Ce 16 Juillet, nous célébrons la fin d'une période marquante pour notre directeur pays, qui quitte son poste après quatre années de service. C'est avec une profonde émotion et une immense fierté que nous revenons sur ce parcours marqué par des accomplissements significatifs et des réussites notables.
Étaient présents nos partenaires tels que l'Union Européenne, le Consulat belge, ainsi que des représentants du ministère de la Santé et du ministère de l'Agriculture. Ce fut un moment de détente et de cordialité.
Notre directeur pays tient à exprimer sa gratitude sincère envers chacun d'entre vous. Travailler à vos côtés a été un honneur et un privilège. Les défis relevés, les projets menés à bien et les résultats atteints témoignent de la force de notre collaboration.

Partage de quelques réflexions sur notre parcours ensemble
Tout d'abord, notre directeur tient à exprimer sa profonde gratitude envers chacun d'entre vous. Ce fut un honneur et un privilège de travailler à vos côtés. Les défis surmontés, les projets menés à bien, les résultats atteints et même les difficultés rencontrées, tout cela a contribué à façonner une expérience professionnelle inestimable pour lui.
Enabel, l’Agence belge de développement, défend avec fierté quatre principales forces clés que nous voulons maintenir au cœur de la réalisation de notre mission pour l’avenir, ce que nous appelons notre ADN. Cet ADN, qui lui tient particulièrement à cœur, a été une motivation principale qui justifie sa relation de 16 ans avec cette organisation. Il s’agit de :
Un partenariat basé sur un dialogue transparent et une implication effective : Recherche respectueuse de construction des consensus nécessaires, sans agenda caché, modestement mais avec conviction, en tant que partenaires de confiance.
La fourniture de solutions « sur mesure » : Volonté d’apporter des solutions innovantes adaptées aux différents contextes, plutôt que des solutions standards « one fits all », en optant pour la co-création avec les parties prenantes en réponse aux besoins réels des différents groupes de bénéficiaires, tout en maintenant une marge de flexibilité importante laissée à l’appréciation des organes de pilotage.
Notre présence sur le terrain, au niveau stratégique et opérationnel : Ce qu’on appelle le double ancrage. Une présence sur le terrain même dans des contextes complexes et fragiles, acceptant une prise de risque volontaire mais mesurée, pour ne jamais perdre le lien avec la réalité, ni avec les dynamiques locales. Un ancrage privilégié de nos équipes dans les institutions partenaires aux différents niveaux – central, intermédiaire, périphérique – afin de nous intégrer au sein même des dynamiques de ces institutions.
Notre capacité à mettre en réseau et à faciliter la construction d’alliances : Une approche cherchant à développer les mécanismes « Peer2Peer » permettant de créer des espaces de dialogue, de co-réflexion, de coaching, d’échanges d’expérience entre acteurs du même métier, notamment avec des institutions publiques belges.
En tant que représentant de notre organisation, il est honoré de pouvoir témoigner que ces forces ont pu être mises en œuvre grâce à une équipe solide et motivée, soulignant l'importance capitale du partenariat que nous avons développé avec les institutions et d’autres organisations. Voici quelques exemples parmi beaucoup d’autres :

Partenariat et Dialogue Transparent 

-Co-pilotage avec l'OMS du groupe des PTF (partenaires techniques financiers) santé.-Appui à la plateforme RIMRURAL, facilitant les échanges entre l’État, le secteur privé, les ONG et les OSC (organisation de la société civile).-Relation étroite avec la Délégation de l'Union Européenne, co-créant des cadres de résultats avec les Ministères de l’Économie, du Développement Durable, de l’Agriculture, de l’Élevage, et de la Santé.-Synergies avec les agences des États membres de l’équipe Europe (AFD, GIZ, AECID) et du SNU, maximisant notre impact.

Solutions Innovantes et Sur Mesure 

-Développement d'un Schéma d’aménagement pastoral pilote pour la Région du Hodh el Chargui.-Co-création avec les parties prenantes, répondant aux besoins réels des bénéficiaires, tout en maintenant une flexibilité essentielle.

Présence Stratégique et Opérationnelle 
-Double ancrage : présence sur le terrain, même dans des contextes complexes et fragiles, acceptant des risques mesurés pour ne jamais perdre le lien avec les dynamiques locales.

-Appui au Ministère de la Santé, implantant le concept d’équipe cadre de Moughata et de gestion des infrastructures rurales productives avec les Ministères de l’Agriculture et de l’Élevage.

Réseautage et Construction d’Alliances 
-Participation active en Belgique dans le cadre de la Présidence belge du Conseil de l’UE, avec des échanges enrichissants entre la Ministre de la Santé, le DG de l’OMS, et des acteurs internationaux de la sécurité sociale.

Beaucoup d’autres exemples existent et son choix ne diminue en rien les autres.

Une Équipe Solide et Motivée
La richesse des échanges avec nos collègues est une motivation centrale. En Mauritanie, nous sommes fiers de notre équipe de 85 personnes, majoritairement mauritaniennes, dont la qualité du travail est exceptionnelle. Merci à chacun d’entre vous pour votre accueil chaleureux et votre engagement quotidien.
Regard vers l'Avenir
En regardant en arrière, notre directeur pays se dit reconnaissant pour tout ce qu'il a appris ici. Il a eu l'opportunité de travailler avec des personnes inspirantes, pleines de connaissances et d'expertise. Ensemble, nous avons accompli des choses remarquables et construit des relations durables.

Vers de Nouveaux Horizons
Alors qu'il se prépare à partir vers de nouveaux horizons d’ici septembre, il reste confiant en l’avenir et suivra avec intérêt nos futures réalisations. Le recrutement de son successeur est en cours, et une passation rigoureuse sera organisée pour assurer la continuité de notre travail commun.
Chers partenaires, chers collègues, merci pour cette expérience inoubliable et votre soutien indéfectible. Merci du fond du cœur pour tout Mathias Lardinois