisé Participation à la création de l'équipe de gestion de la CNASS et des équipes sur le terrainSoutien technique à la CNASS dans son ensemble.Accompagnement de la construction du modèle institutionnel.Élaboration des procédures, notamment en matière de marketing social.Déploiement d'un système d'information digitaliséImplication de la communauté dans la gestion de l'assurance maladie et la qualité des soins Appui au Comité de Santé dans son développement et ses fonctionsDéveloppement de la stratégie de marketing social de la CNASS et formation des équipesAnalyse des tendances de recours aux soins et étude sur les barrières d'accès aux soinsCapitalisation et modélisation de l'expérience Participation aux événements de l'AI-PASSRéalisation de recherche-action et documentation pour tirer des enseignements de l'AI-PASSLe PASS-ECMU repose sur une collaboration étroite pour préparer la mise en place d'une assurance maladie adaptée, impliquant les bénéficiaires dans la réflexion et la mise en œuvre tant du côté de l'offre que de la demande.Les résultats obtenus par le programme illustrent la solidité et l'efficacité du partenariat entre la Mauritanie et Enabel.
L'eau est un besoin fondamental pour tous et est essentielle à la survie humaine. L'accès à une source d'eau potable est donc crucial pour préserver la santé et le bien-être des habitants. L'accès à l'eau est d'une importance capitale pour les populations du sud mauritanien, en raison de la nature aride et désertique de la région. Nos programmes RIMDIR et RIMFIL financés par l’Union européenne apportent des solutions essentielles aux populations du sud de la Mauritanie. Dans les zones rurales du sud mauritanien, l'agriculture et l'élevage sont des activités économiques vitales. L'eau est nécessaire pour irriguer les cultures, abreuver le bétail et soutenir la production alimentaire locale. L'accès à l'eau permet aux populations de cultiver des aliments et de garantir leur subsistance. Nos programmes renforce ainsi la sécurité alimentaire pour ces populations. RIMDIR a rendu fonctionnel 46 points d'eau dans nos 4 régions d'actions dans le sud mauritanien:Assaba 7 forages/puits 4 Barrages Guidimakha 9 forages/puits 3 Barrages Hodh el Chargui 6 forages/puits 3 Barrages Hodh el Gharbi 12 forages/puits 2 barrages Ces points d'eau ont rendu disponible pour les éleveurs et les agricultures l'accès à une quantité de 7138 milliers de m3/an: Hodh el Gharbi 610.7Hodh el Chargui 1107.8Guidimakha 2531.8Assaba 2887.7Cette disponibilité en eau affecte positivement le développement économique des producteurs. L'accès à l'eau permet aux communautés d'entreprendre des activités génératrices de revenus telles que: l'agriculture, l'élevage et le commerceUn accomplissement concret qui favorise ainsi la création d'emplois locaux, l'autosuffisance économique et la réduction de la pauvreté.
In 2021, the Ministry of Education and Sports launched an Emergency Response Plan (ERP) for School Practice (SP) in the five National Teacher's Colleges (NTCs) to allow three cohorts of students (2019, 2020, and 2021) to graduate while the COVID-19 epidemic was still in effect. The graduation of students was delayed because there were no pupils in secondary schools for the young teachers to gain teaching experience. Students had to complete their teaching courses by doing school practice as part of their final assessment.In order to reduce the spread of COVID-19 and remove the 3-year backlog, the emergency response school practice plan was developed. Three requirements were included in this plan to add up to the final grade needed for each student to graduate: Complete the General Teaching Methods course online successfully, complete a peer teaching session and; avail their Continuous School Practice files for review and assessment.The challenge was that it was something new and unique. Colleges had followed a set procedure for conducting school practice, which involved sending students to various secondary schools to teach under the supervision of their trainers. Given the challenge at hand, it was time to make a shift.Colleges rapidly welcomed, adopted, and implemented the new school practice plan as a substitute. The plan was a success as it relieved the institutions from the costly burden of facilitating many students for School Practice enabling 3500 students to graduate. Additionally, it allowed students to obtain their teaching certificates, some of which were used to secure jobs. Former student at NTC Unyama Amanya Isaac who is now a Maths and Physical Education teacher at St Marys’ Lacor in Gulu District said that the ERP was a blessing to him. He said that the emergency plan created a variety of opportunities for him including his job and a chance to further his studies in the teaching profession. Without this plan, Amanya said none of that would have happened.Alezoyo Lydia a former student of NTC Muni, pursuing a bachelor's at Muni University hailed the emergency SP plan for bailing her class of 286 students out of a desperate situation. She said, “We were stranded in our final school year with no hope to do school practice. I thank the Ministry of Education and Sports and NTC Muni for rescuing us and enabling us to complete our studies on time.” Likewise, NTC Mubende’s former student Asiimwe Mary appreciated the emergency school practice plan for the abundance of knowledge she received from it. She said that through the peer teaching experience, she was able to pick up new methods of teaching which she now applies in her classroom. For Peter Masette an Academic Registrar at NTC Mubende, the ERP provided an opportunity to efficiently assess all the students in a limited time. He said, “With the emergency response school practice plan, all students and teachers gathered at the college. This considerably lowered our operational costs on transport and living expenses for the students. In a short amount of time, we were able to provide instant feedback to the students making it easy for us to assess them. We are happy that 299 students at NTC Mubende graduated as instructors thanks to this strategy.”In 2021, Enabel, the Ministry of Education and Sports and the National Teachers Colleges partnered to advocate for alternative ways to do School Practice which resulted in the Emergency Response School Practice Plan. Today over 3000 students are happy that the hurried response enabled them to complete their studies during the COVID-19 pandemic.For more information In Uganda, the Ministry of Education and Sports re-strategizes School Modalities: https://bit.ly/3whKTqm
Le programme RIMFIL vise à promouvoir le développement de filières agricoles et pastorales durables, en accompagnant les acteurs des filières, en réhabilitant les infrastructures et en facilitant l'accès aux services financiers.Le soutien aux politiques publiques du programme RIMFIL comprend l'amélioration: des politiques sectorielles, le renforcement des acteurs du secteur privé et de la société civile,la connaissance des chaînes de valeur,le contrôle qualité etla certification sanitaire des aliments,ainsi que la création d'un label "made in Mauritanie" pour les produits laitiersIl est prévu de mettre en place un bureau du lait au sein de la DDFAP (Direction du Développement de la Filière Agro-Pastorale) pour assurer le pilotage de la Stratégie Nationale pour le développement du Lait local (SNL) et faciliter le dialogue public/privé. La mise en œuvre de cette action de renforcement des capacités sera supervisée conjointement par la DDFAP et le programme RIMFIL.L'objectif du coaching est de faciliter le transfert de connaissances et de compétences en accompagnant le personnel, en fournissant une formation adaptée aux besoins identifiés, et en mettant en œuvre des soutiens spécifiques (techniques, organisationnels) pour établir le bureau.La formation vise à renforcer les compétences techniques et organisationnelles du personnel des Services Production, Transformation, Commercialisation et Organisations Professionnelles de la DDFAP, afin de les habiliter à mener les activités suivantes de manière autonome :La mise en place du bureau du lait.Assurer le bon fonctionnement du bureau du lait.Exécuter l'ensemble des missions qui lui sont assignées.Cet accompagnement illustre un partenariat fort et ancré à travers l'appui d'Enabel au gouvernement mauritanien.
Le 16 mai 2023, s’est déroulé le lancement des travaux de récupération des terres dans la Commune Rurale de Matankari (Région de Dosso) Cette activité s’intègre dans la mise en œuvre du Portefeuille climat Niger. Les activités de récupération des terres sur ce site concerneront 200 hectares. Il sera réalisé des demi-lunes sylvopastorales et des ensemencements dans le but de renforcer la résilience de l’écosystème.
Placée sous le thème « l’accès à l’hygiène menstruelle pour toutes adolescentes et jeunes en milieu scolaire », la journée internationale de l’hygiène menstruelle édition 2023 a été célébrée le 28 mai à Zoumbou dans la commune rurale de Douméga, département de Tibiri. Organisée par Enabel à travers le projet Sarraounia 2, la cérémonie a été placée sous la présidence du préfet du département de Tibiri. Cette journée a été marquée par plusieurs activités :Reconnaissance des efforts de Sarraounia 2 par les autorités administratives et coutumièresChansons et sketch de sensibilisation dédiés à la journéeSensibilisation sur l'hygiène menstruelle en milieu scolaireTémoignages des filles et impressions des acteurs. A l'issue de la journée, deux cents (200) kits d'hygiène menstruelle ont été remis à 200 filles du collège de Zoumbou et des quatre (4) autres collèges pilotes de Sarraounia 2. Le choix du collège de Zoumbou n’est pas fortuit puisqu'il fait partie des rares collèges disposant d’un effectif de filles supérieur à celui des garçons. Enabel, à travers Sarraounia 2, vise ainsi à renforcer la scolarisation de la jeune fille dans la région de Dosso.
Nos programmes financés par l'Union européenne ont pour vocation la sécurisation des systèmes agropastoraux et des contextes agroécologiques et le renforcement des filières en Mauritanie. A cette fin l'innovation d'un schémas d'aménagement pastoral pilote a été mis en œuvre dans la région du Hodh El Chargui. Dans la région sahélienne, notamment en Mauritanie, l'accès aux ressources pastorales est une problématique importante. Pour y répondre, une réflexion sur une approche combinant différents éléments de mise en œuvre afin d'améliorer la complémentarité et la synergie entre les approches économiques, sociales et environnementales. Cette démarche a pour objectif l'élaboration d'un plan d'aménagement régional constituant un outil de régulation et de gestion durable de l'exploitation des ressources naturelles régionales. Ce qui évitera les conflits entre agriculteurs/ éleveurs et apportera une exploitation pacifiée et prospère du potentiel agroécologique de la région. Le processus consiste à définir collectivement un scénario d'aménagement de l'espace agropastoral en tenant compte des différents aspects tels que: les lois (codes pastorale et forestier)les usages traditionnels et coutumiersles réglementationsles schémas d'aménagement infrastructurel les mutations socioéconomiques (urbanisation, sédentarisation, apparition nouveaux marchés locaux...) etc. Ce processus doit être suivi et évalué afin d'etre capitaliser pour une réplication par le gouvernement pour d'autres régions du pays. Il s'agit d'une démarche pilote pour la Mauritanie, en lien avec la dynamique de décentralisation. L'appui actuel du RIMDIR au Ministère de l'Agriculture et de l'Élevage pour la réalisation d'un inventaire des infrastructures rurales constituera une première base de travail pour l'élaboration du schéma d'aménagement pastoral. La révision en cours du cadre légal des infrastructures rurales pour un transfert de leur gestion au niveau local et d'autres initiatives contribueront également à la démarche de planification régionale.