Le programme RIMFIL, financé par l'Union européenne et mis en œuvre par Enabel, a démarré le 7 décembre 2019 et se conclura le 1er avril 2025. Après plus de cinq années d'interventions, un bilan s'impose pour mesurer les acquis, tirer les leçons et envisager les perspectives d'avenir.

Écouter et tirer les enseignements des acteurs

La clôture du programme constitue une opportunité de recueillir les témoignages des acteurs institutionnels, professionnels et techniques impliqués. Ces échanges permettent d'évaluer les impacts des actions menées, d'identifier les attentes et de dégager des pistes pour la pérennisation des acquis.

Des ateliers de clôture des programmes RIMDIR/RIMFIL ont été organisés dans les zones d'actions (Guidimakha, Assaba et les deux Hodhs) en présence des autorités administratives, des élus, des services techniques, des faîtières, des partenaires et des bénéficiaires. 

Par exemple, dans le cadre de la clôture des programmes au Guidimakha, une visite a été réalisée à Ajar sur le site du jardin maraîcher circulaire et à Sélibaby, où un kiosque à lait a été installé. L’objectif était de constater les réalisations et les résultats obtenus en présence des services techniques régionaux, de la coordination Enabel, de l’OGIAP du JMC, des promoteurs et du comité de gestion des kiosques.

L'innovation au cœur de la démarche

Dès son lancement, Enabel a identifié des bassins de production dynamiques mais confrontés à plusieurs contraintes : pertes de récolte, absence d’excédent commercialisable, filières peu structurées. Pour y répondre, le programme a mis en place des Champs Ecoles Agro-Pastoraux (CEAP), fondés sur une approche participative et innovante.

Cette méthodologie inédite en Mauritanie repose sur un diagnostic partagé où les producteurs expriment leurs contraintes et co-construisent des solutions avec les experts. Ce processus a transformé les producteurs d’assistés en acteurs autonomes de leur développement, renforçant ainsi la durabilité des initiatives mises en place.

De la production à la commercialisation

Grâce à ces efforts, la production est passée d’un niveau insuffisant à un excédent commercialisable, ouvrant de nouvelles opportunités aux producteurs. L’exemple de Zeinabou, qui structure les coopératives pour améliorer la négociation et l’organisation des échanges, illustre l'impact de ces dynamiques collectives. L'approche filiaire a été privilégiée pour fluidifier l'accès au marché en impliquant commerçants, transformateurs et producteurs. Ces échanges ont souligné l’importance du renforcement des capacités de gestion et de commercialisation.

Pérennité des actions et perspectives

Les autorités régionales et les services techniques décentralisés expriment leurs interrogations quant à la continuité des appuis aux producteurs et aux filières, redoutant une rupture des acquis. Assurer la durabilité des actions menées est crucial, tout en adaptant les modalités d’intervention aux nouveaux défis tels que l’augmentation des volumes de production.

Enabel a joué un rôle clé dans le renforcement de la structuration professionnelle des producteurs et l'émergence de faîtières solides. Ces structures joueront un rôle essentiel dans l’optimisation de l’appui aux filières et la représentation des producteurs.

Le programme RIMFIL a permis d’impulser une dynamique de transformation au sein des filières agricoles et pastorales en Mauritanie. Grâce à une approche participative et une structuration renforcée, les producteurs ont gagné en autonomie et en résilience. Cependant, pour garantir la pérennité des acquis, l’engagement des parties prenantes est essentiel. Enabel, aux côtés des autorités et des acteurs locaux, a jeté les bases d’un développement durable, mais c’est à travers une coopération continue et un appui adapté que ces avancées pourront être consolidées et étendues à d’autres régions du pays.

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